企業(yè)成本控制問題與對(duì)策

□文/趙衛(wèi)星

（南陽醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校 河南·南陽）

眾所周知，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有市場(chǎng)存在就少不了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)如何面對(duì)如此復(fù)雜的環(huán)境，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，一直是我們經(jīng)濟(jì)工作者所需要研究和探討的問題。筆者認(rèn)為，如今的市場(chǎng)更多的是買方市場(chǎng)，每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都存在眾多競(jìng)爭(zhēng)者，產(chǎn)品質(zhì)量差異往往不大，在這種情況下企業(yè)的成本具有重要的作用和意義。如果你的產(chǎn)品成本具有優(yōu)勢(shì)，那么它就可以運(yùn)用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)手段，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。因此，搞好成本控制工作，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，也是企業(yè)利潤增長的重要基礎(chǔ)。在這里有必要就所謂成本控制進(jìn)行界定，狹義的成本控制是指對(duì)生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制，即企業(yè)在生產(chǎn)過程中運(yùn)用科學(xué)方法和手段，設(shè)定成本控制目標(biāo)，嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用，在執(zhí)行決策過程中，以實(shí)際成本和成本限額比較，進(jìn)一步加強(qiáng)控制成本的措施，實(shí)現(xiàn)降低超過預(yù)期的成本限額，降低成本支出絕對(duì)額，實(shí)現(xiàn)最大限度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過程。成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)。科學(xué)的成本控制系統(tǒng)，對(duì)于成本的控制，提高企業(yè)的成本管理水平和經(jīng)濟(jì)效益都具有重要的意義。

目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)成本控制存在諸多問題，現(xiàn)就成本控制存在的主要問題和措施進(jìn)行分析和探討。

一、企業(yè)成本控制存在的主要問題

（一）成本控制觀念落后。筆者認(rèn)為，不少企業(yè)管理者成本控制觀念落后，還局限于傳統(tǒng)的成本控制觀念，缺少現(xiàn)代科學(xué)的成本控制觀念和意識(shí)，在成本控制中以是否節(jié)約為標(biāo)準(zhǔn)，片面強(qiáng)調(diào)降低成本，節(jié)省費(fèi)用開支。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的成本控制觀念，一方面容易造成成本控制的短期行為，影響企業(yè)的技術(shù)革新；另一方面還會(huì)損害企業(yè)的整體目標(biāo)。

（二）成本管理過分依賴現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)。成本管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，在這個(gè)復(fù)雜的過程中，有許多管理因素起著作用，過分依賴現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，不僅使成本管理方法失去靈活性，而且使得成本管理陷于單純地為降低成本而降低成本的怪圈，更不能提供決策所需的正確信息。

（三）缺乏健全的成本控制制度體系，企業(yè)成本管理內(nèi)容僵化。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)越來越復(fù)雜，企業(yè)進(jìn)行成本控制，要充分考慮成本管理運(yùn)行機(jī)制，目前不少企業(yè)缺乏健全的成本控制制度體系，宏觀成本管理體制不完善，檢測(cè)不力。企業(yè)成本管理內(nèi)容僵化，片面對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，而忽視了對(duì)產(chǎn)品研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、銷售等環(huán)節(jié)的成本控制。

三、企業(yè)加強(qiáng)成本控制的主要措施

（一）樹立新的成本控制觀念。一是要樹立企業(yè)成本經(jīng)營的觀念，企業(yè)經(jīng)營就要考慮成本問題，不能盲目談經(jīng)營而經(jīng)營；二是樹立企業(yè)依靠成本競(jìng)爭(zhēng)觀念，我們要知道每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都存在眾多競(jìng)爭(zhēng)者，產(chǎn)品質(zhì)量差異往往不大，在這種情況下企業(yè)的成本具有重要的作用和意義。如果你的產(chǎn)品成本具有優(yōu)勢(shì)，那么它就可以運(yùn)用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)手段，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

（二）建立合理有效的成本控制制度。制度是管理的基礎(chǔ)，沒有制度做保障，管理就是一句空話。建立合理有效的成本控制制度是進(jìn)行成本控制的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略措施。

（三）搞好技術(shù)開發(fā)，提高科技水平，加快成本管理手段現(xiàn)代化。成本管理如果沒有科學(xué)的管理方法和手段，成本管理不可能上升到一個(gè)較高的水平，也就是說，企業(yè)要進(jìn)行成本管理，必須重視技術(shù)開發(fā)，利用科學(xué)技術(shù)搞成本控制。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)科技隊(duì)伍，投入適當(dāng)?shù)呢?cái)力、物力和人力，提高科技水平，加快成本管理手段的現(xiàn)代化。

（四）完善目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)責(zé)權(quán)利。眾所周知，目標(biāo)成本既是企業(yè)對(duì)成本管理而編制的成本計(jì)劃，又是企業(yè)成本控制和考核的依據(jù)。目標(biāo)成本如何落實(shí)，一直是我們經(jīng)濟(jì)工作者研究的問題。筆者認(rèn)為，目標(biāo)成本的落實(shí)，一是企業(yè)應(yīng)積極推行責(zé)任成本管理，按照不同的成本要素，將目標(biāo)成本進(jìn)行分解，縱向分解到車間班組，橫向分解到企業(yè)各分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和個(gè)人，讓他們?nèi)巳擞袚?dān)子，人人有責(zé)任，形成全員、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理格局，逐步建立健全目標(biāo)責(zé)任成本體系；二是建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，把責(zé)權(quán)利落實(shí)到位，把個(gè)人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以責(zé)任成本的受控來保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

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