基層員工的減負心聲

實行“一口管理” 統攬全年工作

@ 孟州市供電公司工會主席 孔秀芳

工作中，各職能部門按照專業分工向班組下達工作任務，班組不斷接到各種指令，不能按照計劃推進工作，影響常規工作進度，導致班組負擔過重、疲于應付、效率不高。鑒于此，建議對班組按專業實行“一口管理”，統攬全年工作，做好規劃計劃，減少班組重復工作，避免無序工作。實行“一口管理”，我認為可以從以下三方面入手：一是細化任務分解，班組的歸口管理部門應先將上級的政策、文件、制度等進行分解，再將工作重點和精華部分結合工作任務下發給班組，避免層層轉發、任務不清等現象。同時，可按時間緊迫程度及重要性分為不同級別，班組可根據等級合理安排工作時間。二是充分利用并推廣班組建設信息化管理系統，不斷擴充系統功能，擴大系統受眾群體，讓更多部門能夠按工作需求自行瀏覽、下載班組工作信息，避免班組重復多次填報各類報表、信息，讓系統成為班組的“減負”工具。三是簡化班組記錄，分專業制定詳細的記錄標準，規范記錄形式，避免出現一種記錄分網絡版、電子版、填寫版三種形式，減少手寫記錄的數量，讓班組將更多的時間和精力投入到生產工作中。

進一步明晰部門、崗位職責

@ 新鄭市供電公司計量中心主任 高保民

我認為，要切實減輕班組負擔，首先，要使各部門職責更加明晰，加強各部門間協同辦公，強化歸口管理，“上面千根線，下面一根針”，對基層班組來說，遇到多個部門的多項指令重重疊加的情況，單單就系統數據重復錄入、各項臺賬記錄、臨時性報表……這些看似簡單的工作，就會使我們忙得不可開交；其次，要根據班組實際細化制定具體措施，刪減班組的分外工作，從工作與思想上切實減輕一線員工的負擔和壓力，激發員工活力，提升工作效率；再次，要加強各班組員工互動互助，充分調動“雙師”等復合型人才的潛能和動力，以便在各班組工作繁忙時，使他們充分發揮“萬金油”的功效，這樣，不僅可以減輕班組負擔，還可以培養全能型人才，達到事半功倍的效果。

推進業務整合 實現數據共享

@ 清豐縣供電公司新聞中心 王耀剛

最近，我與一些單位基層班組長交流時，他們都談到這樣一個問題，許多工作的執行都落在班組這個層面上，本來點多面廣，數據采集量也越來越大，然而，不同部門在不同時間卻都要求上報同一數據，這無意中給班組帶來了一定的負擔。比如農電工人員調整這一數據，人力資源部需要上報，市場營銷部需要上報，如果是黨員的話，黨群工作部也需要上報。對于這些重復性工作，原因主要在于專業管理職責還不明確，缺乏橫向協同、互通有無的工作機制。要解決這一問題，關鍵是要規范各部門的職責，加強對口管理，推進業務整合，同時，還要健全部門之間的溝通協作機制，實現數據共享共用。

設備、工具需要升級換代

@ 長葛市供電公司運維變電室運維三隊 呂春亮

從事變電運維這個專業10個年頭了，說到班組減負，我個人有兩點感受：

專業工作方面，因部分設備老化，存在許多重復勞動，例如站內設備測溫，現在大部分變電站采用的是老式測溫儀，一次只能對一個點進行測溫，完成全站設備測溫工作耗時較長。紅外呈現測溫儀測溫速度快、靈敏度高，能及時、準確反映出設備發熱點，如能將其普及，運維人員工作效率將大大提高。另外，有些變電站線路、主變上沒有開關，導致運行方式不靈活，操作上也增加運維人員工作風險，如能改變主變接線方式，使運行方式更加靈活，出現故障時，能迅速隔離故障，恢復供電。

信息記錄方面，可考慮建立各專業公共信息數據庫，上傳通用管理資料，增強系統資源共享性，取消部分紙質記錄，減輕紙質記錄工作量。（呂麗芳 整理 ）

減負是為了更好的服務

@ 淮陽縣供電公司營業廳 張 錦

作為營業大廳的一員，我為公司開展的班組減負點贊。我對減負的理解是，減負不是單純的減少班組工作量，而是要減出高效率，簡化管理要求，提升管理系統性，減掉的是不應由班組承擔的管理內務，減掉的是多頭管理帶來的重復勞動，并不是疏于管理，粗獷管理。

具體來說，在數據報送方面，應避免重復報送數據，可實行數據共享和業務信息融合，達到簡化、系統化。在會議方面，應減少陪會次數，精簡會議內容，縮短會議時間，達到實事化、精煉化。在考評方面，應精簡檢查評比、減少班組迎檢陪同，達到實踐化、專業化。總而言之，減負是減去重復的不必要的工作，使班組員工從每天耗費大量時間重復工作的狀態中解放出來，把主要精力投入到優質服務上、安全生產上，從而提高工作效率。（張瑜 整理）

