被奇葩理由拒絕的創(chuàng)業(yè)者

今年夏天，很多初創(chuàng)公司拿到了多輪規(guī)模可觀的投資，比如Uber，滴滴快的，F(xiàn)lipkart，以及Coupang。有了雄厚的資金做后盾，讓這些初創(chuàng)公司可以在各自的市場領域里鞏固“霸主”地位，而對于一些剛剛進入行業(yè)內的后起之秀來說，獲得巨額投資也能讓他們口袋里的“戰(zhàn)爭基金”更加充足，成為相關領域里強有力的競爭者。

經驗豐富的投資人出錢，優(yōu)秀出眾的創(chuàng)業(yè)者把錢翻倍，可謂一拍即合。但有些時候，目光如炬的“天使”也會與一些“新芽”失之交臂，是投資人的“暫時性失明”？還是創(chuàng)業(yè)者不夠靠譜？

王功權VS陳年

因陳年剖白過去的小說叫停了投資

王功權認為陳年的自傳體小說《歸去來》文學造詣很高，是他讀過的最好的商人寫作。然而，正是這本讓他感動落淚的書，促使他叫停了鼎暉對凡客的投資計劃。

這本書刻畫了一個近乎赤裸的陳年，他的成長故事，他的性情心性。從中王功權似乎看到了自己的影子，而兩人相同的困惑更讓王功權心有戚戚，一個渴望與眾不同、渴望接受挑戰(zhàn)的陳年，能帶領一個企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健地前進嗎？思索一番后，王最終還是沒有投陳年。

馬化騰VS埃文·斯皮格爾

天價融資條款嚇退打算追投的騰訊

Snapchat（閱后即焚）B輪融資時，騰訊以8000萬美元領投。但其在C輪融資時，拋出的天價融資條款嚇退了此前參與B輪，本來打算在C輪追投的騰訊。

騰訊在收到這份條款之后決定放棄參與C輪，首先，騰訊認為創(chuàng)始人給出的40億美元估值沒有支持；其次，騰訊感覺被4000萬美元二級股票方式的條款冒犯；再次，騰訊在和Lasky（Snapchat董事成員之一）通過電話之后得知了Lasky對于該條款不知情的情況，并表示對于創(chuàng)始人埃文·斯皮格爾的這種行為不贊同。

還有更讓投資人不滿的是，Snapchat創(chuàng)始人團隊已經開始輕視董事會的存在，變得不受控制。

沈南鵬VS劉強東

沒有完全看明白京東的商業(yè)模式

業(yè)內經常戲稱紅杉中國基金創(chuàng)始人沈南鵬為“京東”背后的男人，而沈南鵬曾自曝一段在中國投資電商的往事，稱最初最想投資的電商是蘇寧，而京東和阿里是備選。所以，紅杉自然沒有出現(xiàn)在京東早期的投資人名單中，直到在京東估值50億美金的時候，紅杉資本才選擇加入。究其原因，沈南鵬表示，2008年存在各種因素，包括金融危機等等，“我們沒有完全看明白這個商業(yè)模式”。

俞敏洪VS余佳文

一句話讓我放棄投資余佳文

“要拿出一個億的利潤與團隊進行分配。”在俞敏洪看來，余佳文這是極為不靠譜、吹牛的話。在俞敏洪看來，創(chuàng)業(yè)者要考慮投資者的心情，給你那么多錢，賺錢以后自己先分掉，公司怎么發(fā)展。一個連商業(yè)模式都沒有的創(chuàng)業(yè)公司，第二年拿一億紅利分配，這個連馬云、馬化騰都不敢說。余佳文的這句話，不僅惹得俞敏洪棄投，也把周鴻祎氣得夠嗆。

薛蠻子VS馬云

這廝（馬云）長成這樣，有什么前途？

如今呼風喚雨的馬云，當年找投資的時候也不容易，讓人唏噓不已的是很大一部分虧竟吃在長相上，這真是一個看臉的世界。當年日本軟銀總裁孫正義準備投資馬云時，薛蠻子對于馬云不屑一顧，“這廝長成這樣兒，有什么前途？”而孫正義僅用6分鐘就決定投資阿里2000萬美元，并相繼進行多輪投資，成為了“阿里”背后的男人。

當然，后來薛蠻子非常后悔大呼慚愧。其實，暫時性失明的投資人和企業(yè)家不只薛一人，馬化騰、馮侖、熊曉鴿、沈南鵬等大佬都公開表示失投阿里的遺憾。

什么樣的創(chuàng)業(yè)者才是“天使”的菜？

對于投資人來說，沒有進行投資或許是出于戰(zhàn)略層面、投資回報等方面的考慮，或是偶爾“暫時性失明”。而對于創(chuàng)業(yè)者來說，具備什么樣的素質才會更容易被投，很多投資人也給出了他們心中的答案。

硅谷最成功、最受尊重的天使投資人納瓦爾·拉威康特：

首先，創(chuàng)業(yè)者不僅要有偉大的創(chuàng)意，還要透徹地理解他們的產品和行業(yè)，關鍵是要夠聰明。其次，創(chuàng)業(yè)者要做好打持久戰(zhàn)的準備，能夠成功的人將是有能力堅持的人。此外，創(chuàng)業(yè)者要人品好。最后，創(chuàng)業(yè)者除了要招人喜歡，更重要的是能讓投資人變得更優(yōu)秀、更精明。

貝塔斯曼中國總部首席執(zhí)行官龍宇給女性創(chuàng)業(yè)者提出3點建議：

首先，最理想的是有過創(chuàng)業(yè)經驗，或者有在創(chuàng)業(yè)企業(yè)工作的經歷，而且有過管理和打交道的經驗，最少是10人以上的團隊，溝通時規(guī)避大家通常預設的女性形象。其次，展示非常強大的邏輯思考過程。最后，提供整體的想法，不要輸于細節(jié)。

經緯中國創(chuàng)始管理合伙人張穎：

良好的口才體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的交流能力，把自己的邏輯說清楚，跟投資人的溝通越來越重要。另外還要誠信、正直、有領袖精神等等。