淺談中小企業成本管理現狀與對策

張菁

摘 要：隨著改革開放以及經濟全球化后經濟大力發展，中小企業的發展是未來我國經濟建設中不可忽視的發展力量，其對促進我國國民經濟水平的整體提高有著重要的意義。本文首先論述了中小企業成本管理研究的理論意義和實用價值，接著分析了成本管理的國內外研究現狀，然后指出其存在的問題，并提出了改進措施。最后，本文結合某中小企業的具體實例，充分說明了成本管理對企業進一步發展的重要性。

關鍵詞：中小企業;成本管理;對策

所謂成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理的目的是為了充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。

一、企業成本管理中存在的問題

（一）領導人員管理意識不強

企業領導團隊成本管理意識淡薄，成本管理觀念落后。中小企業的領導從事財務工作出身的很少，對成本管理的內涵了解甚少，片面認為成本管理就是成本核算，當成本居高不下時，一味責備財務人員成本核算不準。在中小企業對于成本管理及沒有事前的成本預測、成本決策、成本計劃，也沒有事中的成本控制與事后的成本分析、成本考核、成本檢查。

（二）中小企業財務人員整體素質不佳

企業財務人員只懂財務不懂技術，現在大部分財務人員，即使是理論很強的高級財務人員，在接受專業教育的時候也會缺乏產品方面的教育。即使進入了企業這種再教育也是十分少的，所以中小企業的財務人員由于只懂財務而不懂技術，對于產品成本的超支是在直接材料成本項目還是直接人工成本項目或制造成本項目，不能提供準確可靠的信息，對于如何降低成本，從哪些方面降低成本也不可能提出合適的建議。

（三）成本監督機制不完善

成本的監督機制是企業成本管理中重要的政策，是保證成本管理中數據的真實性和準確性必不可少的一個部分。中小企業因為自身發展的局限性，制度上和人力資源方面都會存在著很大的缺陷，很多企業往往沒有成立一個獨立的財務部門，而是只有一個會計或者出納負責公司的財務工作。

二、加強中小企業成本管理的對策

（一）提高中小企業領導人的管理意識

企業領導對成本管理的認識可以說是企業成本管理認識中最重要的部分，中小企業應該加強領導者的再教育，加強對領導者進行正確的成本管理知識的灌輸以及相關實例的描述。并加大企業領導進行出國深造的支持力度，并提供一項專門的資金對這些管理層的人員的再學習進行鼓勵。

（二）加強員工素質

成本管理知識的普及首要的目的在于提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀念，貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理。

（三）完善中小企業成本監督機構

成本監督機構關系著成本管理工作效率的高低，它還關系著中小企業能否可持續的發展。成本監督一方面離不開對人才的培養，有了專業的人才才能有好的制度出臺，在中小企業的發展中應該考慮人力資源的培養，這是企業實施可持續性發展的重要途徑。中小企業成本監督機制的設置不是一個急于求成的過程，而是一個循序漸進的過程。

三、以一中小工業企業為例

隨著市場的發展和行業環境不斷變化，在材料進價不斷上漲、外資企業強勢進入、國內企業競爭加劇等重重壓力下，A企業面臨著適應市場、加速企業轉型的巨大挑戰。在如此動態競爭激烈的市場和行業環境下，A企業要想進一步突破發展，實現做強做大，必須正確審視自己的戰略環境，進行企業核心競爭力和資源分析。這就對A企業的成本核算與管理系統提出了要求。A企業臨危不懼對企業進行了以下幾個方面的改革：

（一）減少成本損失

資金欠缺、產品品種少、市場影響小等因素使A企業對企業外部的依賴性增強，在交易中容易依賴于某個客戶或供應商，特別是在與大企業的交易過程中，這種情況更易出現。與大企業明顯不同的是，A企業不具備利用縱向一體化的方式回避這種風險的能力，而更多的是采用橫向或縱向結盟的方式，來提高談判的地位或補償交易中的損失。

（二）應用第三方物流，節約作業成本

A企業由于規模和利潤都較小的原因，采取自營物流和分包物流方式，第三方物流的參與程度很低。自營物流方式設施利用率低，成本高。而分包物流方式干線發運，市內配送、倉儲和包裝業務等，分別外包給數家企業，達不到一定的經濟規模。所以近些年來A企業將物流業務外包給第三方物流，通過專業物流服務，不僅可以節約物流運營成本，而且能夠更有效地管理企業資源，還無需承擔倉儲及存貨管理的成本。

四、結語

通過資料的調查以及實際的考察，不難發現中小企業的成本管理對中小企業自身發展的重要性。成本管理乃企業效益之源，企業必須擯棄就成本而論的觀念。這就迫切需要企業將成本管理觀念灌輸到每一個員工的身上，不斷創新成本管理方式，將理論探討與實踐需求相結合，突破傳統思維模式，在戰略層面綜合考慮成本管理問題。

參考文獻：

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