用實(shí)干創(chuàng)新打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)
——大冶有色冶煉廠2015年創(chuàng)新發(fā)展工作紀(jì)實(shí)

成績(jī)是對(duì)過(guò)去的肯定，更是對(duì)未來(lái)的鞭策。大冶有色金屬有限責(zé)任公司冶煉廠的職工把過(guò)去的成績(jī)作為奮進(jìn)的動(dòng)力，又開(kāi)始了一次次新的追趕與超越。面對(duì)著嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，冶煉廠職工始終透著一股堅(jiān)定與自信，自信源自于創(chuàng)新發(fā)展的種子已經(jīng)落地，十里廠區(qū)處處涌動(dòng)著實(shí)干、快干、敢干、巧干的熱潮。

這里有著世界上最大的澳斯麥特爐，創(chuàng)造出“施工時(shí)間最短、工程質(zhì)量最優(yōu)、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)最快、施工條件最難、投資最省、安全最佳”等多個(gè)世界之最。

這里有著世界上最先進(jìn)的單系統(tǒng)最大永久陰極精煉技術(shù)裝備，許多技術(shù)成果都是首次運(yùn)用，為世界領(lǐng)先水平，生產(chǎn)的DJ-B牌A級(jí)銅已在英國(guó)倫敦金屬交易所注冊(cè)……

成績(jī)是對(duì)過(guò)去的肯定，更是對(duì)未來(lái)的鞭策。這里的職工把過(guò)去的成績(jī)作為奮進(jìn)的動(dòng)力，又開(kāi)始了一次次新的追趕與超越。在剛剛結(jié)束的中國(guó)有色集團(tuán)舉辦的“提質(zhì)增效”合理化建議活動(dòng)評(píng)比中，大冶有色金屬有限責(zé)任公司冶煉廠（以下簡(jiǎn)稱“冶煉廠”）再次取得好成績(jī)，榮獲一等獎(jiǎng)兩項(xiàng)，二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，三等獎(jiǎng)3項(xiàng)，無(wú)論是數(shù)量還是質(zhì)量，都在大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司中遙遙領(lǐng)先。面對(duì)著嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，冶煉廠職工始終透著一股堅(jiān)定與自信，自信源自于創(chuàng)新發(fā)展的種子已經(jīng)落地，十里廠區(qū)處處涌動(dòng)著實(shí)干、快干、敢干、巧干的熱潮。

改革創(chuàng)新齊攻堅(jiān)

大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記張麟來(lái)冶煉廠檢查指導(dǎo)工作

2015年，冶煉廠面對(duì)著澳爐停爐檢修，銅精礦、外購(gòu)粗銅采購(gòu)量不足，電解系統(tǒng)壓負(fù)荷生產(chǎn)，改造工程項(xiàng)目建設(shè)延期等諸多難題，困難雖然超出預(yù)期，形勢(shì)也比想象嚴(yán)峻，但卻阻擋不了冶煉廠2800名職工的堅(jiān)強(qiáng)斗志和工作熱情。

壓力越大，拼勁越足。2月3日，澳爐第四次檢修順利完成提前點(diǎn)火；4月1日，一季度產(chǎn)品產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”；8月份，電解二車間30萬(wàn)噸項(xiàng)目陰極銅產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)也達(dá)到最高水平；8月27日，30萬(wàn)噸銅加工清潔生產(chǎn)示范項(xiàng)目永久陰極法生產(chǎn)的DJ-B牌A級(jí)銅在英國(guó)倫敦交易所注冊(cè)成功；9月16日，熔煉車間澳爐生產(chǎn)冰銅1119噸，創(chuàng)造了該廠日產(chǎn)冰銅新的歷史紀(jì)錄……這一份份精彩答卷的背后，是一次次智慧與挑戰(zhàn)的博弈，是一場(chǎng)場(chǎng)創(chuàng)新與問(wèn)題的戰(zhàn)役，冶煉廠干部職工不等不要不靠，將困難一一化解，將發(fā)展成果牢牢抓在自己手中。

