公路工程施工現場管理的常見問題及應對措施

潘朝發

摘 要：公路是經濟發展的重要基礎設施之一。近年來，隨著國家對公路工程投資力度的加大，公路建設取得了長足的進步。但同時公路工程中存在諸多質量問題，引起全社會對公路工程質量的關注。其中一個重要原因就是施工現場管理出現了問題。施工現場管理是整個公路工程管理的核心，與施工進度、施工質量有著密切聯系。鑒于此，該文對公路工程施工現場管理的常見問題及應對措施進行了探討，以期對相關從業人員有所借鑒意義。

關鍵詞：公路工程 施工管理 問題 施工安全

中圖分類號：U415 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）12（b）-0128-01

公路工程是一項復雜的技術、經濟活動項目，具有施工周期長、投資大、程序復雜、人員流動性強、受外界干擾大的特點，稍有不慎就會給施工進度和質量帶來隱患，在公路建設過程中，公路工程施工現場的管理十分重要。而且由于公路工程施工量大，為了提高施工進度，通常需要兩個以上的工程隊來同時完成施工任務，溝通協調有一定的難度，這些因素都大大增加了公路施工現場管理的難度。

1 公路工程施工現場管理的常見問題

（1）質量問題。質量是公路工程的核心，關乎人們的生命和財產安全。近年來，我國一些公路事故頻發，造成大量的人員傷亡和財產損失，引起社會各界的廣泛關注，對施工企業的聲譽帶來了惡劣的影響。然而部分施工企業缺乏長遠眼光，單純的追逐工程效益，在施工過程中偷工減料、以次充好的現象屢屢發生。在一些重要的施工環節也是敷衍了事，在工程驗收環節采取各種不正當手段來蒙混過關，導致公路工程存在很大的質量、安全隱患，甚至一些公路通車不久就出現嚴重的質量、安全事故。

（2）材料問題。公路施工需要大量不同規格、不同型號的材料。在采購環節，部分采購人員責任心不強，采購的材料存在質量瑕疵，材料進場時沒有進行及時的檢驗，導致不符合規范要求的材料進入施工現場，很多施工單位沒有派專人對施工材料進行管理，材料隨意的堆放在施工現場，不僅工作效率低下，而且也帶來了極大的材料浪費。

（3）安全問題。安全問題是公路施工現場管理的重大隱患，這里指的安全問題不僅僅指工程本身的安全，也包括施工單位和人員的財產和生命安全。盡管每個施工現場都有安全生產的標語，施工人員也經過一定的安全施工教育和培訓，但實際上，很多安全標語都停留在口號上，施工安全培訓也大多走過場，很少能落實在現實中，而且為了節約施工成本，施工單位在安全設備購置上投入較少，也沒有制定出緊急安全事故的應急預案，一旦施工現場發生意外安全事故，將帶來重大的損失。

2 公路工程施工現場管理的應對措施

2.1 做好公路施工現場的準備工作

公路施工現場管理是個系統工程，做好施工準備工作是前提和基礎，施工單位在施工前要熟悉施工圖紙，理解施工圖紙的指導思想和設計意圖，弄清楚施工圖紙中一些關鍵的施工環節，將施工圖紙貼在施工現場管理辦公室的墻上，方便施工人員隨時了解圖紙。同時施工單位要對相關施工人員和技術人員進行交底，讓相關人員對施工流程、技術標準和質量控制要求等有統一的認識，能夠在施工過程中對每一道工序和分項工程進行最大程度的優化。并組織相關人員到施工現場進行勘查，了解施工現場的自然條件、水電布置和堆料場地等，根據施工工期要求、技術標準等因素制定合理的施工方案，確保施工的有序進行。還要建立工地試驗室，并向當地質監機構進行備案，能夠對施工過程中用到的材料進行規范、科學的取樣試驗，并建立相關技術參數的數據庫。

2.2 做好施工安全管理

安全是公路工程施工的重中之重。首先，為了保證安全施工，公路施工要加大安全施工的宣傳力度，讓施工單位的每一位工作人員都意識到安全施工的重要性，其不僅關乎公路工程質量和國家財產安全，更關乎到人們的生命安全，尤其是與自身的安全息息相關，每一位施工人員都要樹立安全重于泰山的意識，在工作中保持高度的警惕性，不僅自己具備安全意識，還要對不規范的施工行為及時反映或者制止，防止由于人為原因造成的安全事故。其次，施工單位要建立安全施工的獎懲制度和安全作業規章制度，利用制度來規范施工人員的具體行為，對遵守安全操作流程的單位和個人進行表彰和獎勵，對于不認真履行安全職責，違反安全操作流程的進行批評，對于違章作業、野蠻施工并造成一定安全事故的單位和個人進行嚴厲懲罰。

2.3 加強施工材料的管理

材料管理是公路工程現場管理的重要內容，做好材料管理工作是公路工程現場管理面臨的主要問題。首先，在材料的采購中要嚴格控制材料的質量，根據施工圖紙的要求測算需要的材料數量，與供應商簽合同時要明確材料的規格和質量要求，還應當制定相關的責任追究體系。為了保證施工計劃順利進行，有些材料需要一次性采購到位。其次，材料的保管工作。材料進場后，要根據材料的不同特性分類保管，要合理安排場地，可參考原設計施工平面圖，也可根據現場實際占地情況科學安排場地，有些材料要求堆放場地必須硬化，如砂石等，有些材料不能露天放置，如白灰、水泥等。這些問題都要注意。最后，為了節約材料成本，避免不必要的浪費，材料管理中還應當加強監督工作，庫存材料應明確建立臺帳登記制度，嚴格材料使用制度，對偷盜、浪費材料的現象進行嚴厲打擊，對使用中的材料加強追蹤，對庫存的材料，材料員必須定期按時整理盤點，責任落實到人。

2.4 公路施工現場的進度管理

公路的進度與工程的經濟效益息息相關，進度管理是一項復雜的工作，涉及的因素也很多，在現場管理中一定要充分的重視，為了有效地進行進度管理，公路工程施工中一定要采取相關的進度管理措施。首先，要有專門的負責人進行專門的管理，進行合理的組織分工，把責任落實到人，其次要合理安排施工，提前掌握天氣情況，例如冬季溫度太低，施工難度大，施工速度大大地降低，因此施工單位要盡量避開不利于施工的天氣，及時做好不利條件施工的防范措施，再次，做好相關的準備工作特別是機械的養護和維修，確保機械的正常運轉，保證公路工程施工的進度。

3 結語

總之，公路工程在國民經濟發展中起著基礎性的作用。目前我國的公路工程建設仍然處于發展階段，公路施工企業必須正視施工現場管理中存在的問題，通過采取有效措施來提高施工現場管理的成效，確保工程質量，使工程質量、進度和效益不斷得到提高。

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