建筑工程管理中的常見問題及其對策研究

摘要：在建筑施工過程中，最常出現的問題就是工期不能按照施工組織要求完成，施工材料在供應過程中出現混亂。通過對出現的管理問題進行系統的分析研究，引入更加完善的施工管理模式，不斷總結施工中出現的問題來對施工方式進行改善。文章對建筑工程管理中常見問題及對策進行了探討，確保建筑工程施工的安全和質量。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；施工組織要求；施工材料；施工管理模式 文獻標識碼：A

中圖分類號：TU198 文章編號：1009-2374（2015）12-0125-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.12.062

1 概述

建筑工程是一項較為復雜的任務，因其在實踐過程中所包含的知識繁多，施工工藝復雜，同時在大型的建筑項目中，建設所需的周期較長。對于施工的進程需要專業的團隊進行不斷的優化。在建筑工程管理中，不僅要在規定的時間內保證工程項目安全并高效地完成，同時也要保證項目能夠在通過科學管理的模式下達到一定的經濟利益。但是在實際的建筑工程施工管理中，會因為各方面的原因導致工程無法正常地進行，其中包括工程前期的招投標、工程中期的施工管理以及后期的竣工驗收，在這些重點項目管理中凸顯的管理問題會直接影響到施工的質量，為了保證工程整體順利進行，提出相應的工程管理對策以確保工程質量。

2 建筑工程管理中的常見問題

工程中期的管理最直接的體現方式就是對于工程進度的合理控制。保證在日常的施工中施工的進程與設計進程相同，保證施工的各項事宜能夠在計劃中進行。其中對于施工費用的控制也是進度管理最為關鍵的內容。但是在實際的工程當中，工程進度無法控制在合理的范圍之內是施工管理的常見問題之一。建筑施工的進度控制受到很多因素的制約，往往在施工管理中計劃不到位就會出現進度無法同步的情況。其中包括有對于施工項目管理、材料供應、施工工藝以及生產資金的周轉等因素，在這些方面中如疏忽一項就會導致項目的無法按計劃進行。對于材料的供應方面，工程承包商在對于材料供應方面沒有提高重視，在出現材料緊缺的情況下沒有采取有效的措施，尤其是在一些成本較高的材料供應方面更是沒有采取有效的方式來保證工程的正常進行，在這樣的情況下使得工程出現停工，最終導致工期的延誤以及施工成本的直線上升，在這些方面都需要處理好材料供應和施工成本之間的相互關系。

在現有的高層和超高層的建筑施工中，由于樓層的升高施工的難度有所加大，同時施工的安全也成為一個難題。在施工中，安全防護工作是重中之重。通過對近些年來的工程事故情況分析來看，工程中安全思想意識淡薄是出現安全隱患的最大因素，導致在施工中出現的高空墜落、坍塌事故和機械傷害等時有發生。此外在施工中由于一些施工人員為圖操作方便采取一些違規的手段進行野蠻施工，致使出現安全問題。在工程管理中沒有具體的管理規范和制度，在沒有條例規定的情況下施工人員沒有規定可循，施工操作隨意性較大。在施工進程中，監管不到位也會對工程的質量造成很大的

影響。

質量管理的有效體系尚不完善，在我國現有的工程質量管理體制，仍是延續舊體制的基礎逐步改善的，多少還存有計劃經濟體制的影響，而目前關于適應新的經營模式的質量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進而形成了封閉管理的局面，監督體系沒有完全發揮作用，不利于制約機制的建立與執行；另外，當前建筑工程的市場準入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部門對市場準入制度松懈，導致施工企業出現了虛假的高資質低能力或者有資質無能力的不正?，F象；或者在施工中沒有符合規范的證件以及借證賣照、違反市場規定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規行為嚴重影響了建筑工程的質量。

