論中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇與創(chuàng)新

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)范圍日益擴(kuò)大，現(xiàn)代企業(yè)面臨的是一個(gè)動(dòng)態(tài)﹑多元﹑復(fù)雜的環(huán)境，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施對(duì)于中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，本文認(rèn)識(shí)到上述重要性，認(rèn)為中小企業(yè)需要在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇方面采取切實(shí)措施，并根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；中小企業(yè)；創(chuàng)新

實(shí)踐表明，中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略嚴(yán)重缺失或沒(méi)有有效實(shí)施。隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、戰(zhàn)略管理的普遍推行，中小企業(yè)需要擁有戰(zhàn)略眼光和有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并根據(jù)自身實(shí)際情況有所創(chuàng)新，上述兩點(diǎn)，對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定和實(shí)施具有重要的應(yīng)用價(jià)值。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇

（一） 融資戰(zhàn)略

1.首選權(quán)益融資，維持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

權(quán)益融資反映了企業(yè)的實(shí)力，可作為其他籌資方式的基礎(chǔ)，尤其可為債權(quán)人提供保障，增加企業(yè)的舉債能力。對(duì)融資者而言，是通過(guò)出讓部分企業(yè)所有權(quán)或控制權(quán)來(lái)獲得外部投資者的資金投入，體現(xiàn)的是一種產(chǎn)權(quán)交易關(guān)系。通過(guò)權(quán)益融資獲得的資金，企業(yè)既不用償還本金，也不用支付固定的利息，故該方式不存在到期不能償付從而引發(fā)破產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)壓力，但存在融資成本較高和可能引起最終喪失企業(yè)控制權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。權(quán)益融資包括上市股票融資和非上市股票融資，對(duì)于中小企業(yè)而言，后者更現(xiàn)實(shí)一些。

2.拓寬融資渠道，實(shí)現(xiàn)多元化融資

我國(guó)中小企業(yè)外部融資主要依靠銀行。面對(duì)融資困境時(shí)，企業(yè)應(yīng)用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光實(shí)現(xiàn)多元化融資。首先企業(yè)應(yīng)在提高自身收益水平同時(shí)努力樹(shù)立良好的信用形象，按期償還貸款；積極與銀行取得聯(lián)系與溝通，以求改善中小企業(yè)信用評(píng)價(jià)困難的窘境，建立銀行與企業(yè)的信貸體系，促進(jìn)長(zhǎng)期合作。其次，可發(fā)展私募股權(quán)投資，私募的股權(quán)投資作為一種新型投融資方式，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提供資金支持，更有能力依靠專(zhuān)家理財(cái)和咨詢(xún)的優(yōu)勢(shì)，改善公司治理結(jié)構(gòu)和管理水平，在創(chuàng)新型中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)方向、財(cái)務(wù)管理、領(lǐng)導(dǎo)班子等方面提供智力支持。

（二）投資戰(zhàn)略

1.提高投入資產(chǎn)使用效率，調(diào)整投資方向

雖然復(fù)蘇期中小企業(yè)的盈利能力尚在恢復(fù)中，但經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不確定、不穩(wěn)定的因素始終制約著其發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)該著重保證核心因素的資源需求顯得至關(guān)重要。中小企業(yè)應(yīng)將主要資源集中在核心業(yè)務(wù)上，不能進(jìn)行盲目投資，時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化。此外，企業(yè)投資戰(zhàn)略必須與國(guó)家的政策相適應(yīng)，從事政策鼓勵(lì)行業(yè)的中小企業(yè)應(yīng)采用擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略，從事政策限制行業(yè)的中小企業(yè)應(yīng)采用防御型投資戰(zhàn)略。

2.積蓄財(cái)力，適時(shí)地?cái)U(kuò)大規(guī)模

中小企業(yè)不但要做好日常積蓄財(cái)力的準(zhǔn)備，而且要抓住有利時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)發(fā)展。中小企業(yè)應(yīng)充分利用企業(yè)外部?jī)?yōu)勢(shì)與機(jī)遇，通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)而謹(jǐn)慎的規(guī)劃，深入進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，充分分析論證，選擇好時(shí)機(jī)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

