企業(yè)財務(wù)監(jiān)控模式分析在財務(wù)管理過程中財務(wù)控制的應(yīng)用

胡方方

摘 要：我國企業(yè)起步較晚、經(jīng)營規(guī)模較小、競爭力較弱。特別是加入WTO以后，伴隨著跨國公司的大量涌入，帶來了更為嚴(yán)峻的經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)。在這種背景下，對我國企業(yè)集團發(fā)展中遇到的問題進行研究不僅是十分必要的，也是十分緊迫的。因此，如何改進我國企業(yè)集團財務(wù)監(jiān)控越來越被人們關(guān)注，對這一問題的研究也具有重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè);監(jiān)控;財務(wù)管理

在企業(yè)集團財務(wù)監(jiān)控發(fā)展的不同時期，對企業(yè)集團財務(wù)監(jiān)控理論的研究也體現(xiàn)了不同的特點。主要體現(xiàn)了這樣的趨勢：從把企業(yè)集團財務(wù)監(jiān)控視為財務(wù)部門或人員的職能，重視“操作性的財務(wù)技術(shù)和方法”的研究，轉(zhuǎn)變?yōu)閺闹贫葘用嫔线M行審視，將企業(yè)集團財務(wù)監(jiān)控視為一種制度安排，作為公司治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分。傳統(tǒng)觀點下，企業(yè)集團財務(wù)監(jiān)控被理解為財務(wù)部門或人員通過財務(wù)法規(guī)、財務(wù)制度、財務(wù)定額、財務(wù)計劃目標(biāo)等對資金運動（或日常財務(wù)活動、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)）進行指導(dǎo)、組織、督促和約束，確保財務(wù)計劃、目標(biāo)實現(xiàn)的管理活動，是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)或基本功能，與財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)分析與評價一起構(gòu)成財務(wù)管理系統(tǒng)?？梢?，這種觀點下，企業(yè)集團財務(wù)監(jiān)控只是財務(wù)部門或人員的職能，其目標(biāo)主要是實現(xiàn)現(xiàn)實的合理性和有

效性。

1.企業(yè)財務(wù)監(jiān)控的理論概述

企業(yè)集團是由一個或若干個實力雄厚的企業(yè)為組織依托，以產(chǎn)權(quán)連接為主要紐帶，以企業(yè)集團章程為共同行為規(guī)范，包括母公司、子公司、參股公司及其他成員在內(nèi)的多法人經(jīng)濟聯(lián)合體。實質(zhì)上是對企業(yè)事業(yè)部制與市場組織的一種替代，是企業(yè)間一系列合約的集合形式;它通過市場協(xié)調(diào)代替行政協(xié)調(diào)，行政組織費用降低的同時又未增加市場交易費用，因而更適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展要求，這也是其得以產(chǎn)生、發(fā)展的根本原因和優(yōu)于企業(yè)的本質(zhì)所在。簡單地說，所謂財務(wù)監(jiān)控顧名思義就是指財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)控制;具體來說，財務(wù)控制與財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)分析、財務(wù)評價一起構(gòu)成財務(wù)管理的全部職能，而企業(yè)集團財務(wù)監(jiān)控則是指在財務(wù)管理過程中，利用有關(guān)信息和特定手段，對企業(yè)的財務(wù)活動施加影響或調(diào)節(jié)，以便實現(xiàn)計劃所規(guī)定的財務(wù)目標(biāo)。結(jié)合企業(yè)集團具有的經(jīng)濟特征，可將企業(yè)集團財務(wù)監(jiān)控定義為：在產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上產(chǎn)生，為確保企業(yè)集團整體目標(biāo)的實現(xiàn)而實施的統(tǒng)一財務(wù)政策與監(jiān)管活動。通俗地講，企業(yè)集團財務(wù)監(jiān)控對子公司而言就是“允許各自為戰(zhàn)，不許各自為政”，對企業(yè)集團來說則是避免“集而不團”現(xiàn)象的發(fā)生。從上述定義不難看出：企業(yè)集團財務(wù)監(jiān)控是一種權(quán)力控制，所有者對經(jīng)營者實施監(jiān)控是基于出資者所有權(quán)，而經(jīng)營者實施企業(yè)集團財務(wù)監(jiān)控則是出于企業(yè)法人財