排名通報式的考核能否改一改

@ 南樂縣供電公司新聞中心 孫昭榮

新聞宣傳對于供電企業來說，是一項不可或缺的工作，做好新聞宣傳是樹立企業良好形象、促進工作交流提升的一條重要途徑。目前，大多數地區對于新聞宣傳的考核采取的方式是同業對標，即每月、每年對所轄縣公司發稿情況進行排名通報，分出位序。這種考核方式在很大程度上能激發縣公司的工作積極性，促使大家不遺余力地為多上稿、不落后而努力，但它帶來的弊端也十分明顯，主要表現為惡性競爭、編造虛假新聞、抄襲，甚至其他不合理行為，令新聞宣傳人員苦不堪言。名次不理想時，新聞宣傳人員的工作就會得到一票否決，明明做了很多工作，卻落了個不作為的“罪名”。同時，為了排名，大多數單位就會一味地追求數量，而忽略了質量，導致宣傳無亮點、亮點宣傳不出去的狀況。

基于此，我們建議換一種方式來考核，由省、市公司每年對縣公司下達明確的任務，規定各個媒體的發稿數量，年末進行考核，對完不成的單位進行通報批評或處罰，超額完成任務的進行獎勵。這樣，一方面可以較好地宣傳企業工作，另一方面也為基層減了壓減了負。

給供電所資料“瘦瘦身”

@ 寧陵縣供電公司鄉鎮供電所管理部書記 吳 磊

近年來，隨著農電體制不斷改革和完善，供電所管理日趨規范，各類工作任務層層加碼，員工壓力也不斷增加。基層供電所員工工作任務多、壓力大，大家常常是眉毛胡子一把抓，忙完了外面的搶險施工等工作任務，回來還得整理各種記錄、資料、報表等，頗有怨言，工作積極性不高，工作質量也得不到保障。安全、營銷、生產等系統都是各自布置任務，供電所臨時性報表、重復性報表較多，每個鄉所資料有300多種。每次迎接檢查，都要抽出大量時間整理資料，甚至犧牲節假日，勢必影響正常的工作。

對此，我覺得給供電所資料“瘦瘦身”很有必要，應當組織各專業進行統一修訂供電所資料目錄，或進一步完善信息系統報表功能，直接進行“無紙化”電子辦公，這樣有利于模式統一，還能實現數據共享。依據實用、共享、易操作的原則，對班組現有規范、標準、報表、臺賬、記錄等資料進行精簡整合，將各種相近或類似的資料進行合并精簡，避免重復記錄，減少臨時性安排，一般“瘦身”到30至50種為宜，切實減輕鄉鎮供電所負擔，提高工作質量。（孫曉峰 整理）

希望臺賬再少一些

@太康縣供電公司遜母口變電站 張戰場

這兩年，由于開展黨的群眾路線教育實踐活動，公司機關對我們基層變電站一些設置不科學、與實際管理不相符、重復填寫記錄的臺賬進行了合并、精簡。但是，如今還有值班記錄、班組安全活動記錄、開關跳閘記錄、上級領導檢查記錄、設備異常登記、變壓器分解頭調整記錄、測溫記錄等7個記錄本。作為一名變電站值班員，雖然值班業務沒說的，但我們大部分人由于文化水平不高，文字功底都不太好，這些記錄無形中增加了我們的工作量，占用了我們很多精力。說實話，大家一提起作記錄就頭痛。希望上級領導機關多體諒我們基層員工的辛苦，讓這些臺賬再瘦瘦身，對用電腦記錄的不再手工填寫，對一些巡視記錄等重復填寫的內容不要求重復填寫。臺賬管理科學了，不但我們基層班組的工作量降下來了，工作效率也會得到提高，節省出來的時間我們還可以多學習業務知識。（邱志強 整理）

當好班組的服務員

@ 封丘縣供電公司生技部 夏西賓

合理為班組“松綁減負”，能讓班組成員有更多的時間和精力投入到各項工作中。為此，我們經常開展為一線班組送書籍、送培訓、送技術活動。

一線員工工種較多，加上平時生產任務較重，作為生產業務主管部門，除了科學合理地安排生產任務外，我們還組織技術骨干深入一線為職工現場講課培訓，答疑解惑。同時，還針對不同工種，為他們挑選并送來實用的業務書籍，既節約了他們的時間，又提升了他們的業務素質。

此外，我們還結合工作實際，進一步規范工作流程，布置工作科學安排，統籌調配，努力減輕班組的壓力和負擔，使各項工作制度化、規范化、標準化，快速高效推進。（張文俊 整理）