關于A銀行薪酬體系存在的問題分析

吳嘯搏

摘要：我國經歷了改革開放的洗禮之后，經濟發展一直保持在一個較高的水平，市場經濟體制日漸完善，企業之間的競爭日漸明朗，市場規則和競爭機制日益完善，在這樣的背景下加劇了企業間的競爭。我國企業越來越看重內部管理體制的完善，強化企業內部管理已經成為企業關心的首要問題。同樣在銀行業存在著相同的問題，銀行由于我國的入世，國際和國內之間的競爭日益激烈，銀行對人才的渴望和爭取日益白日化，抓住人才、管理人才、留住人才、提升人才成為目前銀行對于人力資源管理的理念。在加強人力資源建設方面最為重要的關鍵點是企業內部建立有效的績效考核制度和科學合理的薪酬制度。 銀行行業比其他的行業更需要高素質、高技術含量的人才，更需要吸引人才、管理人才、留住人才。A 銀行是地方性股份制銀行中發展最為迅速的銀行之一，在績效考核和員工薪酬設計方面，不斷結合A 銀行發展的實際情況改進和完善薪酬管理體系。

關鍵詞：A銀行；薪酬體系；問題

一、A 銀行薪酬體系的基本內容

該銀行的薪酬體系由三個板塊即基本薪酬、變動薪酬和福利組成：

（一）基本薪酬

通常情況下，基本薪酬包括基本工資及津貼兩個主要部分，從成本角度而言，基本薪酬是對企業影響較大的固定成本之一。基本工資是員工的基礎收入，保障員工基本的生活，需要高度的穩定性，其含義可以理解為組織按照員工所承擔的或必須進行的工作狀況、完成工作效能的高低或者員工自身能力和資歷等狀況或因素而給不同員工所支付的固定性報酬。……