工程項目精細化成本控制

【摘要】緊跟著我國經濟的不斷進步以及房地產行業的快速發展，工程項目的數量也在不斷增加，從而更好的推動施工企業的發展，同時也加大了施工企業間的競爭力度。本文主要闡述了精細化管理在成本控制中的重要意義，并通過探究施工企業工程項目精細化成本控制中所出現的問題，提出有針對的解決方法。

【關鍵詞】施工企業；工程項目；成本控制

前言

緊跟著一帶一路戰略的出臺，將會推動基礎建設的大規模建設，從而能夠為建筑企業帶來一定的發展，同時也加劇了施工企業間的競爭。隨著工程項目的利潤越來越少，施工企業一定要加大對成本的控制力度，從而才能保證能夠穩定發展。怎樣加大對工程項目的管理，關鍵在于采取精細化管理，對于工程項目的整個過程，都要采用精細化管理進行，從而能夠有效的控制成本。

1.精細化成本控制的必要性

就施工企業而言，成本控制是企業內部管理的重要內容，精細化成本控制是最適合的手段，而且精細化成本控制的作用十分重要，主要體現在以下三個方面。

第一，精細化成本控制能夠促使成本控制意識的增強。以往，施工企業管理人員的成本控制意識薄弱，很多的人員只重視手頭的工作，而忽視了成本，從而造成成本控制難度加大，成本控制的作用不能充分發揮。工程項目精細化成本控制能夠促使管理人員成本控制意識的增強，并能夠促使其管理能力的提高，最終能夠確保管理人員能夠根據有關的要求辦事，從而降低成本。

第二，精細化成本控制能夠促使成本控制更加科學合理。精細化管理能夠科學的制定工程項目成本控制的業務流程以及實行的方法，并能夠明確成本控制整個過程的流程，更好的劃分部門的責任，最終能夠促使精細化成本控制順利進行。

第三，精細化成本控制能夠促使施工企業穩定發展。實行精細化管理能夠推進企業內部管理手段的不斷優化，不斷對項目管理體系進行完善，同時也能加大對工程項目的控制力度，更好的促使企業管理執行力度的提高，最終能夠促使施工企業競爭力的不斷提高，確保企業穩定發展。

2.工程項目精細化成本控制所存在的問題

2.1企業人員對精細化成本控制的認識力度不足

雖然精細化管理能夠促進企業的長期發展，同時，對于成本管理以及項目管理而言也有著十分巨大的影響，但是，施工企業中依舊有一部分管理人員沒有全面認識精細化管理作用，不能逐步從傳統的管理思維中轉變過來。而且，也不能適應精細化管理的要求，從而導致工作不嚴格、不仔細的情況出現，甚至出現了抵觸心理，認為精細化管理不符合施工的要求，最終導致精細化管理執行力度下降。

2.2對精細化成本控制的內容認識不足

對于精細化成本控制執行力度不足的主要原因是因為企業人員對于精細化成本控制的內容學習不夠。雖然，企業對員工進行了一定的培訓，但因為基層工作人員工作繁多，為此，就沒有進行科學的培訓和學習。由于員工學習不到位，從而并不能全面了解精細化管理的制度，從而對于精細化管理并沒有正確認識。在實行精細化成本控制的時候，實行的難度大大加大，從而導致其執行力度大大下降。

2.3精細化成本控制執行力度不足

在實行精細化管理的時候，企業一定會制定相關的管理制度，同時也會制定工程項目精細化成本控制的有關管理流程。在進行精細化管理的時候，因為施工現場變幻不定，精細化管理比較復雜，再加上管理人員成本控制意識不強，從而造成執行力度不足。就算企業具備健全的管理制度以及管理流程，但其執行力度不足，即使制度再好，也不能促使企業精細化管理執行力度的提高，最終也會導致精細化成本控制的作用不能充分發揮，最終不能有效實行精細化成本控制。

3.解決精細化成本控制問題的方法

成本控制是在確保工程質量以及工期的情況下，采用各種措施把成本控制在計劃成本中。其中成本控制主要在項目的投標、施工準備、驗收等過程中體現。怎樣有效的進行精細化成本控制，解決上述的問題，主要通過以下三個方面來體現。

3.1進行科學的學習培訓，促使精細化成本控制意識的提高

第一，施工企業要通過多種形式宣傳精細化管理，并推動精細化管理的開展，促使企業全體員工對精細化成本控制認識力度提高，并要求員工全面了解精細化管理的有關制度以及內容。

