試述施工項目成本管理

吳 航

(貴州省公路工程集團有限公司)

1 公路施工項目成本管理的內(nèi)容和原則

1.1 公路施工項目成本管理的內(nèi)容

公路施工項目成本管理的主要包括:成本預測、成本計劃、成本決策、成本分析、成本控制、成本檢測和成本核算。在公路施工項目成本管理的過程中，確保各環(huán)節(jié)要素科學合理運行，將整個項目成本控制在合理目標范圍內(nèi)。不僅要考慮各個要素各自運行，更要把握好各要素間的相互聯(lián)系，通過各要素相互即支持又相互制約的關系，從而達到公路施工項目成本控制的最佳效果。

1.2 公路施工項目成本管理的原則

一是開源與節(jié)流結(jié)合原則。公路施工項目成本管理，即要開源又要節(jié)流。節(jié)約就是項目施工過程中對人力、物力和財力的節(jié)省，也是成本控制的最基本原則。做好施工的事前、事中和事后的監(jiān)督管理工作，定期進行成本核算和分析，在不影響工程質(zhì)量的前提下，對發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。

二是全過程管理原則。對公路施工項目成本的管理貫穿于整個施工的全過程，時刻保持成本控制意識。在投標階段，做好成本的預算，做好事前成本的管理;在中標后，制定好成本計劃和成本目標，做好事中成本的管理;在竣工驗收階段，及時辦理工程結(jié)算，做好成本的核算和分析，加強事后成本的管理。堅持施工項目全過程管理的原則，使施工自始至終處于有效控制之中。

三是權責明確原則。在公路施工項目成本管理過程中，進行明確的分工，責任到人，形成整個項目成本控制的責任網(wǎng)絡。層層分責，加強監(jiān)督，上級對下級成本控制的業(yè)績要定期檢查和考評，將結(jié)果與工資獎金掛鉤，做到獎懲分明。

2 公路施工項目成本管理的有效措施

2.1 管理好公路施工前期的成本

公路施工的前期準備工作包括工程的招標，中標后的施工準備等程序，在招標過程中，要進行實地的考察，根據(jù)工程的情況和招標文件來預測成本，要把一切可能出現(xiàn)的問題考慮全面，以確定招標方案，和設計圖紙，同時在施工準備階段，對施工方法、施工順序、材料、機械設備等做認真的分析，然后制定科學、經(jīng)濟的施工方案，為后期施工成本打下基礎。

2.2 建立科學的成本管理制度

施工企業(yè)應建立科學、標準、規(guī)范的成本管理制度，在項目經(jīng)理的監(jiān)督下，規(guī)范各成本管理部門員工的行為，明確規(guī)劃每個部門的工作職責和權限，責權分明，獎罰分明，并建立考核機制和激勵機制，對每個工作環(huán)節(jié)考核合格者進行獎勵，以調(diào)動員工的積極性和主動性，有利于建立科學完整的成本管理體系。

2.3 加強施工技術管理，以降低成本

在公路施工項目中，企業(yè)往往對人工費的預算比較仔細，而忽略對材料費用的預算和施工組織的設計工作，但在實際的操作過程中，施工組織的設計技術是成本管理的前提條件，所以施工企業(yè)一定要強化施工技術設計人員的成本觀念，從而設計出一套合理、經(jīng)濟的的方案，將成本管理控制在設計階段，就有利于后期工作的展開。

2.4 加強對施工材料和設備的管理

施工材料和施工設備在整個公路施工過程中占據(jù)著非常重要位置，也需要花費大部分的費用，材料費用包括材料的訂購、價格和用量的控制，要想控制在材料上的費用，就必須嚴格采購關，購買性價比高、經(jīng)濟實惠的材料，合理安排進貨批量和批次，以防資金被占用和降低材料儲備情況，控制機械設備上的費用，就需要了解市場信息，選項價格合理、可操作性強的機械設備，在保證工程質(zhì)量的前提下，采用最廉價的采購方案。

2.5 提高財務人員的素質(zhì)

施工企業(yè)在財務人員的培訓選拔上，要通過嚴格的考核，選擇既精通財務管理，又懂得施工生產(chǎn)管理的綜合型人才，財務人員不僅要做好日常的財務核算和工作報表，還要為企業(yè)的施工成本管理出謀劃策，不斷探求降低施工成本的新方法、新思路。

2.6 從進度上控制成本

在公路施工過程中，要正確理解質(zhì)量控制和進度控制之間的關系，工期短、質(zhì)量好、造價低是目前施工企業(yè)所追求的目標，所以要嚴格處理好三者之間的關系，將成本降低到最低化。

3 進一步優(yōu)化公路施工項目成本管理的措施分析

3.1 致力于施工工藝的創(chuàng)新，使用新工藝節(jié)約控制成本

在加強施工技術管理的基礎上，還應對現(xiàn)有的施工工藝技術進行不斷的創(chuàng)新和完善。只有通過改進施工工藝，才能更好地降低工程成本，達到控制成本的目的。例如在進行隱蔽工程施工時，傳統(tǒng)的施工主要是按照工程設計圖紙按部就班的施工，其實在實際施工過程中，施工人員可以結(jié)合工程實際情況，對一些施工工藝進行簡化和綜合，在加快工程進度和確保工程質(zhì)量的同時減少工程建設的成本。

3.2 及時簽訂勞務施工合同，詳細明確施工內(nèi)容及責任

在進行公路施工之前，必須確保勞務施工合同得到及時的簽訂，嚴防施工中因勞務合同糾紛導致工程成本增加。并在簽訂的勞務施工合同中對施工的內(nèi)容進行明確，施工各方的主體責任得到有效的明確，從而在公路施工中出現(xiàn)的各種糾紛能按照合同進行問責，最大化的減少因責任主體不明確導致工程成本增加而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.3 技術人員根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況調(diào)整施工方式

由于公路施工是一項系統(tǒng)而又復雜的工程。因而在施工過程中影響成本的因素較多，所以作為施工技術人員，必須在施工現(xiàn)場加強施工技術指導外，還應根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對施工方式進行及時的調(diào)整，才能避免因為施工不當導致工程成本被增加的情況出現(xiàn)。

3.4 加強對地材情況的調(diào)查及儲備

為了更好地控制成本，還應在加強原材料質(zhì)量控制的基礎上，切實加強對地材情況的調(diào)查，及時掌握當?shù)卦牧蟽r格的動態(tài)，切實做好施工原材料的儲備工作，并緊密結(jié)合工程實際的需要，及時的處理閑置的原材料，以盡可能地做到物盡其用，從而更好地促進公路施工成本得到有效的控制。

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