論傳統媒體在新時代如何改變發展
——以惠州電視臺《午間新聞》為例

□ 裘蓓蓓

論傳統媒體在新時代如何改變發展
——以惠州電視臺《午間新聞》為例

□ 裘蓓蓓

傳播媒體廣播、報紙、電視在過去具有三足鼎立之勢，但近年來，隨著新興媒介互聯網的出現，對電視的廣告投放逐漸偏重于影響力范圍廣的主流衛視、廣播和紙媒，部分地市級媒介顯得越來越力不從心。而隨著汽車保有率上升、用車時間延長，且具有實時回傳消息的便利性，廣播電臺的受眾數量有回升的趨勢；報紙，雖然相對呆板和局限，視覺沖擊不足，但其有字可考的高可信度、靈活便捷的可修改方式和豐富的信息飽含量，加之與新媒體融合后電子報的誕生，也頗受一批受眾的擁護；唯有電視，受限于事實畫面的有無和采集編輯時間的長短，制作成本較高且修改不易，時效性也較弱，受眾的流失速度是最快的。這就給廣大電視媒體從業者敲響了警鐘，另一方面也迫使一些富有經驗的電視人放棄多年經營事業，造成電視臺人才流失。該如何打破這一困局，我想以本人就職的惠州電視臺《午間新聞》欄目為例，談點的看法。

一、現狀

惠州電視臺《午間新聞》欄目開播于2010年9月1日，開播之初的設想是以短、平、快的新聞組合，不僅關注本地新聞，還將觸角延伸至全國全球，播報熱點事件，剖析新聞深層涵義，對新聞進行延伸性報道，做到新聞全球發生、惠州解讀，打造午間新聞快餐。但在開播5年后，我們看到，《午間新聞》雖然運行順利，但定位卻漸漸有了一定的偏差。首先，短平快的“快”就無法顯現出來，因為缺乏外采團隊的有力支撐，在新聞的及時獲取方面就落后了一大截。同時由于電視節目制作流程必須耗費一定的時間，在節目播出時，給受眾的感覺往往都是“炒舊飯”，試問這樣如何能吸引受眾在既定的時間里專門打開電視收看呢？

其次，很多時候無法做到對新聞進行惠州解讀。在一些受眾十分關注、社會反響大的事件上，受限于編導及地方評論員對政策的不了解或了解不深入，以及相關部門信息不夠透明，解讀往往只能流于表面、泛泛而談，而在信息爆炸的今天，這樣的內容已無法滿足受眾的需求。

再次，對新聞進行延伸性報道過于生硬。由于節目錄制形式和地點的固定化，要想節目內容生動活潑好看，就要求相關專家或評論員既要有真本事，又要有良好的表現能力，而真正能做到這一點的人說實話并不多，更多時候為了節目的順利播出只能兼顧其一，長此以往也會影響受眾對于節目的期待。受眾對于一檔節目不滿意，自然就會選擇別的渠道去滿足自己的需求，而收視率的下降，則會直接影響到廣告商的選擇，投入的資金少了，無法維持一檔節目的正常運轉，自然節目質量也會相應下降，這是一個惡性循環，最終只會導致節目的退場乃至頻道的轉并。

二、轉機

該如何挽回受眾？歸根結底就是要做一檔讓大家愿意看、想要看的節目。其實在過去的5年中，《午間新聞》并非沒有大動作，也并非沒有新變化。從每日新聞數量的增加、新聞關注點的改變，到開辦新的版塊，特別是《兒童小主播》版塊的試水，可以說在開發兒童市場這方面，《午間新聞》走在了前列。但事實是，一系列的改變并未給《午間新聞》的未來發展指出一條康莊大道。為什么會如此？一方面，是大部分改版并未觸及節目的根本，就好比一條新聞的根本內容不變，只是寫法變了，或許短期內會給人耳目一新的感覺，但時間長了大家依舊會厭倦；另一方面，則是各部門、各機構之間信息交流和工作機制的不通暢，沒有制定能激勵各部分形成合力的利益機制。就以《兒童小主播》為例，有了好的開頭和影響，不同職能的部門和機構看到后，想到的不是共同發展、齊頭并進，而是如何把唯一的資源握在自己的手里，讓自己成為老大，于是相似的發展模式一再出現，在同樣的步驟上重復耗費人力物力，這只會消耗掉市場的熱情，最終得到營收衰退的結果。

