利率市場化對商業(yè)銀行的影響

□文/申巧蓮

（新疆維吾爾自治區(qū)農村信用社聯合社新疆·烏魯木齊）

利率市場化對商業(yè)銀行的影響

□文/申巧蓮

（新疆維吾爾自治區(qū)農村信用社聯合社新疆·烏魯木齊）

［提要］十八屆三中全會以來，我國加速利率市場化改革。本文梳理我國利率市場化進程，分析目前我國利率市場化加速改革的背景。并在此基礎上，提出我國商業(yè)銀行面臨著自由競爭度加大等機遇和經營壓力大、利差逐漸縮小的挑戰(zhàn)。最后從商業(yè)銀行發(fā)展方式、業(yè)務、人才、風險管理等方面，提出商業(yè)銀行應對利率市場化策略。

利率市場化；商業(yè)銀行；對策

原標題：利率市場化對我國商業(yè)銀行的影響及對策

收錄日期：2015年6月27日

一、我國利率市場化現狀

（一）我國利率市場化進程。利率市場化是中央銀行逐步放松和消除對利率的管制，由市場主體根據資金市場的供求變化來自主調節(jié)利率，最終形成以中央銀行利率為引導，以貨幣市場利率為中介，由市場資金供求決定的市場利率體系和利率形成機制。無論是發(fā)展中國家還是發(fā)達國家，自20世紀70年代以后都經歷了一個利率管制到利率市場化的體制變遷時期，體現了世界經濟發(fā)展的必然趨勢。我國在利率市場化采取的是“先外幣、后本幣；先貸款、后存款；先長期、后大額，后短期、小額”漸進式的改革步驟。1996年央行放開銀行同業(yè)拆借利率的中國利率市場化改革開始，近18年來不斷推進。在1996～2011年這一階段，外幣存貸款、貨幣市場與債券市場利率市場化完成，存款利率管上限，貸款利率管下限。2012年以來，央行進一步放松了金融機構人民幣一般存貸款利率的浮動區(qū)間，存款利率上限首次上浮，貸款利率下限下浮，利率市場化改革邁出實質性步伐。2013年7月19日，中國邁出了利率市場化道路上的關鍵一步，全面放開金融機構貸款利率管制。至2013年3月，存款利率浮動區(qū)間擴大至其上限的1.3倍。2013年7月，全面放開金融機構貸款利率，標志著中國利率市場化改革進入最后攻堅戰(zhàn)。

（二）當前利率市場化加速背景。在我國經濟市場化的背景下，我國利率市場化進入了加速改革的道路，主要有以下幾個方面，加速了我國利率市場化的改革：一是十八屆三中全會的“全面深化改革”，十八界三中全會提出要全面深化改革，使市場在資源配置中起決定性作用。要完善金融市場體系，完善主要由市場決定價格的機制，就資金市場而言，要發(fā)揮市場在資金配置中決定性作用的途徑就是利率市場化。2013年11月15日公布了《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，關于“完善金融市場體系”的論述包括：完善人民幣匯率市場化形成機制，加快推進利率市場化，健全反映市場供求關系的國債收益率曲線。2015年3月12日，周小川首次表態(tài)：“今后如果有一個機會，可能存款利率上限就放開了，大家期望的最后一步就走出來了，這個概率應該說是非常高的。”十八屆三中全會的“全面深化改革”為我國加速利率市場化進程提供了宏觀指引背景。二是利率市場化條件已具備。首先商業(yè)銀行的改革已基本完成，我國商業(yè)銀行先后成功實現了商業(yè)化轉型、政府注資、剝離不良資產、改制上市、引入戰(zhàn)略投資者、經營轉型等一系列重大戰(zhàn)略舉措，使我國的銀行體系日臻完善；其次存款保險制度將出臺，完善市場退出機制。在2014年全國兩會期間，李克強明確提出，將“建立存款保險制度，健全金融機構風險處置機制”納入2014年的重點工作。在利率市場化邁出關鍵一步的同時，我國存款保險制度也已接近破冰。三是實際利率上升較快。1980～2011年，實際利率比同期實際GDP增速平均低8.15個百分點，2012年這個差距突然縮小至3.7個百分點，2014年這個差距又繼續(xù)縮小。這表明在實體經濟增長長期趨緩的背景下，中國實際利率上升正變得難以承受，因此正式放開貸款利率管制，是邁出利率市場化的關鍵一步。四是互聯網金融、理財產品的發(fā)展倒逼市場利率化。互聯網金融的興起，大額可轉讓存單、理財產品等，都比存款利率高，無論是內部或是外部都在倒逼銀行適應利率市場化的改革。

