把握四個發展 奮力開創新局面

_許昌供電公司總經理、黨委副書記 張明亮

2015年，許昌供電公司將緊緊圍繞省電力公司“兩會”部署，主動適應經濟發展、依法治企、改革發展新常態，認清“兩個轉變”的新階段、新特點，牢牢把握四個發展，奮力開創新局面。

一是堅持創新發展。主動適應電力體制改革新形勢，持續深化供電服務提升工程，實行個性化、差異化服務，鞏固現有市場，開拓增量市場。持續開展業擴報裝“提質提速提效”活動，跟蹤服務全市160家重點企業，為項目開辟綠色服務通道，提供零距離定制服務，有效縮短報裝和接電時間，促進項目早日投產，實現經濟效益和社會效益的最大化。著力夯實農電基礎，樹立“市縣一體、全面運作，專業對口、無縫銜接”理念，將縣公司納入“一盤棋”管理，建立市縣一體化管理平臺，強化農電人、財、物集約管理，實現縣公司業務管理與市公司全面接軌融合。深入開展管理提升，找準定位，對標追標，提升企業綜合發展實力。

二是加快電網發展。以承接特高壓、推進農配網升級和解決“低電壓”問題為重點，深入開展電網診斷分析和電力需求預測，滾動完善許昌電網“十三五”規劃。加快主、配網協調發展，重點做好500千伏許昌西等年度重點工程建設，確保“落得下”；全面升級配電網，實施農配網建設專項攻堅工程，有效解決7.4萬戶“低電壓”問題，確保“供得好”。完成53.22萬塊智能電能表安裝，實現直供區域智能電表及信息采集全覆蓋。

三是依法規范發展。推進法治企業建設，突出重點領域、關鍵崗位依法管控，強化制度剛性約束，培育干部員工法治精神。加強協同監督，全面整改近年來審計檢查發現的問題，嚴格問題整改銷號和通報制度，將整改結果納入市、縣公司業績考核體系，消除經營風險。深入開展依法治企對照檢查活動，深化效能監察和審計監督，集中整治營銷、財務、工程等重點領域突出問題，確保企業健康發展。將正風肅紀專項行動貫穿全年工作，加強基層鄉所、窗口單位規范管理，開展示范性供電所爭創活動；深入排查供電服務領域突出問題，持續開展明察暗訪，嚴肅查處違規違紀行為。

四是驅動隊伍發展。堅持“三嚴三實”標準，加強中層干部、縣公司領導班子建設，完善管理監督和激勵保障機制，健全科學的干部培養、選拔、任用體系。注重“人才強企”，加大人才專項基金投入力度，健全優秀專家人才培養激勵機制，建立新入職員工崗位成才管理檔案庫，暢通人才成長渠道；加大市縣、部門、專業各層級人員、技術交流，實現各類資源、信息高度共享，為公司重大課題研究、科研項目攻關和管理創新提供強力支撐。強化全員技能培訓，深化網絡大學應用，突出供電所所長、班組長、農電用工和新入職員工四類人員培訓，打造經營、管理、技術、技能四支隊伍，全力提升隊伍素質。