大佬致青春

“五四”青年節(jié)當(dāng)天，一批特殊的客人造訪中國科技大學(xué)一一由校友聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶，淡馬錫高級董事總經(jīng)理、中國區(qū)總裁吳亦兵領(lǐng)銜的大佬團(tuán)和中科大師生面對面，暢談他們的青春、他們的校園愛情和他們的創(chuàng)業(yè)及投資思考。

這也是一次家庭的聚會，“世界那么大，也要回家鄉(xiāng)看看”的楊元慶“忽悠”了一眾朋友來到安徽，連甚少曝光的同為中科大校友的妻子也端坐臺下聽他開講。吳征楊瀾、丁健許戈輝夫婦也一同走上臺去，言語間“斗智斗勇”。

包括英特爾全球副總裁兼中國區(qū)總裁楊旭、中澤嘉盟投資基金董事長吳鷹、電訊盈科中國區(qū)總裁程十慶等商業(yè)大佬的助陣也讓這場關(guān)于青春的開講變得妙趣橫生。離開校園之后，他們在商業(yè)戰(zhàn)場捉對廝殺，將事業(yè)版圖一塊塊拼湊完整；然而青春不老、夢想不散，他們的青蔥歲月也有愛情、也有沖動、也有詩和遠(yuǎn)方。

世界那么大，也要回家鄉(xiāng)看看

“今天他們的到來要感謝我，因為是我把他們‘忽悠’來的”，一直以來以嚴(yán)肅面孔示人的楊元慶字正腔圓地說出“忽悠”二字時，臺下400多位科大師生笑成一片。

甫一落座，楊元慶就揭秘了此次安徽之行源于一年多前的一次聚會。當(dāng)時大家都談到家鄉(xiāng)，談到大家有興趣、感興趣要去的地方，幾乎每一個人都或多或少和安徽有緣分，再加上“東道主”楊元慶的極力推薦，于是這場安徽聚會順利成行。

“大家都想來安徽看看安徽的文化，安徽有徽商、徽菜、古建筑、文房四寶、文學(xué)以及那么多思想家，所以大家可以說是一拍即合。”除了是一個科大人，楊元慶也是土生土長的合肥人，對家鄉(xiāng)有著深厚感情，他一直以來都希望對家鄉(xiāng)有所貢獻(xiàn)，這個愿望在幾年前得以實現(xiàn)——2011年由聯(lián)想集團(tuán)投資的聯(lián)寶（合肥）電子科技有限公司落戶合肥，從2012年投產(chǎn)至今，已經(jīng)成為全球第三大筆記本電腦的生產(chǎn)制造基地。

1989年從中科大計算機專業(yè)取得碩士學(xué)位后，楊元慶進(jìn)入聯(lián)想集團(tuán)工作。2001年，他從柳傳志手中接過聯(lián)想帥旗，出任聯(lián)想集團(tuán)第二任掌門，可以說聯(lián)想集團(tuán)的成長和“攪亂’行業(yè)格局背后都少不了楊元慶的布局。“聯(lián)想是我過去26年來服務(wù)過的唯一一家公司，也是終生要服務(wù)的公司了。”楊元慶堅定的語氣中隱隱透著一股自信和霸氣。

對于青春、學(xué)業(yè)，楊元慶也有很多經(jīng)驗想和學(xué)弟學(xué)妹們分享，他認(rèn)為在學(xué)校里，還是要打好基礎(chǔ)，練好基本功。專業(yè)知識固然重要，更重要的還是學(xué)習(xí)的方法、思考的方法，“其實很多成功的企業(yè)家，從事的行業(yè)都不是他所學(xué)的專業(yè)，但他們能夠很快掌握新的知識、掌握新的技能。重要的不是你到底學(xué)到了什么，而是學(xué)到了怎么去學(xué)。”

如果青春是一場兵荒馬亂的戰(zhàn)爭，那愛情勢必是其中不可忽視的重要戰(zhàn)役，楊元慶也在校園收獲了愛情，當(dāng)他在臺上高談闊論之時，他的夫人就坐在臺下。

“我大學(xué)暗戀一個女孩子四年沒敢表白，研究生期間追了四個女孩子都被拒了，我想問問楊元慶師兄你作為愛情事業(yè)雙豐收的人，對我們有什么建議？”之前楊瀾、許戈輝等“名嘴”幾次“敲打”都沒套出楊元慶的話，可是師弟的提問讓他避無可避。