3 對策分析

對于上文提及的工程進度受到影響的情況就需要從管理上加以完善。在建筑施工之前要組建一支管理嚴格的施工隊伍，利用科學的方式對隊伍的工作方式進行完善。利用實際的工程來打造一支有很強的合作精神的團隊，讓隊伍中的每個人都發揮自己的才能。在隊伍中應以項目經理為核心將施工的具體任務分配到個人，明確領導的工作重點，在施工中根據項目的進行實時地監控跟蹤，以任務責任制的方式要求每個員工都有主人翁的意識，在工程進行中利用實際的獎懲方式來鼓勵員工努力工作，利用先進的管理模式來保證施工的工期、質量滿足設計要求。同時要明確工程進度與責任人密切相關，后期的工程質量也與責任人緊密相連。承包方在工程開始之前，就要制定嚴密的施工組織方案，詳細地規范施工的方式、材料的供應以及費用支出，以保證在施工的過程中施工進展有據可查。

安全是建筑工程管理最為關鍵的任務，保證安全才能提及后期的施工管理。為完成安全管理任務就需要在日常的工作當中提高安全防護意識，不斷提高安全檢查的頻率。在日常的工作中做到每周一小檢、每月一大檢。對于在檢查的過程中出現的安全隱患要在第一時間解決，如出現難以解決的問題要盡快召開項目工作會議，通過集思廣益來找到合理的解決辦法。在施工的現場，做好對施工人員的安全知識的宣傳工作。將一些專項工作的施工人員召集起來進行專業知識的培訓。對于一些特殊工種或是危險性較大的工作，要對相關人員進行專項培訓，并在培訓結束后進行相關知識的考核，只有考核達到要求方能上崗工作。

解決工程質量常見問題有以下對策：首先，要建立科學、規范的質量管理體制，將企業的各項職能與質量管理相結合，形成一個有法可依、有職有權、相互協調、相互促進的整體，將質量責任落實到位，形成由線到面、各環節緊密相扣的有機整體；其次，要加強施工管理者以及操作人員的質量意識，將工程質量放在首位，同時建立完善工程質量的領導責任制，按照“誰主管、誰負責”的原則確保工程質量責任落實到位；再次，要強化市場準入的原則關。只有具備國家規定的注冊資本、有相關專業的技術人員與設備等條件，才能準許開工。同時，施工方還需具備建筑工程相關的資質等級及行業業績，具有一定的裝配水平及技術管理能力，并在其資質等級范圍內開展建筑工程施工活動，嚴格控制無證工程及越權承攬工程。

要根據工程項目的特點，明確施工管理人員權責范圍，保證各個部門的人員通力合作，絕不允許拉幫結派行為的出現，最大限度保護企業利益。要提高施工人員的整體素質，注重對施工人員的學習指導，培養員工企業榮譽感，建立敢拼敢干，踏實忠誠，勇于開拓創新的團隊。

4 結語

綜上所述，對于在建筑施工管理中出現的問題要提高重視，尤其是要提高安全管理責任意識。需要在具體的施工過程中利用科學有效的管理做事來調控施工的整體節奏，從而對施工的問題系統的看待，進而及時地控制施工過程中出現的問題，保證施工項目的順利進行，并且將資源有效地進行整合，提高施工的效率。本文通過從建筑施工進度、安全和質量三個方面出現的問題進行詳細介紹，并且根據出現的問題提出了科學有效的應對策略，從而在保證工程施工質量的前提下為企業帶來更多的利潤，實現企業和社會的并駕齊驅。

參考文獻

[1] 周秉佳.關于建筑工程管理中相關問題的思考[J].民營科技，2014，12（25）.

[2] 陳建佳.建筑施工管理中常見問題及措施[J].中華民居，2012，9（14）.

[3] 董清榮，宋蕾.淺析工程預算管理中的常見問題及應對措施[J].科技創新導報，2007，11（35）.

作者簡介：石匯（1985-），男，陜西延安人，供職于陜西延長石油（集團）有限責任公司油氣勘探公司。

（責任編輯：陳 倩）