二、利率市場化對我國商業(yè)銀行的影響

（一）利率市場化給商業(yè)銀行帶來的機遇。長期以來，由于我國的利率管制，造成了商業(yè)銀行經營管理水平低下、經營模式簡單等問題，大大壓抑了商業(yè)銀行開展金融創(chuàng)新的積極性和自主性。貸款利率的放開給商業(yè)銀行帶來了巨大的機遇，首先，有利于商業(yè)銀行推出新的金融工具、產品和服務，促進商業(yè)銀行業(yè)務的發(fā)展。利率市場化的主要意義在于促進金融創(chuàng)新，所有的經濟主體都會得到創(chuàng)新帶來的好處；其次，將極大地促進國內商業(yè)銀行的自由競爭程度。利率市場化的結果使銀行的產品價格——存貸款利率逐漸放開，銀行在經營過程中能夠自主決定貸款的價格及存款成本，極大地促進我國銀行的市場化運作，從而促進銀行的優(yōu)勝劣汰；最后，利率市場化將促進商業(yè)銀行經營行為的變革。利率市場化有利于商業(yè)銀行落實經營的自主權，進一步確立銀行的自主經營地位，真正做到“自主經營、自擔風險、自負盈虧、自我約束”。利率市場化還會使銀行間，乃至金融業(yè)之間的競爭更加激烈，只有銀行的預算約束強，內部風險、成本控制制度健全，定價科學合理才能適應利率市場化，這將迫使銀行的經營機制發(fā)生根本性變革。

（二）利率市場化給商業(yè)銀行帶來的挑戰(zhàn)。利率市場化盡管給商業(yè)銀行帶來了很多機遇，但是，與此同時利率市場化會使商業(yè)銀行間的競爭加劇，給商業(yè)銀行帶來了一系列的挑戰(zhàn)。一是利率市場化加大了銀行競爭，利差縮小。自2012年開始，國內銀行間競爭加劇，地方性銀行和國有銀行展開“貸款營銷”，通過降低貸款利率來爭奪客戶成為最重要的一種競爭手段，許多大企業(yè)成為各家銀行爭奪的焦點，銀行傳統信貸業(yè)務利差持續(xù)下降，經營收入減少；二是凸顯利率風險，資產負債管理壓力增大。利率市場化加大了利率波動的頻率和幅度，而銀行存貸款合同中的各種選擇性規(guī)定，促使利率敏感性資產和敏感性負債的缺口向不利于銀行的方向改變，使利率風險成為危及銀行安全的重大隱患；三是負債波動增大，挑戰(zhàn)銀行資金定價能力。負債穩(wěn)定是銀行資產業(yè)務和中間業(yè)務的基礎，是商業(yè)銀行持續(xù)經營和發(fā)展的前提。中國商業(yè)的負債總額逐年上升，截至2014年末，銀行業(yè)金融機構境內外本外幣負債總額為160萬億元，同比增長13.35%，增長比同期略上升0.4個百分點；四是利率市場化對銀行員工素質提出挑戰(zhàn)，隨著市場利率化進程的加快，商業(yè)銀行票據市場、貨幣市場業(yè)務、互聯網金融業(yè)務等急劇增加，業(yè)務品種創(chuàng)新、技術創(chuàng)新加快，經營管理水平有待大幅度提高，對商業(yè)銀行的員工素質提出更高的要求。