冶煉廠職工在精心操作

“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核動(dòng)力。我們充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的引領(lǐng)和推動(dòng)作用，用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。”廠長(zhǎng)張功金一席話道出了成績(jī)?nèi)〉玫恼嬷B。今年，該廠遵循“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，圍繞“強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，助推升級(jí)增效”的目標(biāo)，制定了5項(xiàng)公司級(jí)科研項(xiàng)目，以及環(huán)保類、火法冶煉類、化工類、濕法冶煉類、機(jī)械設(shè)備類、水處理類等26項(xiàng)廠級(jí)攻關(guān)項(xiàng)目，并選定優(yōu)秀技術(shù)人員擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組織開(kāi)展創(chuàng)新改善。其中，創(chuàng)新成果“極板電流檢測(cè)儀在30萬(wàn)噸銅電解極板短路檢測(cè)的應(yīng)用”，提升短路檢測(cè)準(zhǔn)確率達(dá)到25%，提高職工作業(yè)效率50%；“中間包和澆注包應(yīng)用電爐烘烤”，可以改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，每天降低成本逾千元；“快速清理澳斯麥特爐噴槍槍重”，節(jié)省了澳斯麥特爐清理槍重時(shí)間，提高了設(shè)備開(kāi)風(fēng)率。科技創(chuàng)新攻關(guān)“引擎”加速，助推該廠實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

職工的智慧是無(wú)窮的。為了進(jìn)一步提高職工創(chuàng)新改善積極性，冶煉廠制定了《職工創(chuàng)新（改善）工作室活動(dòng)規(guī)范》，推行研究課題、項(xiàng)目招標(biāo)承包制，公開(kāi)選聘科技攻關(guān)項(xiàng)目責(zé)任人。同時(shí)，出臺(tái)了《冶煉廠精益管理（改善創(chuàng)新）成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，在全廠開(kāi)展優(yōu)秀改善成果、精益團(tuán)隊(duì)、精益之星評(píng)選活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工、技術(shù)人員、管理人員投身于改善創(chuàng)新的積極性。各單位針對(duì)大家選定的課題開(kāi)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討、交流，發(fā)動(dòng)職工出主意想辦法進(jìn)行解決；每季召開(kāi)一次總結(jié)會(huì)，由創(chuàng)新帶頭人對(duì)各個(gè)課題的工作進(jìn)展進(jìn)行小結(jié)、點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，摒棄不足；每年召開(kāi)一次成果發(fā)布會(huì)，將合理化建議匯總分類后提交審核，對(duì)采納實(shí)施取得成果的課題進(jìn)行發(fā)布和表彰，不斷推進(jìn)創(chuàng)新工作不斷深入。職工智慧的火花頻頻閃耀，“關(guān)于延長(zhǎng)鑄造渣包使用壽命的建議”“大板種板添加劑改進(jìn)”“電爐放銅銅包房集煙系統(tǒng)改進(jìn)”等創(chuàng)新成果層出不窮，為該廠破解了生產(chǎn)難題，推動(dòng)了生產(chǎn)提速。

精益管理助攻堅(jiān)

企業(yè)要實(shí)行健康、快速發(fā)展，就必須要堅(jiān)持創(chuàng)新和管理兩條腿走路，這是所有冶煉廠人的共識(shí)。年初，冶煉廠按照公司“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、精”管理理念要求，制定了“以目標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、問(wèn)題管理為導(dǎo)向，以專業(yè)管理、基礎(chǔ)管理為保障，實(shí)現(xiàn)自主管理、高效管理”精益管理思路。

“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育學(xué)習(xí)研討

開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”研討微黨課競(jìng)賽

精益管理培訓(xùn)月活動(dòng)

