企業專業技術干部管理分析

摘 要：作為從事技術工作或者是現場管理的干部人員，要不斷的學習并掌握技術人員管理的方法和特點，從而調動技術干部工作的積極性和能動性，充分發揮自身能力。文中從學科角度論述了技術干部管理工作的學科建設的意義，同時對于提高技術干部管理效率提出了幾點措施。

關鍵詞：企業;專業技術干部;管理

技術干部管理工作，在企業整體發展中占據著重要地位，同時起到了不可替代的巨大作用，技術干部管理工作是企業發展不可缺少的重要內容。在現代企業中，為了順應新形勢的發展需要，領導干部要同等重視技術干部管理工作與企業生產和營銷。同時，技術干部管理人員要做到自信、自尊和自強，在進行企業人力資源管理工作中尋求自身的發展和價值。

一、技術干部管理要形成一門學科

（一）技術干部管理的學科化是社會生產的要求

現階段我國專業技術人員的數量數以億計，并有針對性的建設了技術干部管理隊伍。在傳統管理模式中，對于技術干部一般采取行政命令和國家號召式管理手段，同時輔以黨政干部管理方法。在新的發展形勢下，這種陳舊的管理模式已經不符合社會生產發展的客觀需要。技術干部管理領域迅速被系統論、控制論和信息論等科學的、現代化的管理理念占領。然而，這些從國際上引進的或者是來自其他管理領域的先進理念在技術管理工作中也不完全適用。現階段，國家政府和相關部門應加大研究力度，探究與我國社會主義建設事業相適應的富有中國特色的技術干部管理科學，并使其形成獨立學科。

（二）技術干部管理有特定的研究領域

技術干部學科研究范圍包括：技術干部的概念和在單位起到的作用;技術干部的任用渠道和選拔工作;技術干部的任用與管理;技術干部的績效考核和獎懲制度;技術干部資格評審和聘任;技術干部的轉崗和調動等等。一系列存在的復雜的環節組成一個復雜的系統工程，每個內容是系統網絡中一個要素，他們之間是相互聯系又制約的關系。另外，技術干部管理學科不能脫離其他學科獨立存在，比如技術干部管理和社會學、人才學、管理學都有著千絲萬縷的聯系。所以，要加強技術干部管理的系統性使其形成完整獨立學科。

（三）技術干部管理學科的形成是科技進步與人才成長的需求

技術干部的工作具有自身特征與外在形式，首先，技術干部要具備較強的專業知識、隨著科技的發展，對于技術干部的專業技術要求更高，同時技術干部工作也相應變得更加復雜和精確;其次，技術干部的工作具有綜合性與連續性特征，技術性工作需要吸收前人的經驗，同時，要與時俱進的發現和學習新的知識和技術，不但要深耕本專業知識，同時要不斷的吸收相關專業的知識，另外對于技術工作要求具有高度的責任感和連續性;第三，技術干部工作具有較強的探索性與創造性，在技術工作中只有大膽實踐才能不斷創新、不斷前進。

二、提升技術干部管理效率的措施

（一）優化管理干部結構配置

只有具有合理的結構配置才能充分發揮人才的最佳效能。技術干部管理的宏觀出發點是進行人才結構的優化和調整。實現技術干部的結構優化，不但有利于技術干部的成長與效能的發揮，同時還可以產生結構效應，超越個體具備的力量并實現個體與群體能力的擴大和升華。要做到技術干部人才優化要從以下三個方面入手：首先，對職工整體配置比例進行優化;其次，在進行人員配置的時候要突出專業重點，同時配套人才要充足。再次，在進行人才配置的時候要實現能級和能力結構的層次合理，配置優化。最后，在進行人才配置的時候要以中青年技術干部為主力軍，做好新生力量的補充。另外，選拔任用的生源結構要合理。

（二）提升技術干部管理效率

不能實現人員的合理使用其實是對人才的最大浪費。只有人盡其用才能提高單位的生產和管理效率。在進行技術干部管理時要做到專業對口，同時掌握“收獲時節”，在技術人才成熟之前要加大培養力度，一旦人才成熟要“及時收獲”，大膽起用，防止人才的無故浪費。

（三）建立起完善的激勵制度

許多單位表現出技術干部人員配備不足的問題，這只是表面現象，其本質原因是單位沒有調動起技術干部的積極性，沒有深入挖掘其潛能。依據行為科學的說法，人有多層次的需求。依據人才需求層次的規律對技術干部進行激勵是調動其能動性和挖掘其潛力的有效手段。每個人的需求不同，所以就要有針對性的實施不同的激勵方式。筆者通過對要求調動的技術干部的調查了解到，其中半數要求調動的一個重要原因是家庭困難，另外一些干部主要是對職務和待遇方面的期待不能得到滿足。所以，在進行技術干部管理時除做好思想工作之外，同時要采取科學、合理的激勵制度，對于技術干部的合理要求應當予以滿足。

（四）支持技術干部的合理流動

對人才的愛惜不等于“關門主義”，某些單位明確指出：新進大學生在未來的五年或者八年時間不允許調動，這種規定表面看起來好像是愛惜人才的表現，其實質是將人才拒之門外。積極的技術干部管理理念首先要做好人才的管理工作和思想工作，同時要允許技術人才在合理范圍內自由流動。讓人才結構在動態流動的過程中保持平衡，同時根據單位自身具體情況和進一步發展的需要，調整人才管理理念和流動政策，不斷為企業輸入新生力量和技術人才，對于技術能力差的人員要適時淘汰，從而幫助企業保持最佳的競爭能力。

結束語：在國有企業貫徹實施科教興國戰略的重要環節，做好技術干部隊伍優化配置和管理工作至關重要。在企業管理工作中，技術干部管理工作占據著重要地位并發揮著巨大的作用，其管理部門扮演了企業聯系和使用人才的橋梁和樞紐的角色，是企業領導進行人才管理的重要機構。技術干部管理工作的水平對于企業的興衰榮辱有著直接的影響和決定作用。

作者簡介：葉美玲（1982—），女，漢族，內蒙古赤峰人，畢業于山西財經大學人力資源管理專業，政工師，現主要從事人力資源管理工作。