管道工程項(xiàng)目的組織與管理探討

【摘要】保近年來(lái)，我國(guó)的管道工程項(xiàng)目在其發(fā)展實(shí)踐中項(xiàng)目的組織組織形式出現(xiàn)了較大的變化，項(xiàng)目管理模式也在不斷完善。但是與世界上先進(jìn)的管道工程項(xiàng)目的組織與管理工作相比仍舊有一定的差距。在新時(shí)期為了促進(jìn)管道工程項(xiàng)目組織和管理水平不斷提升，就要對(duì)其中的工作與結(jié)構(gòu)進(jìn)行探討，本文對(duì)此進(jìn)行了具體的闡述分析。

【關(guān)鍵詞】管道工程；組織；管理

隨著我國(guó)天然氣建設(shè)項(xiàng)目的不斷發(fā)展，管道工程項(xiàng)目也在逐漸增加，怎樣才能有效的提高企業(yè)管道工程項(xiàng)目的組織與管理能力成為企業(yè)規(guī)劃管理工作中需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

一、常見(jiàn)的工程項(xiàng)目組織與管理模式

（一）會(huì)戰(zhàn)模式

會(huì)戰(zhàn)模式是我國(guó)在上個(gè)世紀(jì)九十年代以前管道工程項(xiàng)目組織與管理中常用的模式，這和時(shí)代的整體經(jīng)濟(jì)制度有很大的關(guān)系。應(yīng)用該模式開(kāi)展管道工程項(xiàng)目施工建設(shè)與管理，通常是在工程建設(shè)需要時(shí)，通過(guò)行政手段將施工隊(duì)伍迅速組織和集結(jié)起來(lái)，集中會(huì)戰(zhàn)施工，一旦工程施工建設(shè)結(jié)束，該工程指揮部也會(huì)隨之解散，等出現(xiàn)新的工程建設(shè)項(xiàng)目時(shí)就再次組織起來(lái)。雖然能在較短的時(shí)間內(nèi)就組織施工隊(duì)伍，但是不能保證施工工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平，且每一次組織起來(lái)就需要對(duì)管理方法進(jìn)行新的探索與磨合，對(duì)于先前管道工程施工中的先進(jìn)組織和管理經(jīng)驗(yàn)不能較好的實(shí)踐和傳承。

（二）平行發(fā)包模式

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)體制出現(xiàn)變化，一些先進(jìn)的管道工程項(xiàng)目組織與管理方法與模式逐漸被引進(jìn)，對(duì)我國(guó)的工程項(xiàng)目管理模式有積極地促進(jìn)作用，并在實(shí)踐中逐漸形成平行發(fā)包模式。所謂平行發(fā)包模式就是在施工的過(guò)程中對(duì)管道進(jìn)行標(biāo)段，并將其歸為一個(gè)合同包，由業(yè)主進(jìn)行統(tǒng)一的招標(biāo)與管理，并結(jié)合第三方監(jiān)督管理的方式，可以對(duì)管道工程項(xiàng)目有極大的促進(jìn)作用。不僅可以加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的意識(shí)，還能有效的促進(jìn)國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目組織與管理水平的不斷提升，同時(shí)還能幫助參與工程建設(shè)的甲乙雙方作陪和反索賠的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的組織與管理意識(shí)[1]。

（三）EPC總承包模式

在2004年魏國(guó)的西部原油、成品油管道建設(shè)項(xiàng)目中首次應(yīng)用了EPC總承包模式來(lái)加強(qiáng)管道工程項(xiàng)目的組織與管理。在2006年的蘭銀輸氣管道工程建設(shè)中實(shí)施和應(yīng)用和“PMT + PMC + EPC”的管理模式，該模式的主要特點(diǎn)就是小“PMT”，大“EPC”，對(duì)加強(qiáng)管道工程項(xiàng)目建設(shè)施工的科學(xué)性與合理性有積極地影響，這也是我國(guó)未來(lái)的管道工程項(xiàng)目建設(shè)中主要的管道工程項(xiàng)目組織與管理模式。

二、加強(qiáng)管道工程項(xiàng)目組織和管理的具體措施

（一）加強(qiáng)資源管理

在一般的管道工程施工中，為了能夠控制工程成本，充分利用各項(xiàng)資源就要求在進(jìn)行項(xiàng)目組織和管理的過(guò)程中能夠不斷加強(qiáng)其資源管理。因?yàn)轫?xiàng)目資源投入對(duì)工程項(xiàng)目能否按時(shí)、按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成施工任務(wù)有著重要的影響。管道工程項(xiàng)目管理部門各專業(yè)承包商資源管理工作，根據(jù)工程施工的綜合計(jì)劃中各專業(yè)、各分部以及各子項(xiàng)目的工程計(jì)劃時(shí)間和節(jié)點(diǎn)，對(duì)施工中投入的資源進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃，并能監(jiān)督和考核該技術(shù)的實(shí)施效果。根據(jù)實(shí)際施工中的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)投入資源進(jìn)行統(tǒng)籌與安排。如果因?yàn)橥度胭Y源不足而導(dǎo)致工程不能正常開(kāi)展的單位，項(xiàng)目工程的控制部門就要及時(shí)的通過(guò)文件形式對(duì)其進(jìn)行警示，如果該單位仍舊不能及時(shí)的整改就要處以一定的經(jīng)濟(jì)處罰[2]。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃管理

