“嚴”“實”為鏡砥礪行

特約評論員

回顧即將過去的2015年，公司發展的各個方面處處顯現著“嚴”“實”。

面對中央“四個全面”戰略部署，公司以“三嚴三實”專題教育為載體，黨員領導干部講授專題黨課、開展學習研討、查擺“不嚴不實”問題，紀律嚴、規矩嚴，干部隊伍思想作風、能力素質明顯提升；面對經濟下行新挑戰，公司蓄勢夯基、迎難而上，疏導電價政策矛盾取得重大突破，“三集五大”體系全面建成，農電管理體制基本理順，謀劃實、措施實，公司管理水平、發展能力持續提升……讓我們感受和領略到了省公司發展“嚴”的要義、“實”的真諦。

當前，黨的十八屆五中全會已經勝利召開，國家電網公司、省電力公司第四季度工作會議科學謀劃發展。站在“十三五”新的起點上，公司發展和電網發展面臨著新的形勢和挑戰，唯有“嚴”“實”為鏡，方能砥礪前行。

放眼未來，高強度、大規模電網建設將貫穿整個“十三五”，國企改革、電力改革對公司經營管理、安全生產、隊伍穩定、優質服務等工作提出了更高的要求。要順利實現公司確定的戰略目標，就必須把“三嚴三實”作為思想遵循、作風導向、行動準則。

對照“嚴”“實”之鏡，把握發展方向。10月22日，《人民日報》刊發了劉振亞董事長署名文章《構建全球能源互聯網 推動能源清潔綠色發展》，提出加快“兩個替代”、共同推動全球能源互聯網創新發展。河南電網立足中原，在未來特高壓電網發展中大有可為，我們要對照“嚴”“實”之鏡，從嚴處加強電網目標網架研究，從實處確保電網建設質量和標準，乘“十三五”電網發展之勢，把公司做大做強做優。

善照“嚴”“實”之鏡，破解發展難題。這次“三嚴三實”專題教育，有一個十分突出的特色，就是堅持“問題導向”：首先找準問題，然后解決問題。在這方面，省公司以上率下，研究制定領導班子整治工作方案，認真抓好10個方面69項問題的整改，公司各項工作都取得了豐碩成果，一些關鍵難題也取得了突破性進展。實踐證明，唯有善照“嚴”“實”之鏡，我們方能有勇氣推動公司內部改革創新、有信心破解城鄉配網薄弱難題、有能力助推農電管理上水平，這恰恰反映了我們專題教育的成果，也正是專題教育的題中應有之義。

常照“嚴”“實”之鏡，厚植發展優勢。河南是焦裕祿精神、紅旗渠精神的發源地，這是我們得天獨厚的優勢和寶貴的精神財富。“三嚴三實”專題教育不是一次活動，“嚴”“實”之鏡，我們不能一照而過，要常照常新。唯有落實習總書記提出的“立根固本、落細落小、修枝剪葉、從諫如流”的新要求，弘揚先輩先進“嚴”“實”精神，以“關鍵少數”帶動最大多數，方能確保“三嚴三實”專題教育有質量、有特色、有成效。

“三嚴三實”，大道至簡。一個“嚴”字力透紙背，一個“實”字重逾千鈞。

“嚴”“實”之路，任重道遠。