建立后備干部培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略目標(biāo)

譚天才

后備干部的培養(yǎng)是實(shí)現(xiàn)教育可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。近三年，市教育局非常重視人才的培養(yǎng)，從在職校長(zhǎng)的培訓(xùn)到后備校長(zhǎng)的培養(yǎng)，再到后備中層干部的選拔培養(yǎng)都有了具體的方案和措施。而后備校長(zhǎng)和后備中層干部的選拔和培養(yǎng)更彰顯市局對(duì)人才的重視，對(duì)教育實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的精心布局。2013年，我們從全市優(yōu)秀的副校長(zhǎng)中選拔了十名后備正職校長(zhǎng)培養(yǎng)對(duì)象，從全市優(yōu)秀的中層干部中選拔了二十六名后備副校長(zhǎng)培養(yǎng)對(duì)象。2013年11月，教育局在職教中心舉辦了后備干部培訓(xùn)班開(kāi)班儀式，并委托市教師進(jìn)修學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn)。從2013年開(kāi)始，教育局分五批次安排正職校長(zhǎng)、后備校長(zhǎng)干部、后備副校長(zhǎng)干部分別在恩城一小與鰲峰中學(xué)跟崗學(xué)習(xí)。重視后備干部的培養(yǎng)不僅解決了有人可用的問(wèn)題，更重要的是激發(fā)了廣大干部奮發(fā)向上的熱情，意義是十分深遠(yuǎn)的。

后備干部培養(yǎng)須理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相統(tǒng)一。后備干部是教育人才鏈中的重要環(huán)節(jié)，是將來(lái)繼承和發(fā)展教育事業(yè)的骨干力量，必須有扎實(shí)的教育理論知識(shí)和熟練的實(shí)踐操作能力。在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，我們強(qiáng)調(diào)思想與能力，形式和內(nèi)容，理論與實(shí)踐的高度統(tǒng)一，力求所有培養(yǎng)對(duì)象都能學(xué)有所得，學(xué)有所成。2014年10月，我校迎來(lái)了第一批后備干部培養(yǎng)對(duì)象。為此，我們制定了具體的培養(yǎng)方案。通過(guò)校長(zhǎng)授課，名師講堂，課堂實(shí)踐，交流學(xué)習(xí)，模仿施政等各個(gè)環(huán)節(jié)全面提升后備干部的綜合能力。校長(zhǎng)授課不但是鰲峰中學(xué)的校長(zhǎng)進(jìn)行授課，還邀請(qǐng)我市有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的校長(zhǎng)進(jìn)行授課，讓后備干部博采眾長(zhǎng)，從中得到更深刻，更系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)。名師講堂主要是由鰲峰中學(xué)的名師與后備干部進(jìn)行面對(duì)面的交流，讓后備干部更加了解第一線老師的思想心跡，了解名師成長(zhǎng)的歷程，讓他們?cè)诮窈蟮氖┱腥绾闻囵B(yǎng)更多的名師積累豐富的經(jīng)驗(yàn)；課堂實(shí)踐是邀請(qǐng)后備干部深入課堂聽(tīng)課、評(píng)課和授課。通過(guò)這種形式，讓后備干部更加學(xué)直觀地了解鰲峰中學(xué)的教情、學(xué)情，了解鰲峰中學(xué)教育和教學(xué)改革的成果。交流學(xué)習(xí)分為兩大部分，一部分是小組的討論，由小組長(zhǎng)組織小組成員對(duì)一段時(shí)間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)行交流，加深對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解，并提出一些問(wèn)題或意見(jiàn)；另一部分是組織學(xué)習(xí)小組外出參觀學(xué)習(xí)，既參觀小組成員的學(xué)校，又參觀省內(nèi)外一些名校。這樣做的目的是開(kāi)闊學(xué)員的眼界，借鑒先進(jìn)學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)。模擬施政是我校為后備干部特設(shè)的一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，要求每一個(gè)后備干部模擬擔(dān)任鰲峰中學(xué)校長(zhǎng)，全權(quán)負(fù)責(zé)鰲峰中學(xué)一天的管理。校長(zhǎng)這一天應(yīng)該做的工作都放手讓這個(gè)“校長(zhǎng)”完成。這個(gè)項(xiàng)目的目的是讓后備干部親身體會(huì)校長(zhǎng)的工作，鍛煉后備干部統(tǒng)籌全局的能力，效果很好。實(shí)踐證明，通過(guò)三周時(shí)間的培養(yǎng)，學(xué)員無(wú)論思想認(rèn)識(shí)，業(yè)務(wù)水平還是治學(xué)能力都得到很大的提高。

后備干部的培養(yǎng)應(yīng)建立規(guī)范化管理體系。當(dāng)前，我們對(duì)后備干部的培養(yǎng)主要是通過(guò)培訓(xùn)班和跟崗學(xué)習(xí)兩種形式來(lái)實(shí)施。由于跟崗學(xué)校水平有限，能力有限，資源有限，一些基礎(chǔ)理論和常識(shí)性經(jīng)驗(yàn)還是可以傳授的，但對(duì)于前瞻性的教育理論研究，系統(tǒng)性的教育管理經(jīng)驗(yàn)明顯不足，難以給學(xué)員予更高層次的指導(dǎo)。對(duì)此，我們必須建立一套完善的、規(guī)范的管理體系，成立專門(mén)的干部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，建章立制，統(tǒng)籌規(guī)劃，整合各種有利的資源為我所用，這樣我們的干部培訓(xùn)才真正走上正軌。

后備干部的培養(yǎng)應(yīng)建立兩項(xiàng)制度。要想使后備干部的培養(yǎng)不斷走向深化，就要制定后備干部考核制度及后備干部提拔任用制度。在考核方面首先要做好候選人的選拔考核，讓真正有思想，有活力，有水平，有上進(jìn)心的年輕教師進(jìn)入到后備干部的行列；其次是在培訓(xùn)的過(guò)程中做好考核，有針對(duì)性地對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)態(tài)度、心得體會(huì)等方面進(jìn)行綜合考核；再次是實(shí)踐能力的考核。后備干部跟崗學(xué)習(xí)后，是否能借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，是否能在自己的崗位上有創(chuàng)新，有作為。這是檢驗(yàn)后備干部一個(gè)重要的指標(biāo)。另一項(xiàng)制度是干部的任用制度。我們要明確：今后學(xué)校的行政班子的提拔任用原則上從后備干部中擇優(yōu)錄用。這樣一來(lái)，后備干部就成了年輕人心中的“香餑餑”，后備干部培訓(xùn)中心就成為老師心目中的“黃埔軍校”。

十八世紀(jì)法國(guó)著名哲學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家圣西門(mén)說(shuō)：“只有天才的人才能發(fā)現(xiàn)天才的幼芽，發(fā)展這些幼芽，并善意地給予他們以必要的援助。”如果我們想發(fā)展我們的事業(yè)，就要重視我們的人才，重視我們的人才，就要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)這些人才。

責(zé)任編輯〓邱〓麗endprint