形勢(shì)任務(wù)教育知識(shí)搶答賽

如何讓千頭萬(wàn)緒的管理工作，統(tǒng)一到精益管理思路這一條線上？為此，冶煉廠陸續(xù)出臺(tái)了《冶煉廠年度管理目標(biāo)、措施及責(zé)任體系編制說(shuō)明》《科室職能管理規(guī)范》等六個(gè)規(guī)范性文件，編制完成了《冶煉廠年度管理目標(biāo)、措施和責(zé)任體系》《科室管理職責(zé)和管理項(xiàng)目目錄》等管理性文件，將精益管理思路貫穿到生產(chǎn)管理方方面面，從制度的設(shè)計(jì)、制定、落實(shí)、反饋、完善形成一個(gè)封閉的管理環(huán)，做到工作不亂、流程不斷。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)和動(dòng)力。該廠從廠部、科室、車間，再到班組、崗位、個(gè)人，不斷加強(qiáng)精益理念的宣貫工作，讓精益理念在每個(gè)人心里扎根。從3月起，冶煉廠精益管理沙龍活動(dòng)就正式開(kāi)班。14個(gè)車間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，自行制作PPT課件，上臺(tái)對(duì)“看板管理、全員生產(chǎn)維護(hù)、零庫(kù)存管理、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、單件流、生產(chǎn)線平衡設(shè)計(jì)”等十大精益生產(chǎn)工具運(yùn)用進(jìn)行講解。該廠領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人則在臺(tái)下提問(wèn)，通過(guò)互動(dòng)交流，開(kāi)闊思維，進(jìn)一步提高運(yùn)用精益生產(chǎn)工具解決問(wèn)題的能力。在培訓(xùn)的同時(shí)，各車間也紛紛結(jié)合車間生產(chǎn)管理特點(diǎn)，選擇相應(yīng)的精益生產(chǎn)工具運(yùn)用到崗位上，通過(guò)在運(yùn)用中理解，在理解中創(chuàng)新，促進(jìn)精益管理水平不斷提升。

管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。冶煉廠電解二車間“30萬(wàn)噸”項(xiàng)目生產(chǎn)的陰極銅在倫敦交易所注冊(cè)成功，就是最好的例子。在開(kāi)展注冊(cè)過(guò)程中，該廠管理層深知：“30萬(wàn)噸”項(xiàng)目系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行，就是保障注冊(cè)成果的基礎(chǔ)。如何保持系統(tǒng)參數(shù)穩(wěn)定？電解二車間職工經(jīng)過(guò)多次分析討論，決定將完成注冊(cè)目標(biāo)分解為一個(gè)個(gè)可量化的工藝和操作指標(biāo)——銅、酸、砷、銻、鉍的比值、電解液循環(huán)量、電解槽溫度、洗滌水溫等，并對(duì)這些指標(biāo)制定出嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)。“主操開(kāi)機(jī)前必須檢查鉚接機(jī)信號(hào)檢查及清潔工作，反光板擦三下，底座清掃；對(duì)責(zé)任設(shè)備所有油嘴加油，每個(gè)點(diǎn)均力壓三下壓桿……”陰極剝片機(jī)組的主操手們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到“幾次”、“幾下”、“幾分鐘”，通過(guò)實(shí)行準(zhǔn)時(shí)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，職工操作水平大幅提升，與機(jī)組設(shè)備配合也更加默契，陰極銅的質(zhì)量始終保持在較高水平，最終順利在英國(guó)倫敦金屬交易所注冊(cè)。

先鋒升級(jí)促攻堅(jiān)

冶煉廠領(lǐng)導(dǎo)深入電解現(xiàn)場(chǎng)了解注冊(cè)銅生產(chǎn)進(jìn)度情況

如何貫徹“三嚴(yán)三實(shí)”講話精神和黨建工作“融入中心，服務(wù)大局”的根本宗旨要求，這是該廠黨委書記王闐對(duì)全廠各級(jí)黨組織提出的黨建工作思路和要求。為激發(fā)全體黨員職工的斗志，迎難而上，共克時(shí)艱，冶煉廠黨委開(kāi)展了主題為“戰(zhàn)高溫、奪高產(chǎn)、保目標(biāo)、創(chuàng)紀(jì)錄”的黨組織“升級(jí)先鋒賽”活動(dòng)，通過(guò)以賽促合作，以賽比貢獻(xiàn)，以賽獲雙贏，以賽創(chuàng)紀(jì)錄，將黨建工作有效地融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心。

