加強企業文化建設，提升企業軟實力

李凱

摘 要：本文主要是歸納總結了筆者在實際的企業文化建設之中的經驗對于企業文化的建設以及企業軟實力的提升的策略和途徑重點做出相應的總結。主要的策略便是企業文化建設既要搭載體造氛圍，更要注重內涵;企業文化建設必須以領導者為中堅力量，發揮企業全員的主體作用;企業文化建設必須與企業管理相互融合;企業文化建設必須在繼承中創新;企業文化建設必須建章立制、長期堅持。

關鍵詞：企業文化;企業文化建設

當今世界處于大變革、大發展、大調整時期，綜合國力的競爭包括了以科學技術、文化、創新、人才等方面，其中，文化是非常重要的一個方面，其在綜合國力中的地位和作用日益凸顯，文化的發展是國家軟實力，并且是企業的提升實力的軟實力。目前，隨著我國經濟社會的發展，日趨激烈的企業與企業之間的競爭中，企業文化的培育認同對于維護整體團結、保持企業核心競爭力具有重要作用。

企業文化在企業管理的概念而言，主要是指以包括企業內的行為規范、價值觀念在內的精神文化和包括企業內部的機器設備、經營的產品在內的物質文化為研究對象。總而言之，企業文化是指在一定的經濟社會條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。

在企業文化建設的實踐之中，存在著一些問題——重視程度比較低，文化建設注重形式忽略內涵，文化建設與管理相脫節，這些問題具有著一定的普遍性。為了能夠加強企業文化建設，提升企業的軟實力，筆者認為應該主要從以下方面入手：

一、企業文化建設既要搭載體造氛圍，更要注重內涵

企業文化的核心是企業的價值觀，是企業管理思想、管理科學、管理藝術。企業的理念、標識、制度、流程都是企業文化的表象和支撐。所以在企業文化建設過程中，搭建載體、營造氛圍，有計劃的開展一些主題鮮明、內容健康、豐富多彩的活動，可以有效發揮企業文化陶冶情操、凝聚人心、寓教于樂的良好功效，豐富員工生活，增強企業的凝聚力和向心力。更重要的是，在企業文化建設過程中更要注重本企業文化的豐富內涵。企業文化要有針對性，有自身特色，不能簡單的搞拿來主義。

二、企業文化建設必須以領導者為中堅力量，發揮企業全員的主體作用

企業文化建設過程當中，企業領導者的作用不容忽視。一定意義上講，企業文化也可以成為“企業家”文化。企業文化建設的程度取決于領導者的決心和行動，企業文化的培養取決于領導者的價值觀和職業素質。因此，作為領頭人、企業領導者應該首先認識到企業文化建設的重要性，認識到擁有文化優勢就會擁有競爭優勢和發展優勢。同時，要主動提高自身素質，對本企業文化建設提出獨到的見解、對本企業發展戰略做到長遠規劃，并要在日常工作中以言傳身教起到率先垂范的作用。

另外，企業文化建設中，只有領導重視還不夠，全員認同也很重要。企業文化建設要注意群眾性，吸引全體員工積極參與。通過增強員工對企業文化建設的認識，讓文化理念引導員工個人行為，使員工對本企業的文化“入眼、入耳、入腦、入心”，從“要求我這樣做”轉變為“我應該這樣做”，從而增強企業的凝聚力和競爭力。

三、企業文化建設必須與企業管理相互融合

企業文化建設是加強企業管理的一種手段，沒有完善的管理，企業的很多生產經營活動就不能有效進行，企業文化建設作為企業經營管理中不可或缺的一項工作，必須與企業經營、企業制度相融合。在企業的經營管理當中，要將企業文化融入到企業管理的經營策略、激勵機制和管理體制當中，豐富文化管理的內涵，挖掘文化管理的本質，提升文化管理的導向作用。

四、企業文化建設必須在繼承中創新

創新是一切文化發展的本質特征。在企業文化建設中，要正確處理繼承與創新的關系。企業文化是經過企業發展歷程中積淀下來的為企業員工所認同的價值觀念，對于其中的精華部分，應該毫無異議的繼承。同時，還要在繼承的基礎上，結合本企業的特點，借鑒其他優秀企業的經驗，根據特定歷史時期和所面臨的形勢，適時修改、完善本企業的文化。要樹立不斷開拓進取的創新精神，在保持企業文化本質不變的情況下，不斷創新其表現形式，增添新的內容。同時，還要將創新植入到企業的價值觀，全方位的融入到企業的經營管理全過程，推進企業的經營理念創新、產品創新、技術創新。

五、企業文化建設必須建章立制、長期堅持

企業文化建設還是一個長期工程，需要持之以恒。企業文化建設也是一個系統工程，需要內外兼修。在內，是以理念為導向，在外，則是以制度為保障。這就要求企業要從自身性質和企業長遠發展的戰略出發，統籌規劃、系統實施。通過建立系統完善的制度體系，來約束員工，在潛移默化中使企業文化成為其習慣自覺，把企業的價值觀、信念內化于心、外化于行動，進而形成長效機制。

結論：企業文化建設是企業的軟實力的重要組成部分，加強企業的文化建設才能夠提升企業的軟實力。本文之中，主要是就企業文化內涵建設、組織建設、文化建設與企業管理的結合、企業文化之中的繼承與創新以及長期堅持五個方面探討了企業文化建設的軟實力的提升的途徑。這些方法需要靈活運用從而提升企業的文化建設，最終增強企業的軟實力，為企業獲得更多的經濟效益提供保障。

參考文獻：

[1] 李明.新形勢下加強地勘單位企業文化建設的思考[J].中國礦業，2014，（5）：35-37.DOI：10.3969/j.issn.1004-4051.2014.05.010.

[2] 宋杼宸.互聯網時代企業文化建設的特征和方向[J].中國人力資源開發，2014，（20）：6-9.

[3]李磊.工會維權與企業文化建設的契合及展開[J].生產力研究， 2011，（4）：166-167.