中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

摘要：中小企業(yè)在解決就業(yè)、促進國民經(jīng)濟增長方面發(fā)揮著巨大作用，但是中小企業(yè)在實際發(fā)展中存在多種問題。本文在分析造成中小企業(yè)難以健康發(fā)展的財務(wù)管理因素，提出財務(wù)管理的相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

中小企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的比重越來越大，但是中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀并不適應(yīng)我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，這就勢必要求進一步加快對中小企業(yè)的改革，改革的重點是從中小企業(yè)財務(wù)管理入手。

一、財務(wù)管理的含義

財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，是在一定的企業(yè)發(fā)展目標下，實現(xiàn)投資、籌資運營以及利潤分配的綜合管理。財務(wù)管理能力在一定程度上顯示了一個企業(yè)規(guī)避風險的能力。對于我國目前的中小企業(yè)而言，普遍存在企業(yè)規(guī)模小，財務(wù)制度管理不合理在競爭激烈的市場環(huán)境中風險承擔能力差，難以實現(xiàn)企業(yè)更高層次的發(fā)展。

中小企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模的限制，企業(yè)中流動資金的數(shù)量有限，資金長期短缺，使得中小企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下難以實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴大，實現(xiàn)企業(yè)再生產(chǎn)。中小企業(yè)對于財務(wù)管理不重視，使得企業(yè)在采購原材料時，缺乏必要計劃，不僅導(dǎo)致原材料占庫存量大，而且導(dǎo)致資金的積壓。同時，中小企業(yè)對成本控制的能力差。根據(jù)企業(yè)自身特點制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度是企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，實現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展的重要保障。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.經(jīng)營者管理意識薄弱

在中小企業(yè)發(fā)展起步階段，管理形式單一。為了節(jié)省發(fā)展成本，企業(yè)在財務(wù)部門的設(shè)置中，基本上只有一個單獨的會計，就負責公司的全部財務(wù)管理。對財務(wù)的認識也僅僅停留在做賬階段，甚至部分企業(yè)聘用兼職會計完成公司的財務(wù)工作。這就導(dǎo)致沒有對市場環(huán)境做出詳細的分析，只是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗或指示來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。在遇到經(jīng)濟波動較大的情況下，這類企業(yè)資金鏈容易斷裂，企業(yè)難以繼續(xù)發(fā)展。

2.融資困難，容易盲目投資

由于中小企業(yè)生產(chǎn)靈活多變，在市場環(huán)境中能夠及時改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，由于中小企業(yè)的這一特性，導(dǎo)致中小企業(yè)的發(fā)展容易出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象，對市場中比較熱門的項目進行盲目投資。出現(xiàn)惡意競爭，導(dǎo)致大量中小企業(yè)倒閉，帶來巨大資源浪費。

中小企業(yè)資金投入有限，為了在市場環(huán)境中實現(xiàn)企業(yè)更大規(guī)模的發(fā)展，企業(yè)會通過各種渠道進行融資。但由于中小企業(yè)“先天不足”的資金現(xiàn)狀，銀行對于中小企業(yè)的借貸持謹慎態(tài)度，中小企業(yè)為了扭轉(zhuǎn)企業(yè)資金現(xiàn)狀只能吸收民間存款，這就在緩解中小企業(yè)眼前資金困境的同時，將企業(yè)帶入更大的深淵。

3.企業(yè)成本控制水平低

企業(yè)成本控制是企業(yè)合理發(fā)展的前提，包括對生產(chǎn)成本、銷售費用、財務(wù)費用以及管理費用等等。中小企業(yè)在發(fā)展初期對財務(wù)管理沒有清楚的認識，只是重視生產(chǎn)成本和銷售費用的控制，但是重視的角度有偏差，甚至認為成本控制就是降低生產(chǎn)成本的價格，這種思想認識只會導(dǎo)致因為原材料質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量低下，難以實現(xiàn)市場份額占有率，企業(yè)的擴大再生產(chǎn)也無法推進。

