浙商轉型創新模式研究

□文/葛錦晶

（浙江經貿職業技術學院 浙江·杭州）

浙江經濟從改革開放以來年均近13%的高速增長，轉化為近幾年8%左右的中高速增長，這與當前錯綜復雜的外部環境不無相關，當然也與全省主動調整轉型、控制粗放發展相關。經濟形勢的整體下調意味著浙江省正在越過經濟增長的拐點，進入增長速度換擋期、結構調整陣痛期和前期政策消化期。從“舊常態”進入到“新常態”，我們要用新常態來衡量浙江經濟，而換擋期的主要特點就是主動把速度控制在合理范圍內，主動把重點聚焦到提質增效上，因為質量領先比速度領跑更加重要，高質量、高效益的經濟增長才是持續健康的發展。

一、新常態下浙商面臨的困難和挑戰

新常態是新思維，移動互聯網對傳統行業的沖擊如潮如涌，在新的經濟環境下，傳統行業面臨產業變革和轉型升級。在國內外競爭日趨加劇、資源要素成本不斷上升、生態環境制約日益嚴重等因素下，浙江傳統行業在“倒逼機制”的推動下，已經進入了增速換擋、結構調整、改革攻堅的新常態發展階段。

當創新成為地區之間競爭發展的關鍵，誰擁有強大的創新能力，誰就能把握先機、贏得主動。但是，浙江民營企業最大的困難就是從創業到創新的轉型升級。浙江民營企業最擅長的不是創新，他們最強大的能力是創業。

第一，從浙江產業格局來看，發展堪憂。2011年浙江與江蘇的第一大產業均為紡織業，到了2013年浙江第一大產業仍然是紡織業，而江蘇第一大產業已經演變為信息產業，紡織業退居第七位。由此可以看出，浙江產業轉型步伐是比較緩慢的。

第二，轉型升級缺乏創新活力。浙江民營企業有“三低”，即產品極端、價格低廉和技術低級。浙江絕大多數民營企業都是中小企業，產品檔次普遍較低。浙江民營企業有“兩個80%”，即80%出身于農民、80%的第一學歷是中學以下文化水平。而事實上，第一學歷對于企業家很重要，第一學歷決定了企業家的眼界。總體而言，創新不足仍是擺在浙商轉型升級面前的一個重要問題。

第三，浙商商人氣息濃厚，容易走極端化商業投機主義之路。浙江民營經濟的發展，靠的不是技術，而是營銷。浙商發展的根本強大力量是營銷，無論是浙江的原中國首富宗慶后，還是中國新首富馬云，都是靠營銷以及商業模式創新。浙江企業家的商人氣息相當濃厚，由此帶來的優勢是浙江企業起跑快，懂得抓住機遇，順勢變通與改革先發優勢，但由此帶來的弊端是不重視規則，熱衷于賺“快錢”。浙商如果要有未來，必須要實現兩個突破，即“走出江湖、走出經驗”。

二、浙商轉型創新案例分析——浙江華策影視股份有限公司

先讓我們回顧一下華策影視2014年度重要事件：4月，華策影視4，000萬元投資《愛情公寓》制片公司高格影視；5月，入股JDF金典工場，跨入音樂劇領域；10月，再融資20億元，與互聯網巨頭百度、小米等深度合作；與百度旗下業務愛奇藝、百度游戲、音樂、文學、貼吧及搜索引擎、廣告平臺等進行全面合作；10月，斥資3.23億元人民幣收購韓國電影巨頭NextEntertainmentWorld15%股權，成為NEW第二大股東，創中國企業在韓國影視行業規模最大的一筆投資；11月5日，以總價4，000萬元收購欄目制作公司天映傳媒40%股權，雙方將在綜藝節目開發、投資、制作、宣傳推廣及衍生品開發等領域進行戰略合作。

伴隨著當今年輕人收視習慣的改變，作為“中國電視劇第一股”的華策影視在危機中嗅到了機遇，2014年大刀闊斧的并購、跨界也許正印證著影視行業的轉變。

（一）攜手互聯網巨頭，傳統影視公司華麗蛻變。2014年，華策與百度、小米的戰略合作并不是一次簡單的合作，也并非局限在簡單意義上的資源互補，而是基于對未來的構想。10月，華策影視發布了20億元定增預案，最核心的部分是拿出13億元用于內容制作業務升級。此外，還包括內容版權與模式采購、資源培植與整合及互聯網應用開發三件事。其中，互聯網應用開發主要包括移動互聯網視頻應用、影視娛樂衍生品、自媒體平臺、大數據應用平臺等。

不難看出，“互聯網化的影視企業”是華策影視所描繪的未來趨勢，聯合著大數據、渠道、影視IP（影視知識產權）、粉絲、游戲為一體的全媒體影視生態圈將為觀眾帶來完全不同的收視體驗。

