對事業(yè)單位績效考核工作的思考

桓臺縣編辦

一、強化考核結(jié)果各層面的運用，營造績效考核在事業(yè)單位管理中的基礎(chǔ)地位

一是強化考核結(jié)果為A級、B級和C級的事業(yè)單位都有相應的結(jié)果運用，讓每個單位都能夠直接感受到績效考核對其產(chǎn)生的作用。在考核結(jié)果運用中，主要是采取將考核結(jié)果與事業(yè)單位機構(gòu)編制事項調(diào)整、事業(yè)單位財政經(jīng)費預算、事業(yè)單位領(lǐng)導班子調(diào)整、事業(yè)單位受表彰或通報等四個方面相掛鉤，而且主要是針對A級和C級的單位。如，組織部門優(yōu)先從考核等次為A級的單位提拔使用干部，人社部門在各類評先樹優(yōu)中優(yōu)先推薦考核等次為A級的單位；相反，對于考核等次為C級的單位采取相應的懲處辦法。從數(shù)量上看，考核結(jié)果為A級的單位僅占被考核單位的15%，C級單位非常少，接近85%的單位是B級的。考核的激勵和約束作用對結(jié)果為B級的單位觸動不大，從目前看，對單位的績效考核工作不具備規(guī)模影響力。

二是強化考核結(jié)果與單位職工的福利待遇掛鉤，讓每個職工都能夠直接感受到績效考核對其產(chǎn)生的作用。現(xiàn)行的考核結(jié)果運用方式仍然浮在對單位及其主要負責人的獎懲層面，不能與單位內(nèi)部的考核或者職工的福利待遇進行有效深入地銜接。單位的榮辱對單位職工影響不大。因此，出臺更多層次的獎懲結(jié)果掛鉤辦法，更多地體現(xiàn)全員參與、以人為本的理念與思路勢在必行。要進一步強化對事業(yè)單位的考核結(jié)果運用達到層層落實，需做到三個明確，首先要明確對事業(yè)單位考核結(jié)果與單位的榮辱有關(guān)；……