要想從根本上改變這一局面，我覺得第一就要加強同集團各部門機構之間的信息共享，一個欄目的想法和精力是有限的，對于新市場的開發不可能做到面面俱到，在這種時候，與其為了獨占市場而在任何方面都成為“半吊子”，何不開誠布公地把工作分攤開來，把精力集中，在各方面都做到最好呢？這樣不但是對受眾負責，對自己負責，也是對媒體人這一職業負責。而要做到這一點，就需要分管領導在新市場開發計劃上報之初，根據部門運營情況作出統籌分配，并在計劃實施途中大致掌握各部門的進展，及時協調調整，否則單靠部門負責人之間的溝通交流是很難實現的。各部門之間的信息共享，也能在一定程度上改變《午間新聞》“炒舊飯”的問題。對于一些時效性強的新聞，中午時段的播出既能保證受眾的關注熱情持續，又能為晚間新聞的總結和滾動更新做鋪墊，起到有始有終的效果。

第二，應多給編導提供進修的機會，增強編導的知識儲備，這樣才能在評論類板塊中言之有物。目前，由于《午間新聞》欄目的成員大為年輕人，知識儲備不夠豐富，對于一些熱點事件無法迅速形成自己的獨特看法，很多時候只能天南海北地借鑒。別人的東西始終是別人的，如果生搬硬套到自己的文稿中，只會提前禁錮看到大綱的評論員的想法，使其肚里有料卻也拿不出來。當然，知識儲備的提升不是一朝一夕的事情，暫時的解決方法就是編導應和評論員在節目錄制前期進行大量細致的交流，充分了解評論員的獨到見解，再綜合出稿。可惜的是，限于評論員或編導時間安排的不同，這一方法并未成為常態。

第三，目前固有的延伸性報道方式是一對一、面對面的進行訪談，對于演播室的環境，不少被訪談對象都坦言會感到壓力，影響到自身的發揮。對于這個問題，可以看到，現在大部分省級臺的訪談節目都會努力營造一個舒適放松的環境給訪談雙方，讓節目效果變得更佳。從這一角度出發，我們是否能考慮把延伸性報道的制作地點更換一下呢？

第四，重視與新媒體的融合。目前，越來越多的傳統媒體嘗試與新媒體結合，但這種結合更多的是把傳統媒體的作品一比一地復制到互聯網或移動端上，雖然這種方式省時省力，但其實并未真正體現出新媒體的優勢，未能將新媒體變成提高本臺工作成效的重要一環。很多

時候，傳統媒體的信息在發布的時候就已經不那么有時效性了，再經過一輪的拷貝搬運，只會讓本就落后的新聞再落后一層。要讓受眾保持關注甚至通過對新媒體的關注，“愛屋及烏”到傳統媒體，考驗的就是工作人員的跨媒介運營能力了。哪些內容有了最新進展，哪些內容可以聯動整合，哪些內容最受受眾喜愛，這些都是需要專業人員指導且迫切需要深入思考重視的問題。

第五，對人際關系的梳理和重視，因為延伸性報道的特性，《午間新聞》能接觸到的各行各業的本省專家學者和管理人員不可謂不多，但幾年下來，我們會發現一個比較突出的問題：仍無法及時地得到各行各業的第一手新聞資料。對于這些見多識廣、資源豐厚的專家學者和管理人員來說，為什么寧愿選擇廣播或報紙，而放棄有視頻有真相的電視呢？其中一個很重要的原因，就在于我們平日里疏于對人際關系網的維護。“有用的時候才想起你，沒用的時候就忘記你”，這種人際關系處理方式對于一個媒體人來說是十分致命的，會令媒體人在對方心目中的地位難以提升為“朋友”層次。好朋友是交出來，龐大的人際關系網可謂是媒體人的制勝法寶，我們應給予充分的重視。

三、結論

網絡的沖擊，是傳統媒體新生的契機。要想抓住這一機會，除了每個媒體人要擁有充分的危機意識，積極尋求自身的增值突破，還需要傳統媒體自上而下進行一場思維變革。想以舊思想在新浪潮中搏出一片天地，就目前來看，難度是十分大的。

（作者單位：廣東惠州電視臺）