“你比我們那個年代要勇敢得多，一追追四個。如果用我們那個年代的眼光來看你們，你之所以沒有成功可能是因為這個問題一一不夠?qū)Ｗⅲ@是一個忠告。另外，一次不成還可以接著追，要持之以恒，如果你有這個恒心，我相信你一定能夠成功，其實我自己的經(jīng)驗也證明這一點。”專注、恒心和自信，不僅僅是事業(yè)，這也是楊元慶的“愛情通則”。

事業(yè)成功要先畫三個“圓”

身著一身白色套裝出現(xiàn)在會場之時，楊瀾立刻成為當(dāng)之無愧的焦點。一番關(guān)于青春、關(guān)于事業(yè)的“自白”，也讓大家看到了這個女人身上強大的智慧。作為唯一一對同臺“競技”的夫妻檔，楊瀾的分享自然從她和吳征那段愛情開始。她和吳征的相遇始于她赴美留學(xué)期間，拿到畢業(yè)證后他們就結(jié)婚了。

“拿破侖說過一句話，說你要看一個人就看他21歲的時候在干什么，當(dāng)然不是絕對的21歲，是二十歲到二十三四歲之間，在這個時候評價一個人往往是比較準(zhǔn)確的”，正是基于這個判斷，陽光媒體集團(tuán)開始了一個名為“正青春”的校園論壇項目。她一直都認(rèn)為人不是因為青春才有夢想，而是因為有夢想才青春，在青春的路上最重要的就是通過大量的實踐找到什么是最適合自己的、自己到底要做什么的、你愛什么樣的人，什么樣的人愛你。

在夢想面前，這三個“B”非常重要，即Being（你是誰）、Becoming（你想成為誰）、Belonging（你與誰在一起），她也希望通過“正青春”項目可以幫助一批白手起家、富于創(chuàng)意、心靈美好的“白富美”成長、成才。

“大學(xué)生如何克服創(chuàng)業(yè)熱情有余，而創(chuàng)新不足的問題？”當(dāng)現(xiàn)場有中科大學(xué)子向楊瀾提問這個問題時，她巧妙地用三個“圓”作出回答。

“大學(xué)這個階段是非常好的時機，可以去觀察社會的需求并且找到自己的定位。大家可以在紙上畫三個圓，一個是你愛做的事情，一個是你有能力去做的事情，最后一個是市場或者社會需要的事情。”

你愛做或者有能力去做但市場不需要，那么你可能快樂但不富裕：有能力、社會也需要但你本身不愛做，那么可能不會長久；如果市場需要、你也愛做但是沒有足夠的能力去支撐，那你可能是做“白日夢”，所以楊瀾建議一定要找這三個圓的交集，這樣才能實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的成功。

吳征陽光七星娛樂媒體集團(tuán)創(chuàng)始人、集團(tuán)共同主席兼CEO

青春不只是“小感覺”

坐在楊瀾一側(cè)的吳征接過話筒后就以一段幽默的話語開場，“我覺得我們很年輕，楊瀾剛才說她的心理年紀(jì)是21歲，我覺得我心理年齡只有15到16歲”。

在五四青年節(jié)這樣一個特殊的日子與青年學(xué)子們面對面，吳征的話題也自然引申到了“五四精神”上。他以陽光媒體的發(fā)展為例，談到了自己對“五四”精神在當(dāng)代發(fā)展的看法，認(rèn)為民主和科學(xué)在這個偉大時代仍然特別有意義。

“我和楊瀾回國其實某種意義上和‘五四精神’有關(guān)聯(lián)，我們都覺得中國文化廟宇的重建需要從一些人文的節(jié)目開始，所以我們做了陽光衛(wèi)視，做了紀(jì)錄片為主的節(jié)目。當(dāng)然，這樣的抉擇在精神上是勝利的，但在商業(yè)上是不成功的。”幾經(jīng)發(fā)展，吳征和楊瀾攜手跨越坎坷，陽光集團(tuán)也慢慢地成為一個成功的文化企業(yè)。

