論建筑施工技術管理優化探討

杜云峰

(喀什華峰建筑安裝工程有限責任公司)

技術管理作為建筑管理的重要組成部分，對建筑工程的實用性和實用性十分重要。但是當前我國建筑施工技術管理存在諸多問題，這些問題嚴重影響我國工程質量和水平。基于此，筆者認為需要針對施工技術管理的優化展開探究，希望能夠為相關人員提供參考價值。

1.當前我國建筑施工技術管理存在問題

由于我國步入快速發展時期，建筑施工的數量不斷加大，但是在具體施工中的質量卻難以保證。筆者結合當前實踐中存在的問題將其具體總結為以下幾點：

第一，缺乏完善的管理體系。當前，建筑行業主要采用的總分包機制，具體表現為，施工真正開始時，總包方負責整體的技術管理，分包則需要做好細節技術管理。這就要求在具體施工時，總包方和分包方需要做好相互的協調和溝通工作，做好二者的協調配合，防止出現遺漏施工問題。此外，還需要做好承包單位的相關技術銜接。因此，施工技術管理深受管理制度體系做影響。但是在具體施工過程中，往往總承包方和分承包方出現溝通不暢，技術管理不銜接，導致很多技術問題難以落實，造成原材料堆放混亂、應用率低，給施工單位造成不必要的經濟成本，不利于工程的順利開展，更嚴重印象工程的質量和水平。

第二，設備和材料管理不符合標準

建筑施工技術管理當前主要存在技術標準，對材料和設備的管理不妥當，導致出現浪費大量資金，甚至出現有些人吃回扣的現象，原材料和設備的成本質量等都難以達到國家制定的標準和要求，長期以往，工程不能按時交工，不利于工程的質量和水平。此外，施工材料的管理，往往還存對圖紙會審不重視。當前，有些施工單位往往為了一味追趕工程實踐，有些人隨意修改施工圖紙，沒有按照圖紙的設計要求開展施工。在建筑施工過程中，還存在有些施工負責人不懂會審圖紙，按照自己意愿簡化施工辦法。由此可見，我國建筑工程施工過程中，對材料和設備的管理不符合我國制定的標準和要求，長期以往，勢必會影響工程質量，嚴重則會造成生命財產安全。

第三，施工制度體系存在問題。

當前，我國建筑企業種類繁多，有些企業實力雄厚，規模壯大，技術水平較高。但是有些企業則技術水平不符合國家標準，規模較小等。總之，我國建筑企業在實力、規模和技術管理水平等差異較大。此外，建筑企業的人員配備上層次差異巨大，有些員工素質符合標準和要求，但是有些員工卻難以勝任自身的職能。此外，缺乏施工制度體系導致員工責任分配落實程度較差，一旦出現這種情況，很多人面對工作則會相互推諉，具體問題缺少負責人。甚至有些企業壓根沒有制度體系，施工效果可以想象。此外，施工制度體系中還存在對員工的培訓不夠重視，由于員工素質水平差異較大，素質不夠高，責任意識有待加強，因此，需要通過培訓來加強他們的綜合素質水平，將具體責任落實到個人。施工單位還需要做好防護設施的檢查，嚴禁沒有經過檢查的防護設施進入施工單位現場，防止出現較大的安全事故。

2.建筑施工技術管理的優化建議和建議

上文，論述了當前簡述施工管理存在的諸多問題，這些問題嚴重影響建筑工程的質量和水平，不利于建筑企業的長遠發展，甚至會出現危害生命財產安全問題?？傊?，施工單位需要切實做好技術管理工作。具體優化的意見和建議如下：

