事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對策分析

摘要：現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟(jì)的競爭逐步加劇，面對日益激烈的競爭，事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制顯得十分重要。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在事業(yè)單位的內(nèi)部控制體系中發(fā)揮著核心的作用。事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的好壞決定著會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和事業(yè)單位應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的承受力。但是，事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中仍然存在許多問題，本文研究了事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的原則和問題，并且提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；對策；分析

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是事業(yè)單位管理經(jīng)營能力的主要體現(xiàn)。強(qiáng)化事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制既保證了財(cái)務(wù)信息的及時(shí)準(zhǔn)確性，又保證了事業(yè)單位運(yùn)營的環(huán)境的安全性。

1.事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的原則

作為事業(yè)單位的重要組成部分，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對事業(yè)單位的運(yùn)營帶來了許多影響。在事業(yè)單位對會(huì)計(jì)內(nèi)部進(jìn)行控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的遵循這些原則，來保證會(huì)計(jì)信息是準(zhǔn)確和有效的。首先，在事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中，既要保證工作的全面性，還要注重工作中的重點(diǎn)。點(diǎn)面結(jié)合，對事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部進(jìn)行控制。其次，在進(jìn)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制時(shí)，要以事業(yè)單位的經(jīng)營效益為基本點(diǎn)，對事業(yè)單位的經(jīng)營的成本進(jìn)行控制，保障事業(yè)單位獲得豐厚的收益。最后，在事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中，要協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，使各個(gè)部門間進(jìn)行互相監(jiān)督，相互約束，避免進(jìn)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制時(shí)，發(fā)生以權(quán)謀私的現(xiàn)象。

2.事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中出現(xiàn)的問題

2.1事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不完善

目前，事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的相關(guān)制度尚且不完善。不僅表現(xiàn)在事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制缺乏控制制度，還表現(xiàn)在事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制缺乏監(jiān)督和審計(jì)的制度。事業(yè)單位對會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的認(rèn)識不全面，導(dǎo)致沒能及時(shí)建立事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度和審計(jì)監(jiān)督制度。在實(shí)際的會(huì)計(jì)控制工作中，工作人員的態(tài)度較為隨意，不能對會(huì)計(jì)工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，缺乏責(zé)任感，事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)設(shè)施配備不完善。在對事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，一方面，由于缺乏相應(yīng)制度的管理，監(jiān)督審計(jì)人員不能大膽指出其中的錯(cuò)誤。另一方面，審計(jì)和監(jiān)督的效率有待提高。

2.2事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作不到位

在事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)不重視事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)工作，導(dǎo)致事業(yè)單位整體缺乏對會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的意識，忽略工作中對會(huì)計(jì)內(nèi)部進(jìn)行的控制。致使事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制缺乏一定的實(shí)效性，給事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制造成了嚴(yán)重的問題。對于事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的基本工作，會(huì)計(jì)預(yù)算這方面的工作做的不到位，事業(yè)單位會(huì)計(jì)預(yù)算工作缺乏科學(xué)性，在工作的過程中不能結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際的情況進(jìn)行預(yù)算，導(dǎo)致事業(yè)單位的預(yù)算的成本不準(zhǔn)確，給事業(yè)單位帶來了經(jīng)濟(jì)上的損失。在得出科學(xué)的預(yù)算結(jié)果的前提下，對預(yù)算結(jié)果的執(zhí)行能力又成了事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中的問題。

2.3事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的員工素質(zhì)薄弱

事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的員工工作的素質(zhì)有待提高。事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的質(zhì)量與員工的素質(zhì)有著千絲萬縷的聯(lián)系。由于事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層沒有給予事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制足夠的關(guān)注，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的員工缺乏自主學(xué)習(xí)的積極性，缺乏對會(huì)計(jì)內(nèi)部進(jìn)行控制的能力。事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的工作人員不能提高自身對會(huì)計(jì)內(nèi)部加強(qiáng)控制的意識，導(dǎo)致員工的整體的素質(zhì)較差，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的工作質(zhì)量難以得到本質(zhì)上的提高。

3.事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的對策

3.1完善事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的制度

完善事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的制度需要結(jié)合事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作實(shí)際的進(jìn)行情況，綜合考慮事業(yè)單位面臨的外部環(huán)境，制定相關(guān)的制度，做好事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的工作。在制定相關(guān)制度時(shí)，主要把握對事業(yè)單位重點(diǎn)工作的規(guī)范，對事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的脆弱的環(huán)節(jié)提高防范的能力，制定出科學(xué)有效的事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的制度。此外，在制定事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)督和審計(jì)制度時(shí)，設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督審核機(jī)構(gòu)，并且采用專業(yè)的審計(jì)人員，對事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行定期的考核和檢查，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識。

3.2緊抓事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)工作

為了解決員工工作中的基礎(chǔ)工作不到位的問題。首先，要提高員工對事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部進(jìn)行控制的意識。在進(jìn)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制時(shí)，規(guī)范自身的工作行為，保證會(huì)計(jì)信息的及時(shí)和準(zhǔn)確性。鼓勵(lì)員工積極的和相關(guān)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行合作，明確自己的工作的任務(wù)，促進(jìn)事業(yè)單位工作的高效的進(jìn)行。其次，緊抓會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，針對會(huì)計(jì)預(yù)算中出現(xiàn)的問題，配備專業(yè)的員工對事業(yè)單位做好會(huì)計(jì)預(yù)算，綜合考慮事業(yè)單位的實(shí)際的運(yùn)營狀況結(jié)合事業(yè)單位的外部環(huán)境，采用先進(jìn)的技術(shù)，對事業(yè)單位做出科學(xué)精確的會(huì)計(jì)預(yù)算。在會(huì)計(jì)預(yù)算的執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按照事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行落實(shí)。

3.3強(qiáng)化對事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的培訓(xùn)

提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制員工的素質(zhì)，就要從員工的思想道德和職業(yè)素質(zhì)兩方面對其進(jìn)行培養(yǎng)。對事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的員工進(jìn)行思想教育，積極開展思想教育的講座，明確員工的責(zé)任意識和道德意識，培養(yǎng)員工正確的人生價(jià)值觀，從思想上避免違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。對事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行專業(yè)的技能教育，選拔員工時(shí)，使用高素質(zhì)的員工。對于事業(yè)單位錄用的員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，更新專業(yè)知識，更好地為單位工作。

總結(jié)

綜上所述，事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制要結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況，制定有效的制度，強(qiáng)化事業(yè)單位的整體控制意識，緊抓事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)工作。同時(shí)，加強(qiáng)對事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，保證事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作高效有序的進(jìn)行，為企業(yè)良好的運(yùn)營發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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