4.財務(wù)管理人員素質(zhì)低下

中小企業(yè)中管理層的設(shè)置更多的是家族管理模式，財務(wù)管理人員也是由領(lǐng)導(dǎo)的直系親屬擔任。整個財務(wù)管理人員素質(zhì)低下，只能夠滿足企業(yè)記賬的需求，不能實現(xiàn)真正財務(wù)管理。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

1.轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)層的思想認識

中小企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)更高層次的發(fā)展，最重要的就是從領(lǐng)導(dǎo)層樹立正確的財務(wù)管理意識。只有領(lǐng)導(dǎo)層真正意識到財務(wù)管理的重要性才能夠?qū)崿F(xiàn)與財務(wù)部門的有效溝通，并將財務(wù)管理工作從記賬部門轉(zhuǎn)向決策部門，為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供參考，在企業(yè)決策前根據(jù)財務(wù)現(xiàn)狀合理分配資金。將財務(wù)管理工作滲透到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，從資金的投入到生產(chǎn)再到收益，在前期做出詳細規(guī)劃，在具體操作過程中，根據(jù)新出現(xiàn)的現(xiàn)狀小范圍內(nèi)調(diào)整操作流程。

2.提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)

打破家族式中小企業(yè)發(fā)展模式，引進高素質(zhì)的財務(wù)管理人員是中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和保障。并且制定有效的激勵制度，吸引優(yōu)秀財務(wù)人員的加入。高素質(zhì)的財務(wù)管理人員指的是具備豐富專業(yè)基礎(chǔ)知識，高效完成企業(yè)會計工作；而且還具備較強的交流技能，能夠在決策層的角度滿足企業(yè)發(fā)展的需求；同時具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊協(xié)作能力，制定獨立的財務(wù)部門工作流程，提高財務(wù)部門的工作效率，并帶領(lǐng)本部門完成本職工作，發(fā)揮財務(wù)部門在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。

3.制定適合企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理制度

在企業(yè)發(fā)展中實行科學有效的財務(wù)管理，能夠保障企業(yè)吸引人才、留住人才、靠人才發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的前提。同時具有企業(yè)特色的財務(wù)管理制度能夠宣傳企業(yè)文化，并且激勵員工的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)的健康、科學、可持續(xù)發(fā)展。

4.加強企業(yè)的監(jiān)督機制

完善的監(jiān)督機制能夠及時有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題并給出處理意見，中小企業(yè)管理者就是企業(yè)的經(jīng)營者，因此，中小企業(yè)普遍缺少監(jiān)督機制。領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)決策中具有絕對的權(quán)威，對于發(fā)展隱患容易處理不及時，容易將企業(yè)發(fā)展帶入僵局。因此，在中小企業(yè)發(fā)展中應(yīng)設(shè)置專門的監(jiān)督部門，直屬總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對企業(yè)內(nèi)部的各部門進行監(jiān)督，對于部門內(nèi)部出現(xiàn)的問題進行統(tǒng)計分析得出相應(yīng)對策，上報領(lǐng)導(dǎo)層，促進企業(yè)發(fā)展。

5.增加企業(yè)的融資能力

中小企業(yè)不斷規(guī)范企業(yè)發(fā)展制度規(guī)定，制定明確的企業(yè)發(fā)展目標，注重研發(fā)本企業(yè)的核心產(chǎn)品，注重品牌形象的打造，提升投資商對于企業(yè)投資的信心。不斷加強與同類型中小企業(yè)的合作，壯大資金力量，實現(xiàn)企業(yè)雙贏。同時，注重企業(yè)信用體系的建立，增加金融機構(gòu)對企業(yè)的借貸信心，在面臨金融風險時，與金融機構(gòu)合作，促使企業(yè)走出金融危機。

結(jié)語

壯大中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模，實現(xiàn)中小企業(yè)競爭力的主要保證就是加強對中小企業(yè)的財務(wù)管理。改變中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認識觀念，制定適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理制度是推動中小企業(yè)良好發(fā)展的保障。

參考文獻：

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