面對互聯網的滔滔大浪，華策影視與百度、愛奇藝、貼吧、小米等互聯網巨頭的攜手顯得意義非凡，傳統影視產業與互聯網融合的趨勢已漸漸清晰明了。

（二）整合國際資源，“走出去”引領流行。大概是厭倦了字正腔圓的國產劇套路，如今大眾口味更偏愛“洋味十足”的美劇、韓劇。先不說2014年初在國內掀起風潮的韓劇《來自星星的你》，瀏覽一圈各大視頻網站不難發現，海外劇場統統被列為主推欄目。

走向國際化也成了華策影視另一個發展方向。在中國企業走出去進入井噴期的背景下，2014年以來處于并購潮中的影視行業在其中表現得尤其活躍。以緊鄰韓國為例，僅上半年，國內影視傳媒類公司在韓國投資額就達到了900億韓元（約5億元人民幣）規模。10月華策旗下全資孫公司香港投資使用約3.23億元，收購韓國NEW公司發行的178.60萬股新股，獲得其15%的股權，成為其第二大股東。NEW近期已經在韓國上市。

中韓影視劇純粹你賣我買的模式早已過時，當下雙方共同創造優秀的內容產品才能將價值最大化。從企業自身內部來講，資源的國際化配置，是提高自我的生產能力和提高資本投資收益率的一種重要方式，這也是吸引他們走出去的原因。

在“互聯網+”時代，對于傳統影視公司、內容提供商來說，如何開發互聯網思維，如何進行互聯網化的轉型才是最大的挑戰。我們從華策影視自2014年大刀闊斧的創新改革可以看出，在這個大背景下，內容產業依然是華策影視的核心，但未來會在全產業鏈、全媒體、全球化三個方面進行布局。針對當前的影視業發展現狀，華策影視的互聯網化、國際化也可窺視出整個影視行業的發展所趨，推動影視產業繼續登上一個新臺階。

三、新常態下浙商轉型創新的戰略機遇

浙江是中國經濟發展最為活躍的資源小省，也是外源性資源利用最多的省份。進入經濟換擋期，技術引進的外部條件發生了深刻的變化，產業轉型升級與創新越來越融為一體，也必須融為一體。

（一）新商業生態體系與商業模式創新的新機遇。第三次產業革命所帶來的新型商業生態環境，導致了企業資源整合模式與底層協調作用機制的革命性變革。對缺乏基于第二次產業革命的大工業基礎的浙江省而言，反而迎來了擅長以網絡平臺支撐輕資產模式整合利用全球資源與巨大零散市場需求的商業模式創新的新高潮。以阿里巴巴為代表、迪安診斷、快的打車、盤石網絡、19樓、蘑菇街等層出不窮的以新的理念、新的平臺、新的客戶關系、新的營銷模式、新的供應鏈模式、新的物流O2O模式等正在掀起新一輪浙商創新創業的大潮。

（二）通過金融創新新機遇解決企業融資問題。互聯網金融、小微金融、租賃金融、供應鏈金融等新型金融市場的出現和民營小銀行的率先崛起為浙江中小企業轉型升級提供了豐富的民間資本支持，打破了原有的資本要素壁壘，贏得了全新的先發優勢。

（三）全球化資源整合新機遇。面臨資源瓶頸，當前越來越多的浙商“走出去”，到國際市場尋求發展，從而構建以我為主的全球化制造網絡。新世紀以來，通過市場擴張和“走出去”，浙江已經初步形成了一批實體產業為主、多元化經營模式的跨國型公司企業，中國百強、民營百強的浙商數量日見增多。隨著金融危機進一步深化形成的機遇，以及與海外經濟發展互動性增強，浙江企業在“十三五”期間對外投資并購和經營重組步伐將日益加快，戰略重點將轉向構建全球開放新格局，打造全球開放新浙江。浙江擁有全國最多的全球隱形冠軍，整合全球科技、人才、資金、資源的浪潮正在穩穩地崛起，將在深層次上形成浙江經濟的新支柱。

總之，“新常態”亦是一種新動力，在新常態下構筑新優勢，培育經濟發展的新引擎，完成增長動力的轉換與接續。從新常態的視角來看進入新發展階段的浙江企業經濟活力，已經不是只憑借“四千精神”立足的低小散的活力，而是由龍頭引領、平臺整合、創新驅動所形成的新活力，這才是浙江跨越“中等收入陷阱”、率先邁向高收入發展水平的豐裕社會的健康力量。

［1］吳曉波.浙江邁向新常態的創新驅動與戰略突破［J］.浙江經濟，2014.20.

［2］胡宏偉.新常態下再謀浙商轉型［J］.浙江經濟，2014.19.

［3］秦天成.新常態下影響經濟轉型的制約因素分析［J］.2015.3.