踐行四個堅定不移 夯實六項工作基礎

_信陽供電公司總經理、黨委副書記 華 峰

2015年，信陽供電公司面臨城鄉配網薄弱、安全穩定和優質服務壓力大、農電和集體企業自我發展能力不足等困難和挑戰，將緊緊圍繞四個“堅定不移”，堅定信心，主動作為，強基固本，務實重干，重點做到“六抓六夯實”。

一是抓農電體制機制改革和集體企業改革機遇，夯實縣級供電企業和集體企業可持續發展基礎。落實市公司對縣公司的主管責任，全面落實省公司“深化農電體改、加大支持力度、強化規范管控”的工作要求，強化農電人財物集約管控，促進各專業管理全面延伸至縣公司。優化集體企業經營機制，深化重組整合，提高“兩個服務”能力，促進集體企業規范經營、健康發展。

二是抓“五位一體”機制建設，夯實企業高效運營基礎。以效率為導向，以流程為主線，以制度為保障，深化業務融合，打破專業壁壘，提升工作效率和質量。以績效考核促進職責、流程、制度、標準真正落地，完善覆蓋全業務、全崗位的績效指標體系，科學評價員工績效，合理進行薪酬分配，提高員工工作積極性。

三是抓低電壓治理，夯實農村供電保障服務基礎。搶抓省公司加大配網建設投入的機遇，深入開展配網診斷分析，以“負荷距”為低電壓研判標準，確定配網發展目標及技術原則，提前做好配網項目儲備。以全市3180個行政村為單位，繪制臺區線路走徑圖，摸清農村中低壓電網現狀，以問題為導向，增強治理針對性，建立低電壓治理長效機制，力爭用兩年時間完成現有農村低電壓治理任務。

四是抓供電所和班組建設，夯實公司管理和服務基礎。推進供電所和班組標準化建設，規范崗位職責，理順工作流程，落實各項工作標準和服務規范，嚴格全員績效管理，提升工器具和裝備水平，改善一線工作和服務條件，提高供電所和班組管理能力，提升優質服務水平。加大通用制度在供電所和班組的宣傳貫徹力度，確保執行到位。充分發揮供電所所長和班組長作用，強化綜合素質培訓，提升學習力和執行力。

五是抓法治企業建設，夯實公司健康發展基礎。全面落實省公司黨組1號文件，按照全員守法、全面覆蓋、全程管控的要求，加強法治宣傳教育，牢固樹立法治思維。規范重大事項決策程序，嚴格執行勞動用工、財經、安全生產、規劃建設、供電服務等方面的法律法規和國家電網公司通用制度，切實防范各類風險，確保公司安全健康運營。堅持“零容忍”態度，對管理、工作、服務上的“習慣性違章”問題，加大追責問責力度。

六是抓從嚴治黨，夯實隊伍支撐保證基礎。深入學習習近平總書記系列重要講話精神，嚴明政治紀律和政治規矩，在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。加強企業黨建工作，強化領導班子建設，推進黨風廉政建設，全面提升黨員干部隊伍素質，為公司發展凝聚力量。