陽江核電廠工程設計進度管理

沈平

摘 要：核電工程進度管理是項目管理的核心內容之一。由于設計是建設的龍頭，設計進度管理對核電廠的設計、乃至整個建造過程都非常重要。該文基于核電工程設計進度管理體系，深入分析了陽江核電廠工程建設過程中設計進度管理的特點和存在的問題，在此基礎上提出核電工程設計進度管理的改進建議和對策，以確保實現項目進度目標。

關鍵詞：核電工程 設計進度 進度管理

中圖分類號：TU271 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）01（a）-0184-01

陽江核電廠位于廣東省陽江市東平鎮，規劃建設六臺CPR1000機組，一次建成。工程建設由業主委托中廣核工程公司和設計公司聯合體承包，工程設計由中廣核設計公司和各設計分包單位承擔。第一臺機組于 2008年12月16日澆灌第一罐混凝土，2014年3月投入商運。截至目前工程進行順利，但在進度管理、執行過程中也暴露出一些問題，下面進行詳述。

1 設計進度管理體系

核電工程進度管理體系一般分為五級或六級，分別對設計、采購、施工、安裝、調試各環節的進度進行規劃。其中，設計進度管理體系通常分為設計二級進度、設計三級進度、設計四級進度、設計專項進度和設計文件索引（IED）計劃。

1.1 工程設計二級進度

即設計總協調進度，一般由工程建設總承包單位負責編制。包括設計二級里程碑和各島設計二級進度計劃兩部分。設計二級里程碑規定了各設計分包方的代表性形象進度活動，如重要的施工圖出版、與DCS相關的文件提交等。各島設計二級進度包括核島、常規島、BOP設計二級進度計劃。

1.2 工程設計三級進度

即依據工程建造二級進度、設計二級進度、采購三級進度編制的更加詳細的設計進度計劃，是設計分工總協調的進度綱領性文件，涵蓋各設計階段、設計分工、各專業的設計內容和邏輯關系。一般由工程總包方負責編制。在本案中，設計三級進度由中廣核設計公司負責編制。

1.3 工程設計四級進度

是以設計三級進度為依據，由各設計單位編制的開展具體設計工作的協調配合進度計劃。一般由承擔具體設計工作的設計單位（如：設計分包方、工程總包方的各專業所/室）負責編制。

1.4 設計專項進度

根據工作需要，各設計單位對重要或特定的設計工作，必要時編制專門的設計進度計劃，便于對該項設計工作進行協調、跟蹤和控制，如DCS專項設計進度。

1.5 IED計劃

指工程文件索引，是根據工程需要和以上各級進度計劃，定義每一份文件的名稱、編碼、版本、狀態等信息，而形成的每一份工程文件的出版計劃。

2 陽江核電廠工程設計進度管理特點

2.1 進度報告機制

設計分包單位每月定期向項目現場及設計總體院提交設計工作進展報告，反映其所承擔設計工作的當月實際進展（文件出版、里程碑等），提交下一個月的主要活動和工作計劃，并指出存在的問題及擬采取的應對措施，進度報告在傳遞信息、反饋問題、加強溝通方面起到了良好的作用。

2.2 進度動態管理

對進度計劃的管理采取本月檢查完成情況、下三個月預報的動態跟蹤方式，同時，根據設計進度計劃提前編制內部接口和外部接口計劃，并根據資料到位情況隨時更新接口計劃和設計計劃。對影響到施工里程碑的重要圖紙缺資料情況提交書面文件，使設計、施工、業主各方及時了解問題并采取措施。

2.3 定期的設計進度協調會

設計分包院與設計總體院每月召開一次設計進度協調會，所有設計單位參加的多方設計協調會約2～3個月召開一次。設計進度協調會有利于總包方對設計進度的了解控制，也有利于各方交流專業技術問題和設計管理問題，是各設計單位信息交流的平臺。

3 陽江核電廠工程設計進度管理中的問題

3.1 計劃工期

陽江核電廠工程在參考其他CPR1000項目的基礎上，制定的單臺機組計劃工期是56個月。在編制工期計劃時，對于參考電站的不同點考慮不夠完善，如：施工邏輯、設計方案、承包商的人力資源等。該工程常規島主廠房框架與樓面同時施工到頂、500 kV開關站進出線方案反復變化等，這些都導致原計劃一級里程碑調整，以及后期調試工期緊張。1號機組實際工期63個月，比原計劃多7個月。

3.2 二級進度計劃的聯動性

為保證一級進度計劃的順利實施，雖然各板塊二級進度計劃編制時都有提前考慮局部施工計劃，但板塊間的接口點和邏輯關系仍然不夠明確和清晰，設計、采購、施工、安裝、調試各板塊的二級進度計劃的匹配性不強，聯動性差。各板塊計劃不匹配，不能形成聯動，造成下游施工的二級進度受影響。

3.3 采購進度計劃的執行

采購進度計劃的執行主要以單個或成組采購包的形式進行，采購二級進度計劃也是按采購包安排進度計劃，未考慮向設計提資的問題。設備制造方面，核島和常規島主設備制造進度普遍延誤，輔助設備中也存在設備到貨時間晚于計劃時間的情況，對現場施工造成影響。

3.4 BOP進度計劃

陽江核電廠工程承擔BOP數量較大，較多BOP并無參考資料，部分BOP施工進度受計劃編制的合理性、科學性等因素影響，計劃普遍不能得到有效的執行，二級施工計劃、三級設計計劃與實際施工時間之間偏差很大。

4 進度管理改進建議

根據陽江核電廠工程設計進度管理中摸索出的成功經驗和遇到的問題，對其他核電項目的設計分包院的進度管理提出以下改進建議。

4.1 加強各方進度考核指標的關聯性

陽江核電廠工程設計進度計劃執行過程中，存在設計總體院、設計分包院、施工承包商進度考核與里程碑不一致的情況，部分里程碑形同虛設。建議加強各方進度考核指標的關聯性，不僅能激發項目參建各方達到進度考核指標的積極性，也有利于業主對項目進度的管理。

4.2 參與進度策劃

陽江核電廠工程設計分包合同規定，工程設計三級進度由工程總包方負責編制，設計分包院在計劃編制階段不能參與，因此對計劃的管理沒有主動權，計劃執行過程中往往處于被動地位。建議設計分包院能積極爭取參與到設計進度策劃中，根據設計規律、設計方案編制更合理的設計三級進度計劃。

4.3 加強信息跟蹤與經驗反饋

加強同類型核電項目之間設計方案的溝通和經驗反饋，有利于積累和推進工程建設的寶貴經驗，不僅可以指導后續同類項目的建設，也可以將進度執行過程中的主要問題反饋到其他項目，避免同類進度問題在多個項目上重復發生。

參考文獻

[1] 程平東，孫漢虹.核電工程項目管理[M]. 北京：中國電力出版社，2006.

[2] 《嶺澳核電工程實踐與創新》編輯委員會編.嶺澳核電工程實踐與創新：工程控制卷[M].北京：原子能出版社，2002.