“其實我覺得青春是一個很好的主題，但它有時候也可以是一個偽命題，實際上青春的背后，情感是真正的主線，真正的靈魂。”談到青春之時，吳征直言當(dāng)下國內(nèi)有很多電影公司拍了非常多的青春主題電影，已經(jīng)在過度過量地消費青春這個主題了，在他看來，青春不僅僅是人與人之間的“小感覺”，還包括更多的內(nèi)涵。

丁健金沙江創(chuàng)業(yè)投資董事總經(jīng)理

有一技之長的人才越來越被需求

無意之中，丁健在網(wǎng)上看到一組關(guān)于“八十年代大學(xué)生生活”的照片，其中一張拍攝于咖啡店的照片讓他找回了關(guān)于校園、關(guān)于青春的記憶。那是他在北大讀書時辦的咖啡廳，也是他的第一次創(chuàng)業(yè)，融到了人生第一筆—萬塊錢的投資。

“以色列有一個學(xué)校，他們有大量的投資基金用來選擇項目。在選擇投資的時候，他們看中的是人，而不是你手里的項目。”院長告訴丁健，他們最看重的是選擇所在領(lǐng)域最優(yōu)秀的人作為投資對象，這樣的人會不自覺地“好奇心驅(qū)使”，因為如果是最優(yōu)秀的人，一定會找最好、最前沿的項目，絕對不屑做別人已經(jīng)做過的事。而且，由于他非常好奇，一定會全身心投入到這件事中。

面對這個浮躁的時代，大學(xué)生要做的不是去創(chuàng)業(yè)，而是要專注兩樣?xùn)|西，“感興趣的和你擅長的”，兩者相輔相成，興趣甚至優(yōu)于擅長。

在丁健看來，今天的創(chuàng)業(yè)又開始回歸到前沿科技，對于中科大的學(xué)子來說，應(yīng)立足于自己的學(xué)業(yè)和興趣創(chuàng)業(yè)，“中國的創(chuàng)業(yè)熱潮，比國外要晚了幾年時間，我們現(xiàn)在才真正進(jìn)入技術(shù)驅(qū)動的投資環(huán)境，估計幾年后，有一技之長的人才越來越被需求。”

不過面對優(yōu)越的投資環(huán)境，丁健也坦言并不是每個人都適合創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)可以成為一個選項，但是一定要將學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)方法結(jié)合起來，大學(xué)期間學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)方法的培養(yǎng)更重要。

吳亦兵淡馬錫高級董事總經(jīng)理、中國區(qū)總裁

不要焦慮，沒人敢說能看清未來

先后獲得中科大分子生物學(xué)學(xué)士學(xué)位和美國哈佛大學(xué)生物化學(xué)博士學(xué)位的吳亦兵，在27歲的時候還在“勇攀科學(xué)的高峰”。所以他給青年人的第一個建議就是不要去焦慮未來，因為沒有人敢說能看清未來。

“同學(xué)們可以去研究—下，臺上的人會投資什么樣的人？你們要成為什么樣的人？可以給大家提供一個捷徑，研究下楊元慶學(xué)長。”

作為一個曾參與聯(lián)想分拆、聯(lián)想集團(tuán)并購IBMPC業(yè)務(wù)等大事件的“老聯(lián)想”，吳亦兵引用聯(lián)想的一句話“投資就是投入人’。

“真正碰到困難的時候你要相信你能做到，而不是畏懼后退。”吳亦兵透露了一個故事，并購IBMPC業(yè)務(wù)之后，2008-2009財年聯(lián)想集團(tuán)出現(xiàn)了虧損，楊元慶也“回歸”到了CEO崗位，隨后他和董事會提出了“五年計劃”，在此后五年每年實現(xiàn)利潤增幅。在當(dāng)時的環(huán)境之下，所有的董事包括柳傳志在內(nèi)都不相信能夠做到，但是楊元慶最后做到了。

以楊元慶為例，他認(rèn)為優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者最可貴的四個特質(zhì)就是要有堅定的理想、要有勇氣、要有堅韌不拔的精神、要有自信心。作為投資家，最想看到的不僅僅是創(chuàng)業(yè)者的業(yè)務(wù)模式或業(yè)務(wù)計劃，而是你是否具備上述四點“軟精神”。

