關于煤礦物資供應經濟效應的評價

高雅平

【摘要】近些年來，我國煤炭企業的規模越來越大，企業的物資供應要求也越來也高。其從根本上決定著煤炭企業的生產力和經濟效益。因此，物資供應，是煤炭企業首當其沖應當做好的工作。本文基于物資供應經濟效益的評價做了簡單剖析。

【關鍵詞】煤炭企業 物資供應 經濟效益

一、煤礦企業物資供應經濟效益評價管理的重要性

煤礦企業是我國重要的原料生產企業之一，其如其他原料生產企業如電廠、油田等一樣，物資供應體系的管理具有獨特性和特殊性，其生產工藝復雜，生產業務和衍生產業鏈較多，因此所需要供應的物資品種規格也較多，受到的影響較大，管理的難度也很大。除此之外，煤礦企業在日常的生產運行過程中，還要針對安全、高效、連續、保質、保量等多方面要求進行兼顧，這些方面需要和物資供應無縫對接，協調配合，更加加劇了對物資供應管理的難度。因此，有效的提高煤礦企業對于物資供應管理的水平，進一步加強經濟評價工作，對于煤礦企業高效的運營有著極為重要的意義和作用。

二、煤礦物資供應經濟效益評價過程存在的問題

（一）缺乏專業人才

對煤礦物資供應過程的經濟效益評價過程是一個復雜有繁瑣的過程，需要專業性較強的人員進行調配管理才能夠順利進行。目前，我國的大部分煤礦企業對于這個方面的人才重視度不夠，引進的人才專業性較為偏重于煤礦開采、掘進、礦山機電等，導致企業物資管理方面的人員不具備完善、先進的物資管理理論和實際工作經驗，造成企業的物資管理有著或多或少的問題，對于企業的經濟效益提高影響不容忽視。

（二）供應成本分離困難

在我國的煤礦企業中，基本想要物資供應成本從生產總成本中抽離出來難度較難，這也是目前很多企業需要考慮的重點、難點問題。在煤礦企業的整個生產流程中，物資供應貫穿全場，每個環節都不可缺少，很難將其獨立出來單獨核算，即使分離出來也是不完整的一小部分，反倒增加了物資供應經濟效益評價的難度，更難實施。

（三）庫存積壓占用流動資金

由于擔心耽誤正常的生產，大多數煤礦企業對于物資的采購量往往要大于生產的物資消耗量，特別是近年來大量使用綜采綜掘設備，只要有配件損壞就會導致停產檢修，而這些設備的配件品種繁多、規格不一，各生產廠家基于保護主義只能配件專機專用，而且價格遠遠高于成本價，導致各生產單位必須儲備所有的易損易耗品，占用大量儲備資金，這樣直接導致一批又一批的物資積壓在倉庫，長年累月，很多物資最后都是報廢、機型淘汰、過期處理的“命運”，造成了極大的物資浪費。這種情況導致了有限的資金不僅僅浪費在物資的積壓和處理上，還更大比例的占用了正常的資金流通，對于煤炭企業的流動資金需求影響較大，難以滿足煤炭企業持續發展的高需求，阻礙了其發展的腳步。

三、構建完善、科學、合理的煤炭企業物資供應經濟效益評價指標體系

（一）制訂物資需求計劃

煤礦企業物資供應體系的建立，首先最重要的步驟，就要根據企業的整體規模，企業的原煤生產、專項工程、基本建設等情況制訂切實可行、合乎實際的物資需求計劃。煤礦企業的物資供應計劃的編制是一項政策性、技術性、業務性很強的組織工作，要在企業主管領導下，采取以物資供應部門為主和有關部門密切配合的辦法進行編制。是根據生產、基建、專項工程等計劃編制的。物資部門應積極主動與計劃、生產、設計、技術、建設和財務等有關部門加強聯系，積累各種資料，掌握物資消耗規律，挖掘節約物資潛力，組織好計劃的編制工作。物資需求計劃制訂后要將其上報至相關部門，由相關專業人員進行核實審批其是否合理，并經主管領導審批簽字確認。

（二）執行物資計劃、

嚴格執行物資需求計劃，合理安排物資采購，科學、專業儲備所采購的物資，嚴格遵守相關規章制度對物資進行發放。物資管理部門要根據審核批準的物資需求計劃分批定額進行發放，并對發放的情況進行實時的跟蹤和了解，同時對物資的儲存情況和分配情況進行記錄和統計。此外，還要根據煤礦企業在日益的發展中，對于物資需求情況的變化進行實時記錄，并及時修訂物資需求計劃，這個過程可以進行信息化管理，既快捷又能夠最大限度上降低成本，提高物資計劃執行的工作效率。

（三）完善物資消耗定額評價體系

煤礦企業物資供應部門主要管理的是數量消耗。在形成產品時，一定的產品生產過程必須消耗一定量的物資，不管產品價格如何波動，其形成產品的物資消耗數量不變，所以，為了降低產品內在成本必須執行一定合理的物資消耗定額，實行定額管理，使企業在完成生產任務的同時，努力降低材料消耗水平，從而降低成本，提高經濟效益。物資消耗水平的高低，不僅關系到企業本身的經濟效益，而且也影響其他的方方面面，因為社會資源有限，如何利用有限資源創造更多的財富，成為發展經濟的制約條件，我們必須從企業著手，加強物資的消耗管理。因此，就要完善物資消耗定額評價體系。

（四）完善供應鏈管理的經濟效益評價體系

企業要適應社會發展，尋求與獲得最佳的經濟效益，必須做好企業的供應鏈管理。當企業的供應鏈的各個環節協調一致、和諧共存，該企業可獲得較大收益。企業供應鏈的主要要素包括：企業的生產計劃、生產流程中的工藝水平、物資采購、供應商管理、運輸管理、倉庫管理、需求消耗管理、終端用戶管理等。通過對供應鏈各個環節的協調，實現最佳業務績效，從而增強企業的管理水平及提高經濟效益。高效的供應鏈的策劃設計，供應鏈成員之間的信息共享，利益的合理分配，物資消耗需用的可預見性，生產過程的合理協調會使庫存水平降低，運輸作業更為有效，并改善物資供應計劃的兌現率及其他一些關鍵的業務功能。合理協調共同完善這些環節，會使煤礦企業經濟效益再上一個臺階。

（五）完善物資供應管理評價體系

在企業的物資供應過程中，肯定存在對企業內部生產所需用物資的一個管理控制的過程，也就是說：對于企業生產所需用的物資由計劃信息的采集、采購定貨中的供應商管理、物資的運輸、驗收入庫、保管發放、使用等過程的控制就是物資供應管理。物資供應的管理評價是最為重要的方面，只有整個管理體系高效運行，才能夠保證切實滿足整個煤礦企業的物資供應經濟效益。其主要評價兩個方面：庫存的周轉率和儲備資金的占有率。物資供應準時率即準時交貨的次數與總交貨次數的比例，其能夠有效的反映出對于生產的影響情況，達到一定標準，才能夠保證正常生產，又不占用大量的人力、物力、財力，所以說物資供應管理評價體系極為重要。

四、總結

綜上所述，隨著科學技術的進步，煤礦企業想要持續的發展，在物資供應方面還會面臨著諸多的困難和挑戰，其科學性、合理性、經濟型等多方面因素對煤礦企業有著不可忽視的意義和作用。只有更深入的學習和研究，才能讓煤礦企業的工作效率進一步提高，物資供應經濟效益評價更上一層樓，推動煤礦企業更好、更長遠的發展。