規范管控 提升隊伍整體素質

_省電力公司人力資源部（社保中心） 焦銀凱

省電力公司六屆六次職代會暨2015年工作會議的勝利召開，為人力資源創新發展和規范管控指明了方向。人力資源作為公司第一核心資源，是公司全面深化“兩個轉變”、實現發展戰略和目標的重要保障。只有堅持創新發展，才能破解“隊伍結構配置失衡”發展難題，推動“兩個轉變”；只有嚴格規范管控，才能提升人力資源管理水平，確保企業健康發展。面對新形勢新任務新要求，人力資源工作將全面貫徹公司發展戰略和年度工作部署，落實“控總量、調結構、升能效”的要求，嚴格“三全、三定、三考”管理，抓好八項重點工作，不斷提高員工隊伍整體素質，全面提升人力資源管理水平。

一是嚴格“三全”管理，確保用工總量負增長。加強全員入口管控，各類企業各類新增用工報公司審批，新進人員勞動合同報公司審查；加強全額規范管理，嚴格計劃管控各項人工成本支出，建立合理的收入分配關系；加強全口徑信息管控，重點改善縣公司、集體企業數據質量，提高信息系統實用化水平。

二是嚴格“三定”管理，提高勞動效率。加強機構編制管理，保持機構設置和人員配備規范高效；推進人、財、物、工程、營銷等關鍵崗位人員交流輪崗；完善勞動定員管理，做好人員配置工作。

三是抓好“五位一體”協同機制應用，確保“三集五大”體系高效運轉。各單位各部門全員宣傳貫徹、培訓、學習、應用新機制；開展流程運轉實時監控，提高業務運行規范性和運行效率。

四是抓好內部人力資源市場運作，滿足生產發展需要。完善和運作內部市場，盤活存量，實現建設、物資、運行、信通等專業用工配置基本到位；通過長期職工替代、非核心業務外包等途徑，年底前解決勞務派遣用工超10%的問題；規范農電用工管理，統一組織模式、用工方式和管理制度，組建供電服務公司，用兩年時間完成農電用工職業化改革。

五是抓好全員績效管理落地，促進工作任務完成。改進企業負責人業績考核，結合各單位管理責任，以及企業性質和功能定位，實施分級管理、分類考核；改進全員績效考核，各級管理機關帶頭，建立部門責任關聯機制，細化專業考核內容，縮短考核周期，量化目標任務，提高考核時效性。

六是抓好崗位績效工資制度推廣，調動員工積極性。提高崗位工資比重，建立員工收入與績效結果、能力提升和職業貢獻相掛鉤的動態調整機制；開展縣公司“三集五大”新體系崗位崗級規范工作；建立全口徑用工工資集中審核發放機制，提升工資審核發放層級，逐級審核各類用工工資發放，持續強化人工成本管控能力。

七是抓好人力資源培訓三年規劃實施，提升員工隊伍素質。以公司發展戰略、目標任務、依法治企、“三集五大”、制度標準、職業素養、專業技能和安全教育為重點，開展各級管理技術人員、供電所所長、班組長、農電用工和新員工培訓；推廣應用網絡大學，組織實施推送學習、在線培訓和自主學習，開展個性化、訂單式培訓和崗位自學；整合優化各級培訓資源，支撐培訓三年規劃順利實施。

八是加強社會保險規范管理，提升保障水平。做好特約醫療金的運作和規范管理，發揮保障作用；規范縣公司和集體企業保險項目和繳費標準，統一集中管理企業年金，發揮整體運作效益。