企業成本管理問題分析

□文/呂運福

（上海工程技術大學管理學院 上海）

與傳統企業不同的是，信息使得現代經濟市場變化更加迅速，如何在信息時代利用先進的成本管理理念幫助企業獲得競爭優勢？如何采取有效的成本管理控制工具獲取經濟效益已成為研究的熱門課題。因此，我國企業必須對成本控制中存在的問題進行深入的研究和分析，設計科學合理的成本管理理念對策，使我國企業未來能夠得到健康、有序、快速的發展。

一、成本管理概述

成本主要指：（1）產品生產中所消耗的物化勞動價值即耗費的生產原材料價值轉移；（2）勞動者為自己勞動所創造的價值即歸個人支配的部分，主要以工資形式支付給勞動者的報酬；（3）勞動者剩余勞動所創造的價值，主要由稅金和利潤即歸屬于社會支配的部分。

傳統的成本管理是以節約為核心，主要手段是降低成本或是避免某些費用的發生。傳統的成本管理不能為決策者提供必要的信息，因為企業需要關注的除了生產成本，還需要關注商品在市場上的效益，這是一個變化多端的環境，同時高新技術和管理科學不斷創新，現代成本管理范疇日益擴大，戰略成本管理理念的形成和發展正是現代經濟市場的必然要求。

二、我國企業成本管理存在的問題

（一）對成本重視程度不足，經營目標錯位。長期以來，我國企業在思想認識方面重成本節約而忽視優化管理，缺乏對成本控制的深層次研究，對穩定產品質量、完善生產流程、增強競爭力等間接效益目標不夠重視，考核中沒有相應的激勵機制和鼓勵成本創新方式的措施和正確導向。

（二）市場管理體制、經營機制不完善。我國經濟市場對企業成本范疇缺乏科學的管理經營體制，沒有統一的規劃和管理，在一定程度上使成本體系的管理缺乏整體性、連貫性，嚴重制約著企業的發展。在行業中，企業由于對成本管理的認識有偏差，雖然設置了相關部門，但往往沒有制定具體有效的考核辦法和考核制度，無法形成嚴格的監督和激勵機制。

（三）缺乏專業人才。現階段，我國企業成本核算的具體操作主要依靠財務會計專業人員，知識面主要在于會計處理這一小方面。許多企業從市場調研、研發、運作到銷售的全過程相互獨立、各自為政，缺乏有效的上下聯動機制。管理組織上也缺乏整體性，企業各部門之間缺乏配合。這樣就導致在整體成本控制開展方面缺乏技術含量高、復雜性的中間業務人才支持。

（四）法律法規不健全。質檢機構雖然有具體的檢測標準，但企業造假合格證和質檢機構被收買情況很普遍，這種看似對雙方都有短期利益的均衡局面結果挫傷了市場消費者的積極性，損害了國內市場的購買力，甚至降低了中國制造的形象。

三、我國企業成本管理發展對策

（一）正確認識成本管理，規范管理，完善制度。國內企業必須從強化未來競爭優勢和利潤空間的角度出發，認識成本管控對企業發展的重要性。全面成本管理是當今市場發展的需要，是企業提高盈利能力的需要，更是國內經濟市場生存與發展的需要。企業首先應當明確公司的戰略目標，這樣才會有整合的標準，可以防止企業只注重于短期和局部的管理工作而忽略長期和整體的工作，也可以依據戰略目標建立成本管理系統；其次還應制定成本計劃，將戰略目標具體分解到整個機構組織中去，形成各項成本控制標準。

（二）優化生產，降低生產成本。首先，能源消耗費用的控制不僅是降低成本的需要，更是貫徹科學發展觀，建設節約型社會的要求。改進或者淘汰落后的高耗能設備設施，選擇節能型產品推廣，提升原材料使用效率，努力開拓節能工作；其次，加強技術管理，縮短生產周期，提高生產效率，降低耗能。

（三）產品研發和創新。產品的研發要以市場為導向，敢于突破傳統業務的經營范圍和模式，充分挖掘市場潛在需求，研究市場消費心理，分析市場發展趨勢，設計、開發、創新出符合中國消費特點的，適合不同類型消費者的產品。企業應細分市場層次，對不同層次的客戶提供有針對性的、差別化的產品。

（四）完善會計信息系統電子化建設。對會計核算信息系統的完善將幫助企業取得戰略成本管理所需要的信息支持，對于企業來說，企業生產力和競爭力在于它能不斷創新，有效地采用新技術新設備新科技，依靠現代科學技術降低產品成本，而不光靠節省來減少成本，同時在財務核算上應考慮將產品的科技含量計入成本，便于企業進行正確的決策。

四、結束語

未來市場行業競爭是成本和利潤的競爭，尤其是成本的競爭，未來企業需要有成本管理來創造更大的經濟效益，因此大力發展成本管理是我國企業的必然選擇。只有認清目前我國企業成本管理的優勢、劣勢、存在的問題和制約因素，制定良好的競爭對策，同時借鑒西方國家發展經驗，抓住市場機遇、揚長避短、循序漸進，才能加快發展我國企業的生產力優勢。■