淺談出砂水驅油藏的基礎管理對策

2015-03-24 12:56:27李龍兵

企業文化·中旬刊 2015年2期

李龍兵

摘要：林樊家油田歷經20余年的開發，注采矛盾日益突顯，穩產難度逐年加大。面對出砂嚴重、油水流度比高、水淹加劇的開發現狀，濱南采油101隊以強化基礎管理為突破口，以精細注采管理為保障，轉變開發理念，創新管理模式，生產管理得到系統優化，開發指標持續提升，實現老油田開發的良性循環。

關鍵詞：出砂水驅油藏;基礎管理;井網完善;注采調整;細節控制

一、油藏基本概況

林樊家油田屬于濱南采油廠采油101隊管理，目前有8個開發單元，動用含油面積39.2平方千米，地質儲量3090萬噸，可采儲量490萬噸。主要含油層系為館陶組、孔店組，油層薄、埋藏淺、膠結疏松、出砂嚴重，是一典型的薄層、粉細砂巖、常規稠油油藏。目前開油井234口，日產液量3500噸，日產油量846噸，單井平均日產油3.9噸，累采油478萬噸;開注水井108口，日注水平2950立方米，累注水1124萬立方米，累注采比0.9，采出程度15.64%，采油速度1.07%。

二、開發存在問題

受河流相沉積影響，油田儲層非均質性強，滲透率極差大，歷經20余年的開發，目前已進入中高含水開發期，含水上升速度加快、老井遞減加大。

1.停產停注井多，井網完善程度差

2.籠統注水導致層間矛盾突出

3.現有管理模式不適應油田開發需要

三、治理對策

立足油藏系統規劃、管理方式創新，樹立“注采完善動起來、細節控制注下去、協調關系采出來、構建機制管上去”的DIPM開發管理理念，把強化深層次的基礎管理當作老區穩產的中心工作，實現向注采管理要產量、要效益、要水平的目標。

1.注采完善動起來，做大儲量動用文章

將注采井網的完善作為重點，通過實施油井轉注、水井更新、扶停產停注井等措施，致力于完善油田的靜態井網和動態井網，做好儲量動用文章。

1.1完善靜態井網，提高儲量控制程度。

1.2完善動態井網，提高儲量動用程度。

2.細節控制注下去，做細注水管理文章

圍繞“系統穩、配注準、注入嚴、受效勻”的工作思路，強化注水全過程控制管理，全面夯實油田注水基礎。

2.1致力于系統平穩，提高水井利用率。

立足“注足水，注好水”，采取“點上突破、線上升壓、面上穩定”做法，預防地層激動返吐砂。

在點上：圍繞“不超注”，配備精密小量程水表和自動調節流程，提高計量精度;圍繞“不欠注”，采取洗井降低油壓、酸化解堵、增壓注水，改善注水效果。在線上：強化注水流程管理、管線更新、柱塞泵升級，提高末端壓力。在面上：圍繞注水系統平穩運行，實施“三定三?！保憾〞r檢查設備運行狀況，確保設備零故障運行;定時進行資料錄取，確保大罐高水位（8米以上）運行;定時開展水質檢驗，確保水質清潔。今年來，林樊家油田因各種單井管線、流程穿孔、停泵等故障性造成壓力波動，比2013年減少150次，有效降低了水井出砂頻次。

2.2致力于精細注水，提高層段合格率。

樹立“每口水井都需分注，每口分注井都需細分”理念，在工藝上實施分層注水，管理上及時測調，充分挖掘井間、層間剩余油。

加大分注力度，提高水井分注率：在去年分注取得較好效果的基礎上，今年優選20個井組實施分層注水，分注率由8.7%提高到了26.9%，日增液197.3噸，日增油40.3噸，累計增油3562噸。及時實施測調，提高層段合格率：做好動態調配的同時，及時實施測調，全年測調6口井，層段合格率為93%。

2.3致力于科學調配，改善水驅效果。

以“五字注采調配法”（擴、調、提、控、穩）為原則，實施水井調配，油井調參引效;平面分區，縱向分層，全方位控制水線方向，根據每個井組的開采特征，合理優化配注量和產液量。今年共實施調配31井次，對應83口油井保持了穩產，39口井見效明顯;油井參數優化15口（調沖次21口，泵升級4口，泵降級3口）。效果明顯井組13個，日增油81.4噸，累增油3493噸。

通過注水全過程控制，水井開井數增加了22口，地層壓力由8.2MPa提高到8.4MPa，穩升型井組由75%提高到86%，為老油田的穩產提供了保障。

3.供排協調采出來，做好油井挖潛文章

“井網完善是基礎，注水管理是保障，科學開采是關鍵”，立足基礎工作，有針對性地為每一口井量身定制管理對策，做好油井挖潛文章。

3.1推行指標控制法，確保油井治理效益化。一是突破油井不出油再防砂的觀點，實施大修防砂的措施。二是轉變檢泵時機選擇觀念，恢復正常產能，提高泵效，實現效益最大化。

3.2加強工況分析管理，實現生產參數合理化。堅持周分析、月檢查、季考核，依據分區治理原則：對合理區油井實施治理邊緣穩住中心、對潛力區油井實施放大參數，對低效區實施降低參數，對于治理未見效的油井，進一步強化分析，合理優選開采

方式。

4.建章立制管上去，做強激勵約束文章

提高人的主觀能動性是提高管理的精髓所在，以職工提素為根本，通過完善制度和運行機制來規范地面管理，強化執行力，提高工作質量和效率。

4.1完善管理制度，推動注采管理標準化。

健全的管理制度是推進注采管理上水平的有力保障。13年以來，重新對注采管理制度和考核細則進行了修訂和完善，使注采管理走向標準化。

4.2 構建“一體化”油藏管理體系。

縱向上，構建分級承包體系，層層分解指標。建立“單井—井組—單元”目標值，做到指標到崗位、措施到單井、責任到個人。橫向上，構建油藏動態分析體系，油水井承包人每天對單井生產情況對比分析，班組每月開展井組、單井分析，形成預警、分析、對策、實施、跟蹤、再預警的管理網絡。