5月份，在一次基層開(kāi)展的黨組織共建活動(dòng)中，廠黨委書記王闐認(rèn)真聽(tīng)取基層黨員意見(jiàn)，詢問(wèn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中遇到的困難和問(wèn)題。其中，黨員干部反映最多的就是上下工序之間的銜接不暢的問(wèn)題。王闐思考后提出了在6～9月開(kāi)展黨組織“升級(jí)先鋒賽”的設(shè)想。在火法系統(tǒng)開(kāi)展，以班組橫班的協(xié)調(diào)配合作為主要考核內(nèi)容。這一方案在廠黨委會(huì)上討論時(shí)，得到廠領(lǐng)導(dǎo)班子的一致贊成和支持。最后經(jīng)過(guò)討論，將“升級(jí)先鋒賽”范圍由單一的火法系統(tǒng)擴(kuò)大至濕法及輔助生產(chǎn)系統(tǒng)，并制定了可量化的產(chǎn)量目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

該廠黨組織“升級(jí)先鋒賽”，名曰“競(jìng)賽”，實(shí)為“合作”，從活動(dòng)范圍的升級(jí)，到崗位配合的升級(jí)，再到黨組織服務(wù)中心任務(wù)的升級(jí)，黨員團(tuán)結(jié)職工合作能力的升級(jí)。黨組織“升級(jí)先鋒賽”就像一條紐帶，讓冶煉生產(chǎn)線快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，使得生產(chǎn)銜接更為順暢。

黨旗飄揚(yáng)，映紅了十里廠區(qū)。“升級(jí)先鋒賽”活動(dòng)也得到了全廠廣大黨員、干部、職工的積極響應(yīng)。火法片區(qū)黨組織開(kāi)展“礦銅升級(jí)先鋒賽”，考察每個(gè)橫班每月產(chǎn)量，促進(jìn)了生產(chǎn)效率提高，實(shí)現(xiàn)了冰銅日產(chǎn)量創(chuàng)新高；濕法片區(qū)黨組織開(kāi)展“陰極銅升級(jí)先鋒賽”，每月評(píng)選優(yōu)勝班組，有效提升了陰極銅質(zhì)量，促進(jìn)了30萬(wàn)噸陰極銅在英國(guó)倫敦金屬交易所注冊(cè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；輔助片區(qū)開(kāi)展“服務(wù)升級(jí)先鋒賽”，每月開(kāi)展自評(píng)及服務(wù)對(duì)象測(cè)評(píng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平，為生產(chǎn)運(yùn)行創(chuàng)造良好條件。6～9月該廠各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成月度計(jì)劃，為完成全年產(chǎn)量任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育中，該廠班子成員到掛點(diǎn)各基層黨組織參加學(xué)習(xí)研討，召開(kāi)各類意見(jiàn)征集會(huì)、座談會(huì)，收集聽(tīng)取職工的意見(jiàn)建議，打通服務(wù)職工“最后一公里”。開(kāi)展“送清涼”、金秋助學(xué)活動(dòng)，完善洗浴中心硬件設(shè)施，設(shè)置廠區(qū)道路交通護(hù)欄……廣大黨員干部改進(jìn)作風(fēng)，深入基層，對(duì)職工反映的突出問(wèn)題即查即改，一件件順民意、解民憂、增民利的好事逐步完成，溫暖了職工的心坎，也點(diǎn)燃了職工工作的熱情。

2015年是大冶有色金屬集團(tuán)公司打造千億企業(yè)升級(jí)版的開(kāi)局年。爐火正旺，鏖戰(zhàn)猶酣。當(dāng)前，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，冶煉廠全體干部職工正信心百倍，斗志昂揚(yáng)，奮力拼搏，認(rèn)真踐行“責(zé)任、忠誠(chéng)、學(xué)習(xí)、進(jìn)取”公司核心價(jià)值觀，努力實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，為公司實(shí)現(xiàn)新跨越再作新貢獻(xiàn)，再譜新篇章。

冶煉廠黨組織“升級(jí)先鋒賽”活動(dòng)頒獎(jiǎng)