第二，企業要采用一對一培訓、網上培訓、集中培訓等方法系統的學習工程項目精細化成本控制的有關內容，比如《工程項目精細化實施細則》，同時要加大對成本控制信息系統軟件的認識，注重對這類操作人員進行專門的培訓，從而能夠促使施工企業全體人員能夠增強對精細化成本控制意識。

第三，在實行精細化成本控制的時候，要不斷健全成本合同管理等相關的管理制度，同時也要制定標準的工作文本，不斷完善符合企業實情的精細化成本控制體系，以及工程項目績效考評的方法，從而能夠促使精細化管理作用的有效發揮。

3.2促使精細化成本控制執行力度的提高

對于工程項目成本而言，材料價格、設備消耗、分包價格等是影響成本的重要因素。怎樣在精細化成本控制的時候促使執行力度的提高，不斷優化精細化成本控制的手段，主要通過以下三個方法來實現。

第一，加大對責任成本管理力度，科學進行成本預測。首先，施工企業要在工程項目中標后，安排有關的部門進行調查。其中調查的內容主要是施工現場的勘察、當地政策、征地實情、水文條件、設備租賃價格以及運輸方式等。同時也要對當地的交通以及居民的生活情況進行調查，從而能夠充分了解工程項目全面的信息。緊接著篩選施工方案，主要通過審核圖紙，對比工程現場、圖紙以及合同，科學的挑選出適合的施工方案。對于施工企業而言，施工方案是工程項目的關鍵，施工方案的好壞將會對施工成本產生直接的影響。施工方案不一樣，工期就會不一樣，而且施工的成本也會不一樣。為此，要不斷完善施工方案。

第二，設計與施工期間的成本控制。首先，要采用公平的招標手段來確定勞務隊伍，同時也可以通過競爭性談判的方式來挑選出施工經驗豐富，信用度高的勞務分包方。緊接著，在進行施工的時候，一定要加大對勞務分包隊的管理力度，對于領工員、工地負責人一定要簽訂勞務合同，明確雙方的義務以及責任。同時，對于材料費管理而言，因為其占據成本費用的比重很大，為此，建設方一定要建立合理的價格信息網，從而能夠及時了解材料價格的信息，并能夠確保材料信息渠道，進而能夠促使工作人員能夠及時調取材料。在進行施工的時候，建設方一定要確保材料的價格以及質量，就一部分的材料而言，應當使用限價以及甲方采購的手段。此外，可以設立由施工方、建設方等共同形成的材料調研組，有效的對材料進行市場調查，及時獲得第一手資料。

第三，有效使用限額設計。對于工程限額設計而言，在設計的初步階段主要是對設計任務書的投資進行預算，而施工圖設計階段是初步設計概算額。限額設計對于設計的每一個環節都有著一定的要求，為此，管理人員一定要有效的與設計人員盡心溝通，并要根據限額設計的投資額進行成本控制的設計，同時也要把工程作為考核單位，預先做好調整，有效的促使成本的降低，最終能夠確保工程項目成本得到有效的控制。

3.3重視獎罰以及責任考核手段，促使執行力度的提高

在實行精細化成本控制的時候，一定要明確精細化成本控制的責任。要不斷優化考核的手段，對于考核而言，一定要以員工績效提高為目的，考核的過程一定要公平，而考核的結果一定要實事求是，從而能夠促使精細化成本控制主動性的提高，并能夠促使員工管理水平的提高，有效的控制施工的成本。比如，施工企業可以使用平衡記分卡進行考核。此外，施工企業一定要不斷完善獎罰手段，企業應當以激勵為動力，提高員工的工作積極性，最終能夠確保精細化成本控制執行力度的提高。

4.結語

總而言之，施工企業一定要加大對成本的控制力度，并通過實行精細化管理來確保施工成本的降低，從而能夠確保施工企業在激烈的競爭中穩定的發展。同時，施工企業要不斷優化精細化成本控制，并要加大對全體員工對精細化管理的認識力度，最終能夠有效的促使企業經濟效益的提高。

參考文獻

[1]曹篤娜.施工企業精細化成本管理研究[J].西安建筑科技大學碩士論文，2011-05

[2]馬志清.建筑企業實施精細化管理的思考[J].安徽建筑，2010-12