用互聯(lián)網(wǎng)之五大思維，看水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)出路

今年的政府工作報告中提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)潮正席卷各行業(yè)及資本，既有世界的平衡被打破，固有的思維模式被沖擊，一些飼料企業(yè)也進軍互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，那么，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，我們應(yīng)該運用哪些互聯(lián)網(wǎng)思維去審視養(yǎng)殖業(yè)之路？

極致思維 極限才會爆發(fā)

近期海南羅非魚養(yǎng)殖戶停料事件不斷升溫，是加工廠還是飼料廠的原因？其實是整個羅非魚養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈的諸多問題！我們從“多級標粗、均衡增氧、調(diào)水常態(tài)化、多品種混養(yǎng)、低密度”的羅非魚管理模式，以及“養(yǎng)殖大規(guī)格魚、輪捕輪放”的羅非魚養(yǎng)殖策略，到“因地制宜溫泉養(yǎng)魚”的羅非魚生態(tài)模式，認識到羅非魚養(yǎng)殖技術(shù)在不斷的革新升級，應(yīng)該伴隨著飼料、種苗、疫苗、流通等一系列養(yǎng)殖戶痛點問題的解決，發(fā)揮企業(yè)之責(zé)任，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈之作用！這里需要用到的是極致思維，把產(chǎn)品、服務(wù)和用戶體驗做到極致，超越用戶預(yù)期。用極限思維打造極致的服務(wù)！同時，我們要有品質(zhì)為王的思維及行動支持。

用戶思維 以用戶為中心

看華南對蝦業(yè)，各區(qū)域差異顯著：茂名魚蝦混養(yǎng)模式比重上升、北海冬棚蝦養(yǎng)殖歷年最差、福建冬棚蝦依舊不景氣、海南部分地區(qū)現(xiàn)“轉(zhuǎn)養(yǎng)潮”等等。我們認識到，養(yǎng)蝦不再是一夜暴富之易事，需要理智去思考，需求辦法，如混養(yǎng)模式增加，是否應(yīng)該注重飼料配方上的調(diào)整；冬棚養(yǎng)殖模式，是否應(yīng)該學(xué)習(xí)如東區(qū)域養(yǎng)殖，再就如何選擇種苗，搭配飼料、動保？“轉(zhuǎn)養(yǎng)潮”的出現(xiàn)，是否應(yīng)該更加關(guān)注潮向？比如對蝦轉(zhuǎn)向石斑魚時，相應(yīng)的業(yè)務(wù)、技術(shù)乃至經(jīng)營的調(diào)整，等等，都應(yīng)該去思考，這里離不開用戶思維，即在價值鏈各個環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”去考慮問題。做產(chǎn)品對比試驗，體現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)品的優(yōu)勢，還可以建立社區(qū)技術(shù)交流，讓客戶擁有一種參與感。

數(shù)據(jù)思維 簡單真實有效

2015 年豬業(yè)發(fā)展方向主要表現(xiàn)為“小散戶向養(yǎng)豬專業(yè)戶、數(shù)量型供給向質(zhì)量型供給、‘節(jié)省要利潤的思維’向‘經(jīng)營要效益的思維’、單兵作戰(zhàn)向合作經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，以及新型利潤點的出現(xiàn)”等變化，要求豬業(yè)經(jīng)營的三個關(guān)注，即關(guān)注消費者需求、關(guān)注產(chǎn)品的品牌、關(guān)注銷售渠道，而這幾個環(huán)節(jié)，離不開數(shù)據(jù)思維，收集和掌握各項數(shù)據(jù)：產(chǎn)品實證數(shù)據(jù)、用戶信息、養(yǎng)殖場數(shù)據(jù)、競爭者的各項數(shù)據(jù)等。

服務(wù)思維 服務(wù)造就價值

水產(chǎn)行業(yè)如何轉(zhuǎn)型？靠市場拉動還是技術(shù)驅(qū)動？飼料企業(yè)價值營銷及模式升級，其本質(zhì)就是服務(wù)，但是服務(wù)不僅僅是養(yǎng)殖技術(shù)，事實上規(guī)模化養(yǎng)殖場對營養(yǎng)需求變化、生產(chǎn)工藝革新，以及精準組合投喂技術(shù)深化等方面需求更大，最重要的是飼料企業(yè)要科學(xué)引導(dǎo)水產(chǎn)規(guī)?；熬禄B(yǎng)殖及經(jīng)營。服務(wù)就要充分發(fā)揮人的主觀能動性，這同時需要平臺思維，是開放、共享、共贏的思維，這不僅是企業(yè)與員工的共贏，更是企業(yè)與用戶的共贏！

顛覆思維 從產(chǎn)品到用戶

沒有傳統(tǒng)行業(yè)，只有傳統(tǒng)思維！蘋果的成功以及小米的成功都不是基于突破性技術(shù)的成功，而是基于用戶模式的成功?！爱斠粋€突破性技術(shù)剛出來之時，是需要基于技術(shù)的創(chuàng)新。一旦這個技術(shù)成熟之后，便可以選擇另外一種創(chuàng)新途徑，而這條途徑也是基于技術(shù)創(chuàng)新的另外一個反向思維方式，這才是顛覆性創(chuàng)新的真正意義所在?！憋暳掀髽I(yè)，更應(yīng)該思考一個成熟的技術(shù)從產(chǎn)品創(chuàng)新的角度運用到新模式——用戶模式，因為用戶模式大于一切工程模式，包括用戶體驗、渠道創(chuàng)新、口碑為王等等！