為了保證管道工程項(xiàng)目組織與管理的合理性與科學(xué)性，就要求在開(kāi)始施工前能夠開(kāi)展會(huì)議與研討，制定組織管理計(jì)劃。在完成計(jì)劃編制以后，還要工程控制部門召開(kāi)專題會(huì)議，并對(duì)該計(jì)劃進(jìn)行討論與審核計(jì)劃編制完成后，由工程控制部組織召開(kāi)專題會(huì)議，將審核夠的管道工程項(xiàng)目組織管理計(jì)劃以正式文件的形式下發(fā)到各個(gè)施工部門與承包商。在施工過(guò)程中要定期對(duì)工程計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督，對(duì)其中的一些主要節(jié)點(diǎn)要進(jìn)行重點(diǎn)比對(duì)與追蹤。管道工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)與工程控制部門要定期到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)投入資源和施工配置的具體情況記性監(jiān)督。在管道工程組織與管理計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中如果受到外界的客觀因素的影響二不能正常施工，就要及時(shí)和業(yè)主進(jìn)行溝通，重新部署計(jì)劃，并對(duì)當(dāng)前的施工項(xiàng)目進(jìn)行整改與控制。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目施工組織管理

為了控制工程項(xiàng)目成本，減少施工的風(fēng)險(xiǎn)，就要加強(qiáng)項(xiàng)目施工組織管理，歲參與施工的各個(gè)部門和承包商施工組織進(jìn)行統(tǒng)一的部署，從而控制項(xiàng)目成本，減少施工中的風(fēng)險(xiǎn)因素，并將利益最大化。為了減少施工過(guò)程中氣候條件對(duì)工程組織與管理的影響，就要緊密結(jié)合管道工程項(xiàng)目施工當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，避免在下雪天對(duì)管道施工的影響以及酷暑天氣對(duì)管道施工工作人員健康的影響。同時(shí)還要求施工單位能夠加大資源投入和施工部署，及時(shí)的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整與控制。并加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙縝密度、科學(xué)度的管理，加強(qiáng)物資采購(gòu)周期的控制與管理。在施工的過(guò)程中還要對(duì)剩余的未施工線路進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

（四）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，避免安全關(guān)口前移

在管道施工現(xiàn)場(chǎng)的施工單位較多，且存在交叉作業(yè)的現(xiàn)象，管道施工過(guò)程中應(yīng)用的技術(shù)、工具、設(shè)備與材料較多，這在無(wú)形之中就增加了管道工程項(xiàng)目的組織和管理的難度，在施工的過(guò)程中還很有可能存在安全隱患和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。這就需要施工單位與企業(yè)能夠不斷加強(qiáng)管道工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，要求施工技術(shù)人員能夠嚴(yán)格遵照相關(guān)的施工操作規(guī)范開(kāi)展施工，對(duì)于施工不規(guī)范現(xiàn)象和安全隱患要及時(shí)的進(jìn)行取證與教育，還可以處以一定的經(jīng)濟(jì)懲罰，從而加強(qiáng)其現(xiàn)象管理的執(zhí)行力和約束力[3]。為了保障管道工程項(xiàng)目建設(shè)的安全性和質(zhì)量，還要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境控制與管理，簡(jiǎn)化工作流程，減少不必要的共組流程，避免出現(xiàn)危害環(huán)境的施工行為。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著近年來(lái)我國(guó)管道項(xiàng)目的不斷增加，為了保障工程建設(shè)質(zhì)量和使用功能，在施工過(guò)程中就要加強(qiáng)管道工程項(xiàng)目的組織與管理。

參考文獻(xiàn)：

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[2]黃征，張燁，張兆付，樓輝，張文.管道工程項(xiàng)目管理模式研究與實(shí)踐——以獨(dú)烏原油管道為例[J].石油科技論壇，2015（2）

[3]趙杰，王坤，張靜，等.油氣長(zhǎng)輸管道施工HSE管理執(zhí)行力存在問(wèn)題及對(duì)策[J].石油天然氣學(xué)報(bào)，2014，36（4）：278-281.