如何加強保安大隊調度員工作

楊紅娟(長慶油田分公司第二輸油處保安二大隊， 甘肅 慶陽 745100)

如何加強保安大隊調度員工作

楊紅娟(長慶油田分公司第二輸油處保安二大隊， 甘肅 慶陽 745100)

該文從對保安大隊調度員工作的認識及現狀分析，提出如何做好保安大隊調度員工作的幾點意見。

保安大隊；調度員；現狀；思考

0 對保安大隊調度員工作的認識

對保安大隊調度員工作的認識可以概括為三句話：即無事一身輕，有事忙不停，重大事情急死人。說它無事一身輕，是因為當管線按計劃順利平穩運行的時候調度員除了監控、檢查、了解、收集、上報、錄入生產信息之外工作并不忙；說它有事忙不停，是因為一旦出現異常情況需要緊急處理時，它要與問題有關的方方面面聯系商量解決，要時刻關注事情的進展，要協調方方面面的關系，接電話、打電話，忙的不亦樂乎；說它重大事情急死人，是因為有緊急情況出現時，要正確、及時的進行處理，如果處理不順會使人焦急萬分，一旦處理失當，將帶來嚴重的后果，包括財產和生命的損失，它負責事故中的方方面面，責任重大繁雜。所以調度員工作無小事，每一件事，都需要我們用心去思考，認真去對待，謹慎去處理。只有這樣，我們的工作才能為管線平穩運行起到保駕護航的作用。

1 保安大隊調度員工作現狀分析

(1)對管線的基本情況掌握不夠，處理緊急事故應變能力較差 日常工作中，調度員工作在室內，通過電話上情下達，下情上傳，很少有時間到一線了解掌握情況，所以對一線的生產情況摸不清，吃不透。生產過程中會出現這樣和那樣的事故，有的事故是從未見過的偶發的，是我們防不勝防的。我們在指揮處理這類故障、事故時，由于對現場情況不了解，又沒有操作手冊可循，所以處理起來有一定難度，即使能處理好，也很費時費事，有時耽誤戰機。

(2)責任心不夠強，交接班時存在工作交接不清現象 由于調度員實行的是倒班制，而且離家都比較遠，回家心切，一到快下班時就“身在曹營心在漢”了，以至于上下班工作資料交接、工作事項交接、工作要求交接等等都沒有很好地進行就離開了，造成當班人員對上班工作情況不甚了解，對上班生產問題上報情況掌握不清，對當班工作不能盡快進入角色，影響工作質量和工作效率。

(3)各種資料臺帳不規范，造成報表記錄存在紕漏和不詳盡現象 各種原始資料是調度員進行各項協調工作的原始憑證，是大隊領導分析生產、解決生產問題的依據，是相關科室考核部門業務的基礎資料，原始資料規范了，做好了才能為指導生產提供可靠的依據。然而目前，由于對各種臺賬資料沒有統一規范格式，加之每個調度員對各資料的認識和理解不同，使得個別資料存在紕漏和不詳盡的現象。

(4)對視頻監控和數據監控系統的操作不熟練 數字信息化技術的引入，為調度員工作提供了便捷和高效，這就要求調度員要熟練掌握視頻數據監控系統和在線泄漏檢測系統的靈活使用，然而目前，由于調度員崗位人員的流動性以及沒有對調度員進行集中培訓，使得不少調度員對系統的掌握只是一知半解，停留在最基礎的查看、錄取層面，而對系統的進一步的回放，調閱，測試等功能顯得較為生疏，有時直接影響到工作任務的完成和工作質量的提高。

2 怎樣做好保安大隊調度員工作

(1)履職盡責做好每一件事 作為調度員，要熟悉調度工作的方方面面，要熟悉本大隊所轄管線的基本情況；要熟悉各種工況變化下的壓力流量曲線；要熟悉管線參數限值設置方法；要熟練掌握管線泄露報警定位步驟；要精確定位管線報警區間；當發生生產故障時，要立即采取措施予以消除；發生事故時，按照事故匯報程序及時向有關領導匯報，并參與生產事故原因分析與調查。因此，日常工作中，小到基礎資料的建立健全，大到管線泄露檢測系統的定位步驟，都需要自己熟練掌握，為各部門提供相應準確的依據。

(2)注重執行能力的建設 調度員工作要求執行力強，面對領導下達的任務，要不折不扣的完成，每天領導臨時安排的工作要將重點記到本子上，然后一條一條的進行落實，把生產中重要的問題傳達給各中隊長，并監督其執行情況。

(3)相互學習實現資源共享 全處工作的進步關鍵體現在各部門各站各大隊工作的進步上，而各部門各站各大隊工作的進步則最終要落實到一大批熱愛事業，道德素質高、業務水平強的員工肩上，作為調度員，更有責任和義務將自己的工作資料、工作經驗與他們共享和交流，同時要擅于學習、總結、汲取他人的工作經驗，工作經驗是一點一滴積累總結出來的，經驗是自己的，也是大家的，應當毫無保留，無私奉獻，這樣才能使我們的工作持續穩步發展，才能使自己的人生有些閃光之處。

(4)不斷提高個人學習能力 “學習型組織”告訴我們：人與人之間的競爭就是學習力的競爭。我理解：個人能力的高低也就是學習能力的高低。因此，必須要加強學習，只有不斷的學習，才能不斷的提高；只有不斷的學習，才能不斷的求新、求變，才能使自己大腦充實，知識積累，能力提升，才能在工作中有所建樹，而要做到這一點，就必須認真學習、刻苦鉆研，不斷提高業務水平和專業水平，增強使命感和工作能力。

3 結語

保安大隊調度員工作是直接進行生產管理的比較復雜的工作，抓好調度員工作，牽涉面廣，任務繁重，非一朝一夕之功，但只要耐心、用心、細心，全面規劃，認真實施，保安大隊調度員工作就能再上一個新的臺階。

[1]薛蘇妃.淺談中小企業的生產調度管理[J]．啤酒科技，2013,(6).

[2]朱曉紅.企業生產調度工作的提高[J]．現代企業文化，2012,(29).