制鞋企業可持續發展戰略思考

【摘要】制鞋行業一直以來都是我國重要的制造產業之一，在全球制造行業中占據重要地位。隨著經濟產業結構不斷優化、挑戰，制鞋企業為了實現穩定發展，必須思考企業未來的可持續發展戰略問題，本文將以際華三五三九制鞋有限公司為例，探討我國傳統制鞋企業的可持續發展戰略。

【關鍵詞】制鞋企業 發展戰略

近年來，隨著世界經濟結構的不斷調整，制鞋業也經歷多次大規模轉移，在第二次產業轉移中，我國借助自身低廉人力資源成本、生產材料成為世界最大的制鞋產業生產、銷售中心。但從2008年開始，在原材料價格上漲、人力資源成本上升等因素影響下，給我國制鞋企業帶來了極大的沖擊。面對嚴峻的發展形勢，我國制鞋企業必須以前瞻性眼光制定企業發展規劃，切實抓好轉型升級，構建錯位品牌優勢，注重“人本”管理理念，推動企業進入可持續發展道路。

一、我國制鞋企業面臨的發展困境

（一）制鞋企業過分依賴代工產業

從我國制鞋產業發展現狀來看，由于企業自有資金非常有限、生產規模小、技術水平較低，因此主要以貼牌生產（OEM）代工為主。在制造品產業鏈中，OEM屬于產業鏈中游的代工組裝環節，由于對代工組裝環節具有嚴格的要求，且技術含量較低，與研發環節和市場環節相比利潤非常低，自然議價權利也無法與其他環節相比。因而我國鞋企在國際成品鞋產業鏈中處于弱勢地位。

（二）產品同質化競爭十分嚴重

近年來，我國鞋企品牌逐漸增多，由于產品同質化現象較為嚴重而導致行業內部競爭非常激烈。據相關統計數據顯示，我國鞋企增加數量達到1萬多家，其中大部分為微小鞋企。這些微小鞋大多采取壓低接單價格的方式來謀求訂單，這種價格戰方式使得本身產能過剩、利潤稀薄的制鞋業面臨著嚴峻的挑戰。

二、際華三五三九制鞋有限公司可持續發展戰略

際華三五三九制鞋有限公司始建于1912年，公司位于重慶市江津區，目前公司在職員工有2000余人，其中具有專業技術資質人員達200余人，公司生能可實現5000萬雙/年，獨立資產2.79個億。面對復雜多變的經濟形勢，按照集團公司整體部署，以改革為動力，以調整為主線，以創新為手段，積極開展可持續發展戰略思考、布局，現將公司可持續發展戰略簡要分析如下：

（一）切實抓好轉型升級戰略部署

在2015年乃至今后兩三年，膠鞋行業將是群雄逐鹿、轉型升級和大調整大變革的分水嶺，際華三五三九制鞋有限公司需要切實結合企業發展實際，準確把握市場導向，堅持科學發展，推進轉型升級。

因此，公司制定了“強二進三”、“一體兩翼”的戰略突圍計劃，以“225”體系為抓手，以“強二進三”為工作重心，內強管理，外拓市場，推進重點項目建設。通過精心組織、規劃，目前已形成了“兩頭大、中間小”、“大公司、小工廠”的啞鈴型運作模式，其中公司75%的大底、90%以上的鞋幫、60%以上的成型也已成功實現梯度轉移，這樣不僅增強了我們的市場保障能力，而且使得我們成本優勢更具競爭力。

（二）構建錯位品牌優勢避免價格

面對新的市場競爭形勢，鞋企應借鑒國外營銷企業先進的品牌定位方式——錯位品牌優勢，這樣可以避免與同類鞋企產生惡性競爭。具體來說，鞋企實施錯位品牌優勢戰略大致可分為三步：第一步執行錯位價格區間，鞋企可將產品價格區間設定在同類企業價格之上或者價格之下，這樣可減少價格的重合度，同時注重自身產品類型、質量的拓展與發展，在品牌構成、產品類型、質量上與同類鞋企之間形成明顯區別；第二步錯位定位目標消費群體，專門針對不同目標消費群體，針對目標客戶的工作需求設計不同類型的鞋款，公司近年來成功開發了5KV工礦絕緣膠靴、防刺穿膠靴、防砸膠靴、勞保紳士靴、勞保長筒膠靴等十多個特種勞保膠靴產品，這樣有助于搶占市場，為公司發展注入強大驅動力；第三步是錯位不同地區、區域，由于我國地域分布比較廣，東部、中部、西部的氣候、生活習慣等均有明顯差異，對鞋款的需求也存在一定差異性，而不同類型城市、農村等對鞋款的消費需求也不盡相同，鞋企可根據自身技術優勢，系統性分析不同地區、區域消費群體喜好的鞋款，以滿足各層次消費者的需求。

（三）注重“人本”管理理念提升團隊凝聚力

企業的主體就是員工，企業的市場競爭力從根本上來說就是人才的競爭。企業的管理者堅持“以人為本”的管理理念，其目的就是要做到企業與員工的最佳融合，提升團隊的凝聚力，才能使員工把自身的潛力的最大限度發揮的淋漓盡致。

一個優秀的企業的管理者，要善于把員工的個人價值變成企業價值，尤其是要善于任用賢能人才，并通過透明、公平的競爭機制，磨煉企業員工的工作意志，培養其人性品格，為企業員工的長遠發展創造良好的發展氛圍。同時，為了確保職工隊伍穩定、企業穩定和諧的發展，企業應重視提升員工的工資和福利待遇，只有增加員工的工資，才能提升團隊的穩定性。

目前，我國的企業之間競爭格局由封閉式變成開放式的格局，企業可持續發展戰略是企業發展不可缺少的，也是這個時代的需要。鞋企作為我國制造行業的支柱性產業，企業應抓住發展轉型機遇，發展品牌錯位優勢，強化團隊建設，為企業的可持續發展奠定堅實保障。

參考文獻

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[2]戴勇.傳統制造業轉型升級路徑、策略及影響因素研究——以制鞋企業為例[J].暨南學報（哲學社會科學版），2013（11）：57-62.

作者簡介：陳君（1969-）男，漢，研究生，經濟師，研究方向：經營管理。