電力建設施工企業項目施工預算與成本控制淺析

周偉

【摘要】伴隨著當前社會經濟的逐步發展，城市建設進程的不斷深入，人們對電力建設的要求越來越嚴格，從而為電力建設施工企業帶來了新的發展機遇，同時也是新的挑戰。企業想要提高自身的經濟收益，增強市場競爭力，就需要加大項目施工預算及成本的控制力度。本文簡要分析了項目施工預算及成本控制的重要性，探討了控制施工預算及成本的措施，目的在于進一步提高預算及成本的控制質量，推動企業更好的發展。

【關鍵詞】電力建設 施工企業 項目 施工預算 成本控制

進入21世紀以來，我國電力建設企業進入了一個全新的發展階段，為國家綜合實力的提升帶來了巨大的幫助。對于電力施工企業來講，項目施工的預算是控制電力成本的基礎，高質量的施工預算能夠為控制工程成本提供幫助。伴隨著當前社會經濟的逐步發展，電力建設方面的投資占據基礎建設投資的比重相應提高，怎樣高質量的應用好投資，提高成本控制質量成為了相關工作人員需要深入思考的事情。以下簡要針對電力建設施工企業施工預算及成本控制的相關內容進行探討，僅供參考。

一、項目施工預算及成本控制的重要性

（一）有助于整合企業內部資源

高質量的預算及成本控制能夠將企業各方面的業務全部整合到統一的規劃中，利用編訂全面預算的方法，把企業長期的運營規劃及戰略規劃分解到各個部門，明確各部門的活動范圍及運營目標，理清部門之間、上下級間的內部職能及權責關系。利用控制預算及成本的方法可以推動企業各部門互相協調，降低內部矛盾，優化企業資源，從而為電力建設施工企業后續發展夯實基礎。

（二）有助于轉變財務管理工作的模式

長時間以來，電力建設企業的財務管理工作重點都在于事后控制，僅可以發揮核算的功能。而高質量的預算及成本控制能夠變更財務管理工作的模式，通過全過程預算的方法，增強事前預測及事中監控的力度。編訂全過程預算是企業運營管理的核心，同時也是控制平時生產活動的重要依據。

（三）有助于增進企業內部溝通

預算及成本控制工作發揮著協調企業整體價值鏈間互相管理的重要作用，能夠明確劃分各部門的責任，有助于調節各部門之間的關系，預防發生因為責任劃分不明確而造成的互相推諉情況。在項目施工期間，各個部門都各司其職，并且互相存在關聯，增進了企業的內部溝通，推動企業進一步發展。

（四）有助于企業的績效考核工作

高質量的施工預算及成本控制工作能夠為企業進行績效考核提供重要依據，有助于創建合理、公平的薪酬制度及績效考核標準。通過預算管理委員會制定的預算標準，是評估及考核各員工工作情況的重要尺度。將員工真實完成的工作同預算進行對比，能夠分析出期間的偏差，從而給予員工相應的獎懲。

二、提高電力建設施工企業項目施工預算質量的措施

在電力建設施工企業中，項目施工預算指的是利用科學、合理的方法，參考中標價格，依據相應的施工條件、方法、從業者素養、機械設備等對項目施工期間應用的費用進行預測。具體可以從以下幾方面提高施工預算的質量。

（一）對施工項目的數量、種類及人工費進行科學預算

針對電力建設施工項目的特點，應用項目施工內容的高效預算方法來控制施工種類，通過計算工程量就定額的方法來確定項目的數量，采用預算定額及計算項目施工位置市場價格的方法精確預測項目的人工費。

（二）對施工項目的原料費用進行科學預算

針對電力建設施工企業來講，想要對項目原料費用進行精確預算，重點在于施工前明確原料的規格、種類及特性，之后進行細致的市場調研工作。條件品質高，價格低的項目原料，依據選取的原料確定相應的費用。另外，在對原料價格進行考量的同時，還需要對原料運輸、保管等方面進行思考，從而保證原料費用預算的合理性與科學性。

（三）對施工項目的機械費用進行科學預算

在進行電力項目施工期間，機械設備的臺班費通常應用定額預算配合施工方法套算獲取的。其經常會同真實的項目施工情況出現偏差，因此，在對項目施工期間的機械費用進行預算期間，需要依據施工真實情況，細致考量設備的來源，例如：企業自行購買或者租賃而來。之后需要對設備的工作效率及性能進行考察，做好設備的養護、管理工作，降低修理費用。

