堅持目標 以專業謀發展

龔銀其

以專業促發展。2003年奇帥正式進入洗衣機行業，轉眼間，已經走過了十年的發展歷程，年產量達到150萬臺。從零到成為深植中國市場的專業品牌，奇帥十多年來專注的就是做好洗衣機。今年以來，白電市場的規模在萎縮，但是奇帥電器的規模卻仍在穩步地增長。這是因為奇帥多年來堅持自己的目標，做好洗衣機，為消費者服務。

以產品拓市場。2003年，奇帥進入洗衣機行業。2006年，奇帥洗衣機的產量已經達到了30萬臺;2008年，借助家電下鄉奇帥再次擴大規模，經銷商的數量超過500個;2009年奇帥炫彩系列產品上市;2010年，奇帥玻璃面板洗衣機上市，在外觀設計上開創了行業的先河。這一系列的動作讓洗衣機行業后來者的奇帥成為中國洗衣機品牌中潛伏在三四級市場的“明星”品牌。2014年，奇帥重點推廣滾筒洗衣機，全面提升三四級市場的消費。

以研發定優勢。城市消費者與農村消費者的產品需求有很大差異。因此，很多品牌都針對農村市場開發專屬產品。奇帥在三四級市場發展了十年，深知那里的消費需求。為了保證新產品的研發速度和品質，奇帥投入巨大的研發費用，研發適合三四級市場的產品。炫彩系列和玻璃面板產品都是借鑒韓國的產品，在外觀、審美等都符合三四級市場的需求。

以服務樹口碑。任何一個品牌要想做好三四級市場，服務都是最為關鍵的。短時間內銷售好，后期沒有售后服務體系的保障，品牌的發展都是后繼乏力的。奇帥公司會將銷售額的4%作為服務的費用。目前，奇帥公司有150人專職的服務人員從事售后服務的管理工作，2024年售后服務費用超過2000萬元，在全國建立了超過7000家的維修網點。

以真誠達合作。一二線城市的白電品牌采取的是直營，在三四級市場大多為經銷商分銷。經銷商是奇帥產品進入市場的橋梁。真誠合作是奇帥與經銷商合作的準則。因為產品的質量過硬，真誠守信，收益穩定，奇帥有一半以上的經銷商合作時間都超過了10年。正是這種相濡以沫的合作關系，讓奇帥深植三四級市場。

以渠道增銷量。2003年至今的第一個十年，奇帥完成了進入行業的原始積累。第二個十年，奇帥將進入全方位的品牌打造期。因為奇帥是屬于三四級市場的品牌，在未來的一段時間，奇帥將采用多種務實的方式，在傳統渠道、互聯網推廣奇帥品牌。如縣鄉店面的門頭，地方賣場的廣告牌都會看到奇帥的身影。在互聯網，奇帥將以京東商城為核心，全力進入天貓、蘇寧易購、國美在線等八大電商平臺，力爭將奇帥打造成為洗衣機行業的“電商品牌”。

寧波的洗衣機行業還處于起步階段。以專業締造全球領先洗衣機品牌，是奇帥人現在的目標，也是奇帥人永遠的追求。endprint