橋梁工程項目成本管理的研究

劉長浩

(興安盟公路管理局)

橋梁工程項目成本管理的研究

劉長浩

(興安盟公路管理局)

主要分析了我國橋梁工程在成本管理工作中存在的主要問題，并對其提高管理水平策略進行了探討，以期能為我國的橋梁工程項目更好的進行成本管理奠定理論和實踐經驗基礎，促進國家建設事業的穩定發展。

橋梁工程項目;成本管理;研究

1 我國當前橋梁工程建設項目在成本管理工作中存在的主要問題

1.1 存在嚴重浪費施工材料的問題

橋梁工程建設所需的施工材料較多且施工工序復雜，任何一個環節出現浪費問題，都會增加建設項目的成本。因此，造成浪費施工材料問題的原因也比較多。比如，施工材料在倉管過程中，由于管理不善出現了部分材料丟失的問題;施工材料在使用時，由于施工人員操作不當，產生的不必要浪費問題;施工完成后，施工單位未安排專人對剩余材料進行妥善處理現象比較普遍等。這些環節產生的施工材料的浪費，均不利于實現對成本的有效管控。

1.2 對施工設計環節的成本管理不夠

在橋梁工程建設項目中，施工環節和設計環節都是有效進行成本管理的關鍵點。現階段，我國的很多橋梁工程建設項目更加注重的是施工環節對成本的管理，忽視了設計環節對成本的管理。橋梁工程建設項目的設計成果的質量直接關乎到整個項目的施工安排和計劃，如果在設計環節，充分考慮到成本控制因素，對于整個項目的成本管理將會起到重要的控制作用，但是，我國橋梁工程建設項目中往往會忽略對設計環節的成本控制工作。

1.3 忽視了結算審核環節的成本管理

在橋梁工程建設項目竣工后，大部分施工單位會放松對成本管理的控制工作。比如，在工程的結算審核階段，施工單位更注重的是對工程款的結算工作而忽視了對成本的管理工作。但是，橋梁工程難以避免會發生部分突發性事件。例如，工程變更或者成本漲幅等各種各樣的問題，如果施工單位財務管理工作人員未對這些突發事件提前做好應對準確，在處理時，便會增加成本的支出。因此，施工單位為實現成本管理的最優化管理，應該要求財務人員做好整個施工建設過程的成本管理工作。

2 提高橋梁工程建設項目成本管理質量的策略

2.1 加強對施工材料費用的成本管理控制

(1)在采購施工材料時，對施工材料的價格進行合理控制。這就要求采購人員在采購施工材料的過程中，一方面應該先對材料市場進行調查，貨比三家，并可采用招標的方式對施工材料進行擇優購選擇。另一方面，做好材料運輸的合理組織工作，盡量就近選料、運料，并選擇最實用的運輸方式來減少運輸的成本。此外，施工單位應該對所需材料進行科學的預算，盡量減少材料過量存放和購買量不夠的問題發生，進而實現項目資金的合理利用。(2)合理控制施工材料的用量，一方面要求施工單位確定施工材料在不同階段的具體消耗量，對各施工工序按照定額領料的方式進行施工材料的發放，配合實行多退少補的制度。另一方面，施工單位應該注重不斷完善施工技術，采用新技術和新工藝來有效降低施工材料的消耗率等。

2.2 加強對勞務費用的成本管理控制

勞務費用是橋梁工程建設過程中的重要成本支出部分，因此，做好勞務費用在成本管理，對做好整個項目的成本管理具有重要作用。橋梁工程所涉及的勞務費主要包括施工人員所產生的工資、承包合同金以及勞保等費用。施工單位的財務管理人員應該明確勞務費用的具體內容，并根據工程的實際勞務情況合理進行成本控制。除此之外，相關人員也應該注意結合橋梁建設工程使用的機械設備的具體特點，將機械使用經費和勞務經費進行區別管理，進而實現科學化的成本管理效果。

2.3 加強對施工設備的成本管理控制

(1)根據橋梁工程的實際需要選擇與工程建設相適宜的機械設備，不僅可以保證施工進度，同時，也可以使得機械設備充分發揮作用，進而實現設備資源的優化配置。(2)正確合理的運用各種機械設備，并注重對機械設備進行定期的維護和保養，不僅可以保證機械設備的正常工作效率，同時，也可以減少不必要的磨損，延長機械設備的使用壽命。(3)施工單位應該根據工程對具體機械的實際應用時間和應用量的大小，采用購買和租賃相結合的方式進行機械設備的資金投入。例如，對于施工工期較長且施工量較大的機械設備，企業可根據自身的實際情況選擇購買的方式進行機械的投入使用;而對于工期較短使用量相對較少的部分高價機械設備，則可考慮采用租賃的方式進行機械資金的投入，進而實現機械設備資金的合理使用。

2.4 加強對工程項目管理費用的科學管理

任何工程建設項目都會具有專項的管理費用，做好管理費用的控制，可為整個工程的成本管理創造條件。其中，橋梁工程的工程管理費主要包括工資獎金、經營費用、基金、辦公費用、差旅費等多個方面。為有效管理橋梁工程的管理費用，相關人員應該將整個工程建設過程中涉及到的企業職工和管理費用納入工程管理的費用中，進而保證工程管理費用包括所有與企業職工及管理相關的各項費用，最終配合橋梁工程全面的進行成本的管理。

2.5 做好工程項目的質量管控以避免產生返工費用

確保施工質量達標是順利完成橋梁建設工程的重要保障，同時，施工質量的合格，也會有效避免或者減少返工事件的發生，進而為成本管理創造良好條件。這就要求各參建單位相互合作，相互監督，相互交流做好對施工質量的施工和管控工作。同時，注意采取有效的預防措施，未雨綢繆，從根本上消除橋梁工程的質量通病問題，盡量做好施工工序的一次完成，一次合格，避免返工問題的出現，進而節約因返工造成的資源浪費費用。

3 結束語

綜上所述，通過使用科學合理的成本管理方法，不僅有效控制了橋梁建設項目的建設成本，同時，節省下來的經費可以使橋梁工程建設單位具有更強的經濟實力引進新設備、新技術和新人才，在很大程度上促進了建設單位的優化配置。此外，加強成本管理能夠有效減少資源浪費情況的發生，解決了橋梁工程建設單位的經費不足問題，進而提升了橋梁工程建設單位在市場中的競爭力，推動了橋梁工程建設企業的穩定發展。

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