淺析建筑工程造價的動態管理與控制

【摘要】科學控制工程造價成本是建筑企業獲取利益最大化的重要途徑之一。由于影響建筑工程造價成本管理的因素較多，且各個要素也是處于持續動態的變化之中，因此工程造價管理和控制也應該采取動態的管理方式，方能實現預期的目標和效果。

【關鍵詞】建筑工程造價；動態管理；控制要點

經濟水平的高速發展帶動了基礎設施建設的發展步伐，建筑工程的建設規模和數量呈現出持續高漲的趨勢。造價咨詢企業必須通過科學有效的工程造價管理措施，有效降低工程成本。中國建設銀行作為唯一國有造價咨詢公司，應發揮更強、更有效的積極作用。

一、建筑工程造價動態管理和控制的重要意義

建筑工程造價管理工作的政策性、技術性以及專業性都較強，并直接在建筑工程項目的投資階段發揮著決定性的作用。科學有效的建筑工程造價動態管理措施，能夠最大程度上節約工程項目的總投資成本，能夠更加規范建筑市場的競爭秩序，進而全面推動建筑市場的健康長遠發展。同時，建筑工程造價管理工作貫穿于建筑工程項目的各個環節中，在不同階段采取有效的造價管理措施，能夠在合理控制造價成本的基礎上，確保施工工期、施工質量和施工造價三者更加協調。

二、建筑工程造價動態管理和控制的現狀

所謂建筑工程造價的動態管理和控制主要指的是，基于緊密聯系社會實際狀況的基礎上，運用經濟、技術等手段，科學制定工程項目的造價成本，確保其符合工程實際狀況，進而實現優化控制造價成本的目的。建筑工程的造價指的是整個工程項目的費用，包含了決策階段直到后期竣工驗收階段所有投入的費用。

現階段，工程造價的動態管理理念已經深入到造價咨詢企業的管理理念中，在企業進行投標中，工程造價動態管理甚至成為了競標的重要競爭手段。同時工程造價也成為了咨詢企業綜合實力的重要體現。由于影響建筑工程造價的因素較多，加之不斷變化的市場經濟環境，使得工程造價管理已經逐步過渡到動態管理和控制中。但是在實際運用過程中，受到咨詢企業自身管理體制、管理理念、綜合實力等多種因素的制約，使得建筑工程造價的動態管理和控制在推行中還存在一定的問題。因此研究探討工程造價動態管理的理論以及推行策略是極為必要的。

三、建筑工程造價動態管理和控制的有效措施

（一）構建并完善工程造價動態管理體系

基于建筑工程原有造價體系的基礎上，構建并完善造價動態管理的新體系，建立工程造價快速適應以及迅速調整的平臺，以便于在外界條件發生變化時，能夠快速結合工程實際特點，實現工程造價的合理調整和過渡，最終確保施工質量、施工造價、施工工期等實現最佳的協調配合。

（二）建筑工程造價動態管理和控制要點

在市場經濟條件下，物價是處于一個變化的狀態中的。一旦物價發生變化，則會直接導致人工費用出現一定的差額。而在建筑工程造價管理中，人工費用的變化會直接影響到整個工程的總造價。因此咨詢企業必須基于現階段市場物價條件以及行業薪資標準等來合理確定工程造價管理措施。同時還應該利用基本工資、福利以及相應的津貼等手段來實現造價成本的合理性過渡調整，以便于確保工程造價成本符合工程項目的實際狀況。同時，在建筑工程造價動態管理中，土建工程也是一個十分重要的內容。土建工程的造價控制要點主要就是重點關注工程量的核算，確保準確計算工程量。總之，建筑工程造價的動態管理主要是依據工程項目的實際特點以及外在條件的變化，采用一定的技術手段合理調整工程造價，促使工程造價更加符合工程實際需求。

（三）建筑工程全過程造價動態管控

1.工程決策階段

決策階段是確定工程項目總投資以及效益的重要階段。因此在該階段，咨詢企業應該基于各種有效資料，來論證工程項目的可行性以及實施的必要性，以便于提升工程決策的準確性。同時結合工程實際特點，優化選擇施工方案，奠定良好的工程造價基礎給設計階段以及施工階段。

2.工程設計階段

在設計階段，能夠大致估算出建筑工程的造價。因此造價人員需要綜合運用限額設計以及加之工程等技術手段，綜合比選各項設計方案，在確保工程項目質量達標的基礎上，最大限度的降低工程造價總成本。同時在該階段需要重點關注設計變更問題，設計變更不僅會造成大量資源的浪費，還會影響到工程項目的整體進度。因此在設計階段，造價人員應結合實際特點，構建設計變更的動態管理體系，以便于合理調整設計變更，最大限度的降低工程造價總成本。

3.工程施工與竣工階段

在工程項目的造價控制管理中，施工階段也是有效降低施工成本的重要階段。第一，施工階段需確保工程的施工質量和施工工期達標，避免因質量問題以及工期延誤等所帶來的成本上升；第二，施工階段還應該做好施工合同的管理工作，避免后期結算中產生糾紛而帶來的成本損失；第三，施工階段還應該重點做好各項施工工序的配合工作，以及人工、機械等的優化配置，避免資源浪費等問題的發生；第四，施工階段還需要做好施工材料的進場驗收以及保管管理工作，重點做好施工安全管理。而在竣工驗收階段，基本上不對工程造價產生實質性的影響。但是在該階段，需要重點審核工程造價結算材料、相關資料等，確保工程結算的公開、透明、真實和可靠性。

總之，市場經濟加劇了企業之間的競爭，企業為獲取最大化的經濟效益，就應該做好成本控制工作。對于咨詢企業而言，主要是通過動態的造價成本管理措施，來實現工程項目各個階段造價成本的最優控制，最大限度的避免資源的無謂浪費，促進造價管理能夠更加符合工程項目的實際特點，并能夠根據市場的不斷動態變化，合理的調整工程造價，促使施工工期、施工質量以及施工造價三者間得到最完美的匹配，為委托單位帶來最大利益化。提高企業自身競爭能力的同時，進一步推動建筑市場的健康、穩定以及長遠發展，實現中國建設銀行造價咨詢業務自身效益和社會效益。

參考文獻

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