（三）營(yíng)運(yùn)資金戰(zhàn)略

1.流動(dòng)資產(chǎn)投資戰(zhàn)略

企業(yè)必須選擇與其業(yè)務(wù)需要和管理風(fēng)格相符合的流動(dòng)資產(chǎn)投資戰(zhàn)略。可選擇的流動(dòng)資產(chǎn)投資戰(zhàn)略包括：緊縮的流動(dòng)資產(chǎn)投資戰(zhàn)略和寬松的流動(dòng)資產(chǎn)投資戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)量的多少、上市和短期借貸難易程度進(jìn)行相應(yīng)流動(dòng)資產(chǎn)投資戰(zhàn)略的選擇。

2.流動(dòng)資產(chǎn)融資戰(zhàn)略

如何安排臨時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn)和永久性流動(dòng)資產(chǎn)融資是流動(dòng)資產(chǎn)融資戰(zhàn)略重要內(nèi)容。流動(dòng)資產(chǎn)融資戰(zhàn)略可以分為：配合型融資戰(zhàn)略、穩(wěn)健型融資戰(zhàn)略和激進(jìn)型融資戰(zhàn)略。配合型融資戰(zhàn)略適用于臨時(shí)負(fù)債籌資計(jì)劃嚴(yán)密，現(xiàn)金流動(dòng)與預(yù)期安排相一致，在季節(jié)性低谷時(shí)，沒(méi)有增加其他流動(dòng)負(fù)債的企業(yè)；穩(wěn)健型融資戰(zhàn)略適用于臨時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn)任何時(shí)候都要大于臨時(shí)性負(fù)債，其余部分流動(dòng)資金和全部永久性資金由長(zhǎng)期負(fù)債和權(quán)益性籌資取得的企業(yè)；激進(jìn)型融資戰(zhàn)略適用于臨時(shí)性負(fù)債不但能融通臨時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn)資金的需要而且還能解決部分永久性資金需要的企業(yè)。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的創(chuàng)新

（一）財(cái)務(wù)管理觀(guān)念創(chuàng)新

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境變化而對(duì)財(cái)務(wù)管理要素所作的重新選擇。中小企業(yè)管理模式僵化，阻礙了企業(yè)的迅速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新可以推動(dòng)中小企業(yè)的全局管理創(chuàng)新模式。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀(guān)念的創(chuàng)新必須結(jié)合自身的生命周期特點(diǎn)，利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，把握經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)取在財(cái)務(wù)治理、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等方式上進(jìn)行創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）中小企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟

策略聯(lián)盟是企業(yè)基于對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)自身特點(diǎn)的考慮，結(jié)合聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)的資源，以達(dá)成策略性目標(biāo)的一種正式、長(zhǎng)期但非合并的一種合作關(guān)系。策略聯(lián)盟作為現(xiàn)代企業(yè)組織制度創(chuàng)新的一種，已成為現(xiàn)代企業(yè)獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。實(shí)施策略聯(lián)盟可以有效地彌補(bǔ)中小企業(yè)在資金、人力、技術(shù)和管理等方面的資源缺陷，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，化競(jìng)爭(zhēng)為合作，在內(nèi)化學(xué)習(xí)中獲得經(jīng)營(yíng)績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）中小企業(yè)差異化戰(zhàn)略

對(duì)于中小企業(yè)而言，實(shí)行差異化戰(zhàn)略是一種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最小的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。所謂差異化戰(zhàn)略是指為了使自己的產(chǎn)品有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。而突出該產(chǎn)品的一個(gè)或某些特征，以此戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的一種戰(zhàn)略。實(shí)施差異化戰(zhàn)略的核心在于取得客戶(hù)對(duì)該產(chǎn)品某些方面的價(jià)值認(rèn)可。差異化戰(zhàn)略在回避市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也可以節(jié)約競(jìng)爭(zhēng)成本，同時(shí)也可吸引客戶(hù)的眼球，滿(mǎn)足差異化的市場(chǎng)需求。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，差異化戰(zhàn)略不可不說(shuō)是一種比較好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)戰(zhàn)略的制定可以說(shuō)關(guān)系到中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的生存，隨著中小企業(yè)管理者對(duì)市場(chǎng)環(huán)境認(rèn)識(shí)的提高，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理必將成為中小企業(yè)發(fā)展的基本要求。所以，中小企業(yè)應(yīng)正確面對(duì)當(dāng)前的國(guó)際金融危機(jī)，從中看到危機(jī)所潛藏的新的出路和機(jī)遇，積極探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的新途徑，明確自身財(cái)務(wù)戰(zhàn)略地位，與政府積極配合，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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