電訊盈科中國區(qū)總裁程十慶

作為當(dāng)天難得的一位文科生，程十慶則建議同學(xué)們在重視專業(yè)學(xué)習(xí)的同時，也要多閱讀人文社科類的書籍，注重人文素養(yǎng)的提高。

“當(dāng)你們在學(xué)專業(yè)課的時候，也可以去大量閱讀閑書、散書、飽覽文學(xué)、藝術(shù)、音樂、繪畫等書籍。”程十慶回顧了一些大科學(xué)家，比如說愛因斯坦、李四光、竺可楨、華羅庚和錢學(xué)森等，盡管他們都是科技界的領(lǐng)軍人物，但同時都有很深厚的人文素養(yǎng)。

“自然科學(xué)更多的是規(guī)律的客觀存在，只能去尋找，如果再加上廣泛涉獵人文知識，可能會給你們更多的啟發(fā)，那就可能是另一條路。”在程十慶看來，錢學(xué)森在夫人蔣英的鋼琴聲中收獲靈感，即使沒有那份幸運，也能通過在人文知識方面的收獲讓自己變得豐富，讓自己的生命質(zhì)量得到提高。

揚旭英特爾全球副總裁兼中國區(qū)總裁

年輕的時候做正確的事很重要

1986年5月，留學(xué)美國的楊旭第一次踏入英特爾公司時，一句寫在前臺的話“客戶是我們的第一財富”極大地影響了他29年的英特爾工作生涯。與英特爾共同成長也被他視為“年輕的時候一場正確的選擇”。

“這句話讓我明白只要是為客戶辦事就不會有什么錯，此后的職業(yè)生涯也證明這句話的正確性”。在過去三十年中，英特爾深深扎根中國，它的創(chuàng)新和戰(zhàn)略也和中國有著緊密的契合點，楊旭直言和聯(lián)想集團(tuán)的緊密合作也是英特爾在中國的重要支撐。他也透露，除了聯(lián)想集團(tuán)等公司，英特爾未來也將和更多中國的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)合作開發(fā)中國的芯片，在通訊、物聯(lián)網(wǎng)、智能機器人和服務(wù)器等產(chǎn)業(yè)深度合作。

漢能投資集團(tuán)董事長兼CEo陳宏

不建議放棄學(xué)業(yè)去創(chuàng)業(yè)

作為一個系列創(chuàng)業(yè)者，陳宏一直堅定地認(rèn)為創(chuàng)業(yè)沒有早晚之別。

和在座的諸位投資人一樣，陳宏很早就去美國留學(xué)，“那時候我們就是工作，根本沒有公司和賺錢的概念”，這樣的結(jié)果是，當(dāng)他開始從vc拿錢的時候，公司的獨立董事還一遍遍地提醒他：陳宏，你知道吧，做公司是為了賺錢的。

陳宏一直有這樣的執(zhí)念：人肯定是要有夢想的，在夢想的支撐下，成功就是一個附加的結(jié)果。1999年他在美國創(chuàng)立的一家互聯(lián)網(wǎng)公司在納斯達(dá)克上市。而后的連續(xù)創(chuàng)業(yè)和為中國企業(yè)提供投資、并購、整合等業(yè)務(wù)也成為他夢想的落腳點。

雖然并不認(rèn)為創(chuàng)業(yè)有時間限制，但是陳宏還是給年輕學(xué)子提出了忠告：大學(xué)生應(yīng)以學(xué)業(yè)為重，畢業(yè)以后積累了社會經(jīng)驗照樣可以創(chuàng)業(yè)，并不建議在本科階段就放棄學(xué)業(yè)去創(chuàng)業(yè)。

方方水木投資創(chuàng)始人、董事長

定位和競爭力缺一不可

作為資深投資人，方方的話題始終和投資及創(chuàng)業(yè)密不可分。

時移世易，如果今天再讓他做出選擇，他是會創(chuàng)業(yè)還是投資？方方的答案是創(chuàng)業(yè)。

在他看來，今天的創(chuàng)業(yè)環(huán)境得到了很大地改善，尤其是技術(shù)門檻的降低和資本環(huán)境的改變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者提供了更加優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

“現(xiàn)在是太多的資本在追逐少而精的項目”，方方建議創(chuàng)業(yè)者要想獲得投資，必須要找對兩點，即市場定位和核心競爭力。