中北大學儀器與電子學院 李紅霞
我國高校的大擴招進行了十幾年,國內的高等教育從以前的精英教育轉變為現如今的大眾教育。大眾化的高等教育使得越來越多的學生有機會進入高等學府,但是由于教育資源相對缺乏,隨著學生數量不斷增多,高校在對學生的培養方面出現一些問題,用人單位對本科畢業生的滿意度有所下降。
1.師生距離增大
現在大學的在校人數都是幾萬人的規模,這樣一個龐大的學生數量,與教師人數產生了明顯的反差,教師的工作量進一步增加。為此高校在較短的時間內招聘大量的專業教師,然而這種集中招聘帶來了教師隊伍整體素質的下降,教師對學生的教學只能是大課教學,不能再進行從前精英式的個性化教育。
2.學生對于專業課程沒有更深入學習的興趣
教師在組建自己的科研團隊的時候,在本科生教學方面沒有考慮過多。教師在教學過程中使用的教學手段和方法較為單一,講授一些理論性較強的內容,沒有考慮學生的接受能力。學生的學習積極性不能有效提升,學習興趣得不到激發,動手能力得不到鍛煉,創新意識得不到拓展。
近年來,一些高校開始為大學本科生實行全員的導師培養,以期實現制度化管理。中北大學就是國內為本科生實行全員導師較早的高校,尤其是儀器與電子學院,最早主要使用的是縱向班導師制度,就是按照一定的學習興趣將學生進行分類,將其與相關專業的教師進行配對,這種導師制度有利于學生學習興趣的培養。但是由于學生來自不同的班級或者年級,無益于學生之間傳幫帶。
學院重組后,修改制定了新的《儀器與電子學院本科生導師制實施辦法》,按照學院專業教師的學科、專業特點,將學院三個專業“測控技術及儀器、電子科學與技術、微電子科學與工程”的全體在校大學生,縱向交叉分配到每位專業教師,學生參與教師研究團隊(包括博士生、碩士生)的學術交流與活動,興趣驅動與項目引導相結合,為學生提供了拓展創新的平臺。但是,這種制度在我院實行一年多來,還是存在教師角色進入緩慢、定位不準等問題。因此我們需要對這種制度下導師的角色進行反思,探討其中存在的一些問題。
1.角色進入緩慢
在本科生導師制度實行的幾年中,部分教師沒有將自己的精力投入本科生的導師角色之中,只是形式上應付一下,認為本科生在學術科研方面存在一定差距,不如研究生用得順手,每個學期進行相關的學術探討的深入性不足,次數較少,很難調動本科生的創新意識和拓展精神。
2.角色定位不準
一些教師對本科生導師制度缺乏一個全面徹底的認識,對于自己擔任相關專業本科生導師的職責不明確,不知道需要從哪些方面進行培養,一些導師對于本科生的要求過于嚴苛或者過于松懈,都會造成本科生的學習目標不明確,很難實現有針對性的學習。
1.制度化建設,實現管理的針對性
2014 年,我院修訂了《本科生導師制實施辦法》,對于本科生導師的職責有了一個明確的六條表述,明確指出導師需要將所帶的本科生納入自己的項目組之中,要將自己所帶的本科生、碩士生、博士生組織在一起進行定期交流,開展相關的學術調研實踐活動。同時為了激勵本科生對于這種導師制度的積極性,對其進行創新學分的激勵,例如參加導師組織的學術交流可以加一個學分,撰寫相關的論文或者其他創新活動可以加四分等。
2.因材施教,拓展本科生的創新能力
本科生與碩士生、博士生之間在人生閱歷、知識結構等方面還是存在一定的差距,導師需要根據本科生的特點,對其進行相關的學術引導訓練,不斷引發他們對于相關領域的興趣,激發他們開拓創新的意識。這些都與導師給他們布置的學術任務有著直接的關系。太難的話,他們很難完成,不利于他們學習相關專業知識的積極性;太容易的話,他們很快就完成,達不到培養創新思維的目的。因此需要針對學生的特點,有針對性地因材施教,才能實現對學生創新能力的提升。導師對于本科生布置課題的時候,尺度的把握十分關鍵,由于給本科生進行學術創新培養的經驗不足,需要在探索中不斷改進自己的培養內容和方式,最終實現學生創新能力的提升。
本科生是現代社會人才的中堅力量,然而由于擴招的影響,他們的能力和素養不斷下滑,為他們選派相關專業的導師,進行創新能力和素養的培養,有效提高他們的綜合能力,這是十分必要的。由于本科生全員導師制度實行時間不是很長,導師在角色方面還存在一定的認識誤區,需要對其進行職責目標的重新確立,針對本科生的特點因材施教,進而實現學生創新能力的提升。
[1]陳 磊,龔瑞昆,侯彩霞,張淑卿,孟凡偉,張國彬等.地方高校全日制專業學位碩士研究生導師隊伍建設探析[D].2013 International Conference on Psychology, Management and Social Science(PMSS 2013),2013
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