（四）對項目施工期間的間接費進行科學預算

在電力建設企業進行項目施工期間，形成的間接費用約占施工總預算成本的20%左右。因為其費用包含的內容較為簡單，數量也較為穩定，通常包含施工從業者的工資、財務費用、辦公費用等，因此，對間接費進行預算較為簡單。

（五）對施工期間的其他費用進行科學預算

對于電力建設企業來講，項目施工期間包含的其他費用大致有：直接費用、勞動者保險費用、項目稅金等。想要保證其他費用的預算質量，就需要同企業自身的情況相結合，依據比例對費用進行預算。唯有保證施工預算的科學性與合理性，才可以在項目施工期間對成本進行控制。

三、提高電力建設施工企業項目成本控制質量的措施

針對電力建設施工企業來說，縮減施工項目成本投入的措施有很多，不但需要增強項目的科學預算，同時也需要加大成本核算的力度，從技術、經濟、合同管理等方面進行努力，從而為企業后續發展奠定基礎。

（一）加大對成本核算的控制力度

針對電力建設施工企業來講，成本核算工作是由企業中的財務部門及項目部門聯合進行的，在對電力建設施工項目進行成本核算時，需要重點考慮以下幾方面內容：其一，對人才的成本進行核算。人才的流失很容易造成壞賬情況的出現，因此，電力建設企業需要制定相應的措施預防項目施工參與人才流失，其是提高成本核算質量的重要因素；其二，對設備的成本進行核算。由電力項目施工現場來分析，包含很多專業性較高、規模較大的設備，其價格相對較高，但是功能較為單一，因此，在實施成本核算工作期間，需要把此類設備成本平均攤到施工期間，從而制定更為科學、全面的成本核算；其三，對社會的成本進行核算。對于電力建設企業來講，其自身具備特殊性，項目施工具備一定的社會功能，因此，在核算施工成本期間，需要對社會成本的因素進行細致考量。

（二）利用經濟方法控制項目成本

經過長時間的研究發現，電力施工企業可以通過經濟方法來控制項目成本，具體包含以下內容：第一，加大對施工材料費用的控制力度。在施工期間，材料費是重要的費用支出內容。因此，施工期間，需要重點對材料的價格、使用數量等進行控制，確保材料的質量符合相關要求，杜絕出現浪費情況；第二，加大對人工費的控制力度。通常人工費占據工程總費用的20%，那么，施工期間就需要制定切實可行的勞動定額。從而對用工數量進行控制；第三，加大對機械被的控制力度。依據施工設計編訂設備應用計劃，在施工期間，保證應用的科學性及合理性，使設備維持在滿負荷工作的狀態，從而提高經濟收益。

（三）利用技術方法控制項目成本

針對電力施工企業來講，在進行項目成本控制期間，需要充分調動技術從業者的主觀能動性，對項目施工期間應用的技術方案進行相應的必選，從而獲得經濟性更高的施工技術方案，縮減項目成本。另外，企業在施工期間還需要積極引進新的原料、新的施工方法等，從而高效控制施工成本。

（四）利用合同管理的方法控制項目成本

利用合同管理的方法對項目的成本進行控制是較為有效的措施之一，同時也能夠增強企業的經濟收益。電力施工企業在對項目的合同進行管理時，應將時間范圍設定在合同談判的起始到服務期滿。加大施工期間的合同管理力度，將合同條款規定的內容落實，從而提高項目成本的控制質量。

四、總結

近幾年，電力建設工程進入了一個全新的發展階段。在電力企業發展的過程中，為了將企業的經濟效益提升上來，就應該從控制成本方向出發，這是現階段電力施工企業發展與生存的關鍵所在。合理的施工預算對于提升企業的成本控制質量具有十分重要的作用。因此，企業不但需要對本行業的人力、材料、機械等進行強化管理，還需要利用對預算進行合理的控制來降低項目工程的成本，增強電力施工企業的經濟收益，提高企業的市場競爭能力。因此，對電力建設施工企業項目施工預算及成本控制的相關內容進行探討是十分重要的事情，值得人們進行深入研究。

參考文獻

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