企業管理信息化的典型問題與應對策略分析

□楊 華

（南昌理工學院 江西 南昌 330044）

企業管理信息化的典型問題與應對策略分析

□楊 華

（南昌理工學院 江西 南昌 330044）

我國的社會經濟發展給企業的管理帶來了全新的思路，而信息技術能力的成長又為其提供了實施的基礎。隨著我國經濟水平的不斷提升和企業管理水平問題的逐漸涌現，必須要在現階段的企業管理中實施信息化的高新管理手段。

企業管理；信息化；典型問題；應對策略

1 現階段我國企業管理信息化出現的問題

1.1 對信息化管理的認知不足

阻礙我國企業管理信息化的發展中有企業中的人員對信息化管理認知不足這一因素。在企業的日常經營和管理過稱中，企業中的財務管理人員和其他從業人員沒有意識到信息化管理能夠帶給自身的便利性，以致于拒絕使用和接納這種企業管理方法，仍舊使用傳統的企業經營管理手段，導致企業管理效率下降，繼而影響企業的經濟效益。

1.2 企業信息化管理的基礎設備較差

由于我國企業實施信息化管理的起步時間較短，存在于企業當中的信息化管理基礎設備也相對較差。在企業實施信息化管理的環節當中，由于硬件設施的要求不到位，許多先進的信息化管理手段不能順利實行，難以為企業提供真實有效的管理數據。在信息化管理中還會出現各個部門不愿意配合的情況，難以實現信息的快速共享和傳遞，最終導致企業的信息化管理失敗。

1.3 缺乏專門的信息化管理人才

信息化管理人才的缺乏也是阻礙我國企業信息化管理進程的主要原因。現代信息化的企業管理模式要求企業的經營管理人員不僅僅要有著豐富的企業管理經驗和極高的企業管理素養，還要掌握先進的信息技術輔助自身對企業的經營管理。而信息化管理人才的缺乏是現階段我國企業大部分的真實現狀，極大程度的制約了我國企業信息化管理的發展進程。

2 現階段解決我國企業管理信息化問題的策略

2.1 創造全新的信息化管理環境

為了實現企業的信息化管理手段，必須要在要企業當中營造出信息化的管理環境。這種信息化的管理環境可以分為外部環境和內部環境，從雙方面提高企業的信息化管理水準。企業在生產運作的過程中，不但要和市場中其他同類型企業展開競爭，更要符合我國政府對相關企業財務管理的要求。因此企業在實施信息化管理的過程中，要首先構建良好的外部信息化管理環境，在此基礎之上開展企業信息化的經營管理活動，促進我國企業整體管理水平的上升。

2.2 全面提升企業人員對信息化管理的認知

其次，全面提升企業中從業人員對信息化管理的認知也是推動企業信息化管理的有效策略之一。在企業全面改造自己的經營管理模式過程中，要注意做好內部的宣傳和教導工作，使得企業中的工作人員能夠從積極樂觀的角度看待信息化的管理模式，認識到使用這種管理方式對企業有著積極的影響。這樣才能更好的實現企業財務管理的信息化，提升我國企業信息化管理的效率和最終成果。

2.3 完善企業信息化管理的步驟

然后是要完善企業中信息化管理的實施步驟，這樣才能更好的促進企業信息化管理的發展。完善企業中信息化管理的實施步驟分為兩個部分，其一是整體的企業信息化管理規劃，其二則是企業信息化管理的具體實施步驟。在企業的大范圍信息化管理規劃當中，要根據企業發展的實際狀況制定相應的量化標準，在總體規劃管理當中，要執行先易后難的政策分步執行相應的信息化管理措施。在此基礎之上再詳細制定每一個分步驟的信息化管理手段，從企業的原材料購入到資金的流入以及相關企業信息的收集和最終物流等方面進行集成管理。使其能夠更好的發揮企業信息化財務管理的作用。在完善企業信息化管理的過程中要注意使用現代的信息技術，不但能夠更加方便快捷的促進企業中各個分部的工作效率，還能讓人們認識到信息化管理的優勢，從而利用現代信息技術推動企業信息化的管理進程。實現將現代信息技術融入到企業的經營管理中的目的。

2.4 吸納和培養專門的信息化管理人才

最后是要吸納和培養專門的企業信息化管理人才。在企業信息化管理的過程中，專業人才的支持必不可少，因此企業要注意在社會上吸納這種專門的信息化管理人才，不但要具備企業經營管理方面的經驗，更要能熟稔的掌握現代信息技術，這樣才能跟高的運用現代信息化企業管理系統來對企業進行專門的財務經濟管理。此外，企業還應該注重在經營的過程中開展對這類人才的教育教學，培養出一批具備雙素質的高等信息化管理人才，使其能夠為企業貢獻自己的力量。

[1]陳佐.建筑企業信息化的管理機制研究[D].湖北工業大學,2011.06:47-49.

1004-7026（2015）10-0085-01

F279.23

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2015.10.55