產(chǎn)權(quán)。

2.我國企業(yè)財務(wù)監(jiān)控中存在的問題及原因分析

企業(yè)集團存在多層次委托代理關(guān)系，導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)控主體缺乏統(tǒng)一性，故此要加強企業(yè)集團財務(wù)監(jiān)控在資金方面的監(jiān)控。其主要任務(wù)是：按照國家產(chǎn)業(yè)政策實施的要求，為大型企業(yè)集團的經(jīng)濟發(fā)展，提供配套的金融服務(wù)，推進金融與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，支持和促進企業(yè)集團經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地發(fā)展。但是財務(wù)與會計關(guān)系的爭論在我國理論界由來已久，從理論上講，財務(wù)是指企業(yè)有計劃地形成使用和分配資金的管理活動，及其所體現(xiàn)的資金各方面的經(jīng)濟關(guān)系;會計是以貨幣為主要計量單位，對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行核算和監(jiān)督的管理活動。

3.完善我國企業(yè)財務(wù)監(jiān)控的主要措施

根據(jù)委托代理理論，企業(yè)集團應(yīng)當(dāng)將經(jīng)營權(quán)放給企業(yè)，由成員企業(yè)根據(jù)瞬息萬變的市場實施經(jīng)營決策。同時企業(yè)集團還應(yīng)當(dāng)通過對與資本利益相關(guān)的主要方面實施財務(wù)控制來保障企業(yè)集團整體利益。因此，企業(yè)集團對成員企業(yè)的管理應(yīng)當(dāng)以企業(yè)集團財務(wù)監(jiān)控為核心，在相關(guān)制度中明確財務(wù)控制的核心地位。

所謂預(yù)算監(jiān)控就是將組織的決策目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以定量化并使之得以實現(xiàn)的過程。預(yù)算監(jiān)控是防范風(fēng)險、評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要手段。對企業(yè)集團而言，預(yù)算控制具有重要意義：有助于企業(yè)集團對成員企業(yè)的控制;有助于企業(yè)集團戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn);有助于協(xié)調(diào)成員企業(yè)間的利益關(guān)系;有助于對成員企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的評價;有助于提高經(jīng)營效率。

資產(chǎn) 行次 本期數(shù) 負(fù)債及所有者權(quán)益

現(xiàn)金 1 4324 是

銀行存款 2 5466 否

應(yīng)收票據(jù) 3 4356 是

應(yīng)收賬款 4 6754 是

其它 5 4543 是

建立企業(yè)集團董事會領(lǐng)導(dǎo)下的財務(wù)隊伍建設(shè)小組，實行財務(wù)主管委派制。財務(wù)隊伍建設(shè)小組由董事會領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)企業(yè)集團財務(wù)人員的管理。駐南昌成員企業(yè)財務(wù)人員聘用直接由財務(wù)隊伍建設(shè)小組執(zhí)行（外地成員企業(yè)實行財務(wù)主管委派制），企業(yè)集團全體財務(wù)人員考評、考核、培訓(xùn)、調(diào)配、晉升、薪酬均由財務(wù)隊伍建設(shè)小組負(fù)責(zé)，這是財務(wù)人員保持工作獨立性、實行有效監(jiān)督的重要前提。

4.結(jié)論

隨著網(wǎng)絡(luò)化的全球普及和市場競爭的日趨激烈，企業(yè)集團應(yīng)構(gòu)建適合自身特點的財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)，以使企業(yè)集團財務(wù)監(jiān)控具有遠(yuǎn)程化、適時化的優(yōu)勢和富于自我學(xué)習(xí)、自我進化、自我適時應(yīng)變的知識經(jīng)濟特征。任何制度與系統(tǒng)，無論多么嚴(yán)密、完備，最終實施效果還要取決于人。

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