基于綠色施工中成本控制的應用研究

【摘要】在城鎮化建設不斷推進的背景下，環境問題日漸嚴重。為了獲得可持續的發展，建設企業完成新的經營發展方式的探索，開始利用綠色施工理念完成工程項目的建設。而為了保證綠色施工的市場運作，則需要以控制成本為目的完成綠色施工，以便利用最低的成本為企業獲得最高的利潤 。

【關鍵詞】綠色施工；成本控制；研究

引言：所謂的施工成本控制，指的就是在施工成本形成過程中對需要消耗的人力、物力和其他費用的開支進行監督、調節和指導，以便做好施工生產費用的控制，繼而確保施工成本目標的實現。而綠色施工中的成本控制就是對綠色施工進行整體規劃，并盡量避免施工過程中出現浪費現象。就目前來看，不少建設單位在實現綠色施工時，都遇到了成本控制問題。所以，想要使綠色建筑獲得可持續的發展，還要致力于降低綠色施工的成本。

1、基于綠色施工中成本控制的應用理論

1.1綠色施工成本控制理論

在工程項目的成本控制中應用綠色施工，需要將綠色施工、項目成本控制和價值工程理論較好的融合起來。從工程項目整體上來看，成本控制是一種系統的管理活動，與經濟、技術和管理構成了一定的函數關系。在經濟管理層面，需要遵循價值工程理論完成管理。在技術層面，需要應用綠色施工技術完成管理[1]。而價值工程是一門技術與經濟相結合的管理科學，想要實現經濟效益的最大化，就需要保證三者能夠得到較好的融合。

1.2成本控制對象

對建筑工程綠色工程進行成本分析可以發現，綠色施工的成本控制對象可以分成幾類，即生產班組、施工措施和施工合同。首先，生產班組是最有效和最直接的控制對象。其次，綠色施工措施是成本控制的最具體和最直接的控制對象。在整個項目施工的過程中，需要涉及到眾多綠色施工措施。而不同的施工措施的技術水平有較大的差異，需要耗費的施工成本也不相同。再者，在綠色施工的過程中，將涉及較多的合同，并且這些合同與施工總成本有著密切的關系。

1.3成本控制方法

在實現綠色施工中的成本控制時，需要使用相應的控制方法。首先，可以使用成本因素分析法找出影響成本的因素。其次，可以使用責任成本法將綠色工程施工的責任落實到單位和個人處，并完成其工作責任范圍內需要承擔的成本的歸集。再者，建設者可以使用增值法完成綠色施工的成本控制工作。具體來講，就是通過比較計劃中的各項目的實際情況與計劃的差異，并根據時間、內容、質量和成本的差異情況完成后續任務的預測和調整。

2、基于綠色施工中成本控制的應用

2.1成本控制體系的建立

在實際施工的過程中，綠色施工是高度復雜的系統工程，其成本控制需要建立相應的體系。在施工的過程中，建設企業、管理層和業主都需要具有一定的環保意識，并且通過合作完成施工成本控制。所以，建立相應的成本控制體系不僅可以為建設企業提供規范和制約，還可以使主管部門完成相應的管理工作，并督促施工組織進行多方面環境因素的考慮。而這樣一來，才能夠引導工程施工向著節能、環保和高效益的方向發展。就目前來看，建筑工程施工的成本控制可以分成成本預測、成本制定、成本分解、成本監控和成本核算分析這五個部分[2]。而根據綠色施工成本控制理論，可以建立綠色施工的事前控制、事中控制和事后控制體系。

2.2施工成本的事前控制

在事前控制階段，施工成本預測是首先需要完成的工作，同時也是成本計劃制定的前提。而所謂的施工成本預測，其實就是根據經濟指標和類似工程完成相關資料的分析。在此基礎上，則可以根據工程施工的人員素質和機械設備等施工情況完成各個項目成本目標的預測。在這一階段，主要需要完成用工、機械使用和材料等各種費用的預測。根據預測值，可以完成施工組織的設計，并幫助有關技術人員了解項目的重點、難點和特點，繼而完成設計方案的優化。而作為綠色施工成本控制的第一步，在事前控制階段能否完成成本的合理預測和設計，將直接影響綠色施工執行的效果。

2.3施工成本的事中控制

在施工階段，需要根據事前控制計劃完成施工成本的事中控制。具體來講，就是在項目開始到竣工的全過程，都需要根據成本計劃和利用科學的方法完成施工成本的動態監控。通過將計劃成本與實際成本相對比，則可以發現成本控制的偏差，繼而通過分析制定相應的糾偏措施。

在人工成本的控制上，可以生產班組為控制對象。具體來講，就是簽訂獎罰分明、詳細和全面的合同，以便對人工形成有力的約束，并使全員的積極性得到調動。在生產資料費用的控制上，綠色施工采用的材料和技術有著更高的要求，所以需要投入的費用更多。因此，需要做好材料的現場管理，通過制定嚴格收發料制度，并加強余料的回收利用，為綠色施工帶來較好的節約效果。此外，在施工的過程中，還要需要綜合完成質量、安全、環保和工期這四方面因素的考量，以便在滿足質量、工期和安全需求的基礎上，使環保資源得到有效利用。

2.4施工成本的事后控制

在綠色施工完成的階段，還要做好施工成本的事后控制。在這一階段，主要需要完成成本和技術資料的交付和歸檔處理，并對施工人員進行考核。而根據考核結果，則可以給予施工人員相應的懲處，以便使全員的綠色環保意識得到加強。在核算綠色施工成本時，需要確定影響成本控制工作的因素，并致力于尋找降低成本的途徑，以便為后續工作的開展提供指導。而做好綠色施工成本的事后控制工作，則可以使企業有效控制成本和節約成本的潛能被挖掘出來，繼而為企業下次制定決策提供依據。

結論：

總而言之，綠色建筑能否取得可持續的發展，與成本控制工作的開展有著密切的聯系。所以，建設企業應該充分重視綠色施工的成本控制的應用問題，以便為企業帶來更多的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]陳洪根，龔鐵鉀.基于綠色施工的“四節一環?！睉醚芯縖J].安徽建筑，2014，06：57-60+63.

[2]吳奕林，申玲，孫其珩.建設項目綠色施工經濟激勵措施研究——基于綠色施工增量成本分攤模型的思考[J].企業經濟，2015，02：28-32.