醫(yī)院財務管理存在的問題及對策

林麗君

摘 要：在社會的快速發(fā)展中，目前不管是企業(yè)或是事業(yè)單位都不能逃脫市場競爭巨大壓力的影響。然而財務可以說是一個單位的命脈，任何企事業(yè)單位都不能在財務管理上放松警惕。在新時代，市場經(jīng)濟體制發(fā)生了變化，由計劃經(jīng)濟轉為 市場經(jīng)濟，在醫(yī)院的財務管理中也發(fā)生了這樣的變化，由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟轉為市場經(jīng)營。所以說，在新時代下，醫(yī)院的財務管 理會發(fā)生新的變化，研究醫(yī)院財務管理存在的問題及對策對提高醫(yī)院的財務管理水平有著重要作用。文章分析了當前醫(yī)院財務 管理存在的問題，提出加強醫(yī)院財務管理的對策。

關鍵詞：醫(yī)院;財務管理;問題;對策

不管是什么樣的企業(yè)或是事業(yè)型單位，財務管理都是非常重要的一部分，并且是整個單位能夠有效運作的基礎。同樣的道理，在醫(yī)院的管理中也是如此，醫(yī)院的財務是醫(yī)院管理的一個重要部分，對醫(yī)院資金的統(tǒng)籌 規(guī)劃具有重要作用。在新時代下，醫(yī)院的財務管理面臨著新的變化，需要通過不斷的強化和改善管理才能跟上時代的腳步，使得醫(yī)院在激烈的市場競爭中仍然可以很好的經(jīng)營。

一、醫(yī)院財務管理存在的問題

（一）財務管理不受重視

在醫(yī)院的工作人員一般都是學醫(yī)學出身的，他們的主要工作是救治病人，他們大多是在醫(yī)學上有一定的權威，往往都是醫(yī)療專家、學科帶頭人，他們的日常工作需要診治病人、鉆研醫(yī)學業(yè)務以及參加學術會議，并且還要帶研究生、實習醫(yī)以及在大學授課等等，這樣的充當多種角色，這種情況下還要負責醫(yī)院的管理、財政以及人事工作，肯定是力不從心，進而對財政工作造成了疏忽。

（二）醫(yī)院財務管理缺乏一定的風險意識

市場經(jīng)濟體制下，醫(yī)院處在激烈的市場競爭中，需要取得收 益來維持醫(yī)院的正常運營，那么就需要管理者能夠提高風險意 識，認識到市場動態(tài)，積極的致力于提高成本控制，以降低運營 成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，確保醫(yī)院能在積極的市場競爭中存 活下來。所以，醫(yī)院的管理者在經(jīng)營時一定 要提高風險意識。

（三）財務管理相對松散

在我們國家的醫(yī)院中，財務管理在醫(yī)院里是不夠受重視的，大多數(shù)的醫(yī)院是沒有做到資金的集中型管理。尤其是一些規(guī)模比較大的醫(yī)院中，這些醫(yī)院中的醫(yī)生和護士以及其他員工的數(shù)量比較多，設施和資金的總額也比較大。財務部門的管理是針對整個醫(yī)院的管理，各個辦公室以及各個科室都會涉及到資金的利用，而這些都需要財務管理部門，在其中進行協(xié)調(diào)以及一些相關的事項，并且所有的相關資金都會在財務管理部門里匯總?？墒乾F(xiàn)在，醫(yī)院里的財務管理部門還沒被醫(yī)院重視，因此每筆資金的使用都沒有明確的明細以及管理部門的人員也沒有在這其中進行了解，最終導致財政管理以及資金管理不到位，財務工作雜亂無章。例如，醫(yī)院里藥品、醫(yī)療器械等物品的采購，以及他們的核算，都是由采購的相關部門進行管理和負責，財務部門并不參與，在采購的過程中，因為負責的人員對財務知識的不了解以及個人素質之間的差異，導致業(yè)務水平不高，從而在工作賬目上也就會有所出入，如果總是這樣下去的話，醫(yī)院的資金流動就會受到影響，就此給醫(yī)院帶來麻煩。（見表1）

二、新時期加強醫(yī)院財務管理的對策

（一）提高醫(yī)院管理者的風險意識

醫(yī)院管理者的風險意識對財務管理來說很重要，只有提升了他們的風險意識，他們才會明白財務管理的重要性，從而在財務管理上引起足夠的重視。這樣管理者才能更好的協(xié)調(diào)各個部門之間的財務狀況，深入的做好財務管理的工作，將財務管理貫徹到醫(yī)院管理的每個角落。當然，做好財務管理工作還需要財務部門的大力投入和改革，還需要其他職能部門的配合，因為資金是在整個醫(yī)院系統(tǒng)中流通的，每個部門都會涉及到財務問題，所以需要所有部門都配合財務管理部門的工作，定期提供會計所需的資料。

（二）對成本管理加強控制

在我國的大多數(shù)醫(yī)院中，都需要開展全過程、全方位的成本 控制。成本控制對于財務管理來說，是一個很關鍵的問題，有效 的控制成為意味著可以有效的提高資產(chǎn)配置率，降低各項支出。這樣才能保證醫(yī)院的財政收入快速、健康地增長。跟其他企事業(yè)單位一樣，財務管理的基礎是成本核算，也即是在醫(yī)院里需要對各種醫(yī)療項口的單位成本以及總成本有一個明確清晰的分析，在對藥品、病種、科室等各方而的成本進行定期的資本核算。在醫(yī)院的每一項財務交易，都應該進行科學的分析和考核，這樣才最大程度的降低醫(yī)療成本，當然也是為了醫(yī)院能獲得最大收益，更重要的是可以降低患者的經(jīng)濟負擔。

三、結論

加強醫(yī)院財務管理，一方面可以保障醫(yī)院的資本流動，也為患者減少醫(yī)療費用，另一方面，減輕患者的經(jīng)濟負擔。因此，加強醫(yī)院財務管理，是可以有效提高醫(yī)院管理財務的有效方法。醫(yī)院是人民生命安全的防線，保證整個醫(yī)院財務管理的有效運行，也是在保障許多患者的生命安全。在本文中，作者提出了完善財務管理的若干措施，旨在拋磚引玉，希望更多的人參與討論，提供意見和建議，為醫(yī)院的財務管理出謀劃策。

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