企業財務目標管理的可行策略芻議

汪琳

企業財務目標管理的可行策略芻議

汪琳

財務目標管理已經成為當期各個企業日常管理中非常重要的一部分，財務管理有助于企業實現利益最大化，對于一個企業的可持續發展具有重要的意義。本文對企業財務目標管理的可行策略進行敘述，首先介紹了財務目標管理的概念及重要性，接著介紹了企業的財務目標管理的現狀和可行性措施。

企業；財務目標管理；可行策略

財務目標管理一般是指企業在進行財務管理時，通過對財務目標設定、執行，建立可行性的機制，從而保證實現企業財務利潤的最大化。財務目標管理已經成為企業日常管理中非常重要的一部分，財務目標管理的好壞在很大程度上影響一個企業的可持續發展。

一、財務目標管理的現狀

財務目標在一定程度上指導著整個企業的盈利方向，這對一個企業的發展是極為重要的。一個企業的財務目標管理首先是降低財務風險，通過建立和完善財務管理制度，實現利潤的最大化。只有實現這幾個方面，整個企業的財務管理目標才算是成功的。

1.分析財務風險

財務風險對一個企業的影響具有決定性的作用，很多企業都是因為財務出現問題而面臨倒閉的危險，無論是國有計劃經濟還是私營經濟，在面臨激烈的市場競爭時，如果財務管理制度不適時的進行改革，那整個財務管理制度將不能適應市場化的發展。

隨著中國加入世貿組織的程度的深化，中國的各個企業都會面臨國外企業的激烈競爭，財務風險也會因為世貿的加入而提高，企業在進行分析財務風險時要深刻意識到該現狀。

2.財務管理現狀

很多企業都不重視財務管理，企業的財務狀況比較混亂，特別是對于施工項目比較大的企業，如果不對財務進行細致的管理，那么很容易出現財務問題，增大財務的風險。很多企業受傳統計劃體制的影響，在一些項目的投資上都缺乏一定的科學性，對潛在的危險不能很好的進行預測，在項目進行到一定程度時，會突然發現財務資金緊缺，很容易造成項目不能及時完成，直接導致利潤的降低，很多時候還會因為財務問題造成巨大的虧損，甚至拖累整個企業。

部分企業由于對財務管理制度的忽視，尚未形成一個行之有效的財務管理制度。完善的財務管理制度能夠有效的降低企業的財務風險，是實現財路利潤最大化的基本保證。在遇到財務問題時也不能很好的進行處理，最終導致整個企業走向失敗的邊緣。很多企業由于對財務管理不是很重視，賬面較為混亂，一方面容易造成整個支出的混亂，無形的增加財務的支出，最終造成整個企業盈利能力的下降，甚至會造成整個企業產生巨大的虧損。

3.缺乏財務目標

財務目標的建立能夠更細致的分配整個企業的資產，確定財務目標對整個企業財務的支出具有重要的指導和限定作用，也是財務管理的根本。

很多企業由于財務比較龐大，很容易缺乏建立財務目標意識，這就很容易使得企業財務比較混亂，對于整個企業的可持續發展是極為不利的，會出現拆了東墻補西墻的窘境，很多企業都是因為財務出現巨大的漏洞不能及時補上，最終導致破產。

二、財務目標管理的可行性措施

1.分析財務風險

企業要充分認識所面臨的財務風險，財務風險是多方面的：一方面，由于當前市場經濟占主導地位，市場環境的復雜性和多樣性都會給企業造成一個不利的發展環境，稍不注意就會陷入財政風險之中，這對整個企業帶來巨大的挑戰，在進行投資時由于市場的復雜性和多變性，這都會增加財務風險。另一方面，市場環境的復雜，很容易產生收受賄賂的情況，這個無疑會影響項目的進行，同時會增大財務風險。增大的財務風險無疑會影響整個企業的利潤，進而影響企業的可持續發展。

2.加強建立財務目標的意識

建立財務目標首先要求企業的領導要有建立財務目標的意識，只有上層的領導具有財務目標的意識，下層的員工才會去積極的向目標靠攏，反之，沒有領導帶領的員工很難自發形成財務目標意識。

財務目標的建立也要符合本企業的實際情況，過高會造成不切實際，很難完成，時間長了，目標的執行力也就下降了。過低會造成完成的冗余，不能實現利益的最大化。目標的過高和過低對企業都是不利的。只有合適的目標才能發揮應用的作用?？傊?，加強財務目標的意識建設是企業財務管理的前提。

3.加強企業的投資管理和控制

由于企業受傳統體制的影響較深，很多領導不能很好的認識當前市場經濟形勢，致使整個企業的改革較為滯后，對市場經濟投資的把握也不是很到位?，F階段融資和投資都較為單一，有的國有企業融資主要靠政府，非政府的融資占有的比例很少，基本上沒有民營的資金注入到項目中。很多企業籌資的方式主要靠銀行借貸，這樣就降低了企業項目的效率，在如此激烈的市場經濟環境下，項目的率先投入對一個行業是具有決定性的作用。

4.建立行之有效的財務目標管理體系

面對復雜多變的市場環境，建立行之有效的財務目標管理體系對于企業是非常必要的。針對企業自身行業的特點，制定相適應的財務目標管理制度。日常的財務支出都要嚴格遵守財務管理制度，如果只有制度而不去嚴格執行那么再好的制度也起不到好的效果。同時要建立獎罰制度，只有做到獎懲分明，財務目標管理制度才能長久的貫徹下去。

三、總結

本文首先對企業財務目標管理可行策略進行敘述，介紹了財務目標管理的概念及重要性，再介紹了企業的財務目標管理的現狀和可行性措施。通過分析可以看出有效的財務目標管理，有助于企業實現利益的最大化，對于一個企業的可持續發展具有重要的意義。

[1]吳冰.交通運輸企業財務風險形成原因及防范策略[J].西部交通科技，2012.7.

[2]金玉娟.企業資金安全管理與風險防范[J].科技風，2012.9.

[3]林家超.我國企業財務管理目標選擇一論相關者利益最大化作為企業財務管理目標的必要性[J].時代金融,2011.3.

[4]張雪兒.淺議金融危機背景下國有企業財務管理[J].現代經濟信息，2012（14）：108.

[5]譚忠游.管理耗散結構理論在國有企業經營者激勵機制再造中的運用[J].西南民族大學學報:人文社會科學版,2010(7).

（作者單位：昆明鐵路局疾病預防控制中心）