首先，健全技術管理體系。因施工參與方存在不固定性因素，構建技術管理體系后，需按照參與方變化，對其進行調整、優化。處于不同時期，按照不同層次總包方和分包方技術水平，構建配套性技術管理體系，使其滲透至每一層。轉變傳統技術管理方式，摒棄憑一紙合同的技術刮泥體系。對于各參建方，確保技術管理人員充足，提高技術管理人員的專業能力。處于施工準備、施工和竣工驗收階段，需按照實際狀況，科學管理各崗位人員，實現人才調度和儲備，促使每位施工人員樹立質量、安全責任意識。按照技術管理體系，建立責任實名制。不管是企業編制人員、外聘人員，均需定期參加技術培訓和技術考核，按照考核結果，進行合理安排和調度，建立獎懲和解聘機制，進而提升各崗位人員責任意識，提高他們的進取心、積極性。通過上述措施，促使技術管理體系的逐漸優化、完善。

其次，嚴格材料控制，加強圖紙會審。在建筑施工中，材料是質量、成本的保障因素。一般而言，材料包含原材料、產品和配件，若材料不能滿足設計標準，就難以實現預期質量目標。所以，強化材料監管十分重要。在施工過程中，合理編制材料采購計劃，嚴格規定材料材質和規格、數量和品牌信息。在采購過程中，動態分析材料市場價格，通過經濟性、技術性比較，做到按需購買，防止出現浪費問題。同時，材料購入次序和保管也十分重要，按照施工進度，合理安排材料進場次序，明確間隔時間。對于材料保管，需按照材料材質分類保管。另外，嚴格抽查審查，對材料進行及時抽查、經驗，并將檢驗結果向設計單位、業主匯報。加強技術管理，需嚴格落實圖紙會審，有利于確保施工清楚設計意圖，按照施工要求進行施工。嚴格檢查圖紙，與國家標準和法律法規對比，看其是否符合，檢查圖紙總說明和圖紙設計內容是否相符，圖紙技術要求明確與否，設備安裝標高、尺寸與土建圖是否相符。若無法解決上述問題，必須與設計部門及時聯系，采取有效措施進行處理。

第三，優化竣工階段技術管理。大多數施工單位、管理部門，不注重拒竣工后技術管理，未真正落實技術管理的總結程序。無論是何種工程項目，在施工結束后，工程部按照成功管理經驗，未保存相應記錄。在施工過程中，技術管理資料、建議，沒有給予系統整理、存檔，對竣工階段技術管理工作造成嚴重影響。所以，在施工過程中，對于相關數據資料、施工經驗，必須及時總結和歸納。對于技術管理經驗、技術和質量問題，需加強總結、交流，利用總結交流方式，整理施工經驗與教訓，提出新建議、新疑問。若施工技術管理缺乏突破、創新，還需編制施工工藝、材料制定標準。

第四，強化施工技術監督。在建筑施工全過程，不論是施工哪一環節，必須確保責任落實到人，嚴格落實監督管理工作。在施工中，監督作業人員操作與規范要求是否相符。針對違規操作問題，必須及時糾正，防止因人為違規操作，嚴重影響工程安全和工程質量。強化工程技術、進度和人員管理，確保施工均衡性、連續性，保證工程能夠按期、按質交付。另外，在保證工程質量基礎上，盡可能縮短施工工期，使施工成本下降。

3.結語

綜上所述，雖然我國社會經濟發展水平較快，但是這種較快的發展速度，導致建筑施工往往出現急功近利。在建筑施工中當前存在技術管理不完善、設備和材料不合格、沒有健全完善的制度體系等等，這些問題都嚴重影響建筑工程的質量和水平。為了提高建筑工程的整體水平，切實需要針對上述問題提出解決策略，完善制度體系、加強材料和設備監管、監督施工技術、優化管理等等。此外，筆者還認為，建筑工程管理的理念改革尤為重要，應該堅持不斷改革和創新，促進建筑行業的長遠發展。

[1]盧有福.建筑施工技術管理優化探討[J].商品與質量·建筑與發展，2014，（1）：499-499.

[2]謝宏文.論建筑施工技術管理優化探討[J].房地產導刊，2013，（22）：303-303.

[3]張蘭英，朱天峰.建筑施工技術管理優化探討[J].城市建設理論研究，2014，（13）.