三、商業(yè)銀行應對利率市場化的策略

（一）重視金融創(chuàng)新，轉變發(fā)展方式。在利率市場化背景下，商業(yè)銀行應積極改變重規(guī)模、輕質量，重存款、輕貸款以及貸款高度集中于大型國企的所謂“壘大戶”的現象，降低融資成本，提高資金使用效率。商業(yè)銀行必須摒棄傳統的外延式發(fā)展方式，通過金融創(chuàng)新努力培育新的業(yè)務領域和收益增長點，實施以效益為核心的收益導向戰(zhàn)略。按商業(yè)銀行開展的各項業(yè)務來講，在資產業(yè)務上，改變“壘大戶”現象，細分客戶，重視小微企業(yè)信息收集、完善其信用評價體系，創(chuàng)新資產業(yè)務。在負債業(yè)務上，商業(yè)銀行應改變負債來源單一的現象，促使負債渠道多元化，如發(fā)行金融債籌集長期資金，通過回購市場、同業(yè)拆借市場籌集短期資金，按照“借軟還硬”的原則，利用國際金融市場籌資等方式。在中間業(yè)務和表外業(yè)務上，商業(yè)銀行應從服務的功能、范圍和質量上下功夫，重點發(fā)展投資理財。財務顧問、資產質量、國際結算以及承兌擔保等高附加值業(yè)務，使經營收益從賺取利差為主向賺取服務費、手續(xù)費為主的方向改變，逐步縮減對利息收入的依賴。

（二）完善風險管理機制，防范化解利率風險。隨著利率市場化進程的深入，利率波動的方向和幅度將從單一地由中央銀行決定向著由多種市場因素綜合影響而決定的方向演變，從而使利率變動更加頻繁和難以預測，利率風險也隨之成為影響商業(yè)銀行生存與發(fā)展的重要因素。利率市場化使商業(yè)銀行獲得存貸款定價權，定價權運用得當與否，對于商業(yè)銀行而言可謂生死攸關，因此應建立和完善以利率風險管理為中心的風險管理模式或專門機構。該風險管理機構主要應承擔兩方面的職責：一是預測利率的長中短期變動趨勢，為商業(yè)銀行的資金定價提供依據；二是評估和控制利率風險即根據對短中長期利率變動的預測和商業(yè)銀行資產負債狀況，評估利率風險敞口及利率變動對商業(yè)銀行的影響程度，并通過利率敏感性缺口、久期缺口等管理方法及利用期貨、期權、互換等金融技術防范和化解利率風險。

（三）加強業(yè)務經營綜合化。利率市場化并不一定會導致凈息差的收窄，但毫無疑問的是，銀行業(yè)的市場競爭會加劇，將使傳統業(yè)務盈利能力下降，必須使業(yè)務轉向綜合化經營。在動蕩環(huán)境中，只有順勢而為、成本集約、多元盈利和創(chuàng)新發(fā)展的銀行，才能在殘酷競爭中生存下來，并獲得更好的成長機遇。為此，商業(yè)銀行應細分客戶，調整客戶結構，采取差異化的客戶選擇策略。中小銀行會限于融資渠道狹窄而對小客戶提供更多的優(yōu)惠，而規(guī)模龐大擁有眾多網點又強于對公業(yè)務的銀行更青睞于差異化，創(chuàng)新各項業(yè)務。此外，商業(yè)銀行也應大力發(fā)展供應鏈金融，以核心企業(yè)為中心，為整體的供應鏈條提供包括結算、融資、應收賬款管理和風險規(guī)避等多種產品在內的一攬子方案，把資金有效注入相對弱勢的供應鏈式的上下游企業(yè)，可以節(jié)約各個結點企業(yè)資金的占用，有效降低經營成本。

（四）培養(yǎng)高素質員工及利率風險管理人才。為應對利率市場化對商業(yè)銀行員工提出更高的要求，商業(yè)銀行應加強現有員工的培訓和大力引進高素質人才，一方面對銀行現有從事營銷和貸款管理等業(yè)務的人員進行貸款風險定價等方面的培訓，使其掌握風險定價原理和方法，提高員工與客戶談判定價的能力，為客戶提供更高質量的服務；另一方面為了吸引高素質人才，商業(yè)銀行應積極搭建人才成長的平臺，擴展人才成長的舞臺，建立人才引進制度，建立透明薪酬政策，通過績效考核區(qū)分人才貢獻大小，按貢獻支付報酬，從公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方面建立利率風險管理人才隊伍。

主要參考文獻：

［1］侯旭東.市場利率化背景下商業(yè)銀行經營管理創(chuàng)新探討［J］.現代經濟信息，2015.

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［5］巴曙松.利率市場化對中小商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)［R］.中國經濟時報，2012.5.15.

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