對提升企業(yè)財務集中管理水平的研究

赤峰唐能新能源有限公司　趙永富

對提升企業(yè)財務集中管理水平的研究

赤峰唐能新能源有限公司趙永富

摘要:隨著資金集中管理、預算管理等理論在企業(yè)實踐中應用模式的日趨成熟，集權(quán)式的集團財務管理優(yōu)勢顯得更加突出。在這種背景下，本文從財務集中管理的優(yōu)勢、管理模式的探討及具體措施三個角度出發(fā)，探討了提升財務集中管理工作的開展保障措施。

關(guān)鍵詞:企業(yè) 財務集中管理 水平 提升

所謂的財務集中管理，就是指借助現(xiàn)代網(wǎng)絡通信技術(shù)，建立集團和成員單位完善的財務數(shù)據(jù)體系和信息共享機制，從而在戰(zhàn)略上實行集中監(jiān)控，整合財務內(nèi)部資源，防范決策風險，提高管理效率，提升盈利水平。

一、財務集中管理的主要優(yōu)勢

經(jīng)濟全球化和企業(yè)國際化，催生出眾多巨型集團、跨國集團，企業(yè)迅速發(fā)展壯大，組織層次越來越復雜，管理鏈條越來越長，給財務管理帶來巨大挑戰(zhàn)，財務監(jiān)控力度弱化，財務信息質(zhì)量無法保證，如何提高財務管理水平成為企業(yè)管理層越來越關(guān)注的焦點問題，而財務集中管理已成為當下的流行趨勢，主要是因為財務集中管理有以下優(yōu)勢：

增強資金管控能力，提高資金使用效率，通過內(nèi)部單位資金合理調(diào)劑，減少外部融資額，降低財務費用。

強化資金保障實力，通過集團多種融資手段可有效降低融資成本，增強融資能力，有效防控資金支付風險。

提升財務信息監(jiān)控能力，減少舞弊，提高信息真實性、準確性、及時性，保證戰(zhàn)略決策的科學性。

有利于保證企業(yè)內(nèi)部財務目標的協(xié)調(diào)一致，有利于樹立整體利益觀，實現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化。

二、財務集中管理模式的探討

(一)總部財務集中管理模式

這種模式的特點是所有的財務管理、核算、信息等由本部財務部所屬的財務中心統(tǒng)一行使，下屬公司或分支機構(gòu)不再設財務機構(gòu)。此種模式的優(yōu)點是：一是財務管理權(quán)高度集中，實現(xiàn)資金統(tǒng)一管理與監(jiān)控。二是費用實現(xiàn)實時控制，減少不必要支出。三是對資本性支出全過程控制，降低資金風險。此種模式適用于下屬單位運營模式和經(jīng)營內(nèi)容基本一致，不要求有過多的行業(yè)或?qū)I(yè)判斷，公司總部能夠?qū)ο聦賳挝坏墓ぷ髁鞒獭⒐ぷ鳂藴省⑷藛T配置、績效考核等工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃和強有力的控制的企業(yè)。

(二)區(qū)域中心二級財務集中管理模式

這種模式的特點是總部財務部下，根據(jù)區(qū)域布局設置財務管理中心，作為財務部的派出機構(gòu)，行使區(qū)域財務管理職能，下屬公司或分支機構(gòu)不再設財務機構(gòu)。此種模式的優(yōu)點是：財務人員集中辦公，財務崗位設置更科學，有利于實現(xiàn)財務標準化、流程化、規(guī)范化，財務效率大大提高，對財務人員互相學習交流，便于能力快速提升。此種模式適用于公司地區(qū)分部較廣，層次較多，業(yè)務較復雜，難以一次性實現(xiàn)總部財務集中管理的企業(yè)。

(三)三級財務集中管理模式

在不改變財務原有架構(gòu)的基礎上，成立財務管理中心，集中管理部分區(qū)域公司資金及核算，區(qū)域公司財務機構(gòu)將重心轉(zhuǎn)向業(yè)務服務、財務分析、決策支持等職能。此種模式的優(yōu)點是：既實現(xiàn)了一地集中核算和標準化處理，又加強了基層企業(yè)財務參與經(jīng)營、服務業(yè)務的能力和水平。此種模式適用于基層企業(yè)業(yè)務較復雜或業(yè)務量較大，單獨成立機構(gòu)統(tǒng)一資金及財務核算、信息管理，需為領(lǐng)導決策提供專業(yè)信息的企業(yè)。

三、提升財務管理集中水平的具體措施

不論采取哪種管理模式，均需采取強有力的措施來保障財務集中管理的成效，重點應做好以下幾點：

管理層應對財務集中管理高度重視，營造優(yōu)質(zhì)財務集中管理環(huán)境。只有管理層重視，有效樹立權(quán)威，加強倡導、溝通與培訓，使全體員工樹立正確觀念，有能成功。

建立科學的財務組織架構(gòu)。根據(jù)自身特點，在財務部或依附財務公司成立資金調(diào)度中心、區(qū)域財務管理中心，統(tǒng)一資金、核算管理。

制定統(tǒng)一的財務制度體系。統(tǒng)一會計政策、資金管理、賬戶管理、預算管理、成本費用管理、授權(quán)審批制度等，以統(tǒng)一規(guī)范各項財務管理行為。

利用現(xiàn)代軟件、互聯(lián)網(wǎng)等高科技手段，建立集團財務信息一體化平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時監(jiān)控，保證財務信息真實性、準確性、及時性。

實施財務主管委派制，財務人員統(tǒng)一調(diào)配制。委派的財務主管要列入下屬公司領(lǐng)導班子成員，確保財務工作有效開展，財務人員實行統(tǒng)一調(diào)配制，并定期輪崗。所有財務人員崗位、工資、獎金由總部財務部考核分配，從體制上保證財務人員獨立性。

實行全面預算管理，嚴格業(yè)績指標考核。強化各項指標監(jiān)控，加強財務預算的剛性執(zhí)行，加大績效考核獎懲力度，提高資產(chǎn)管理的效率和效益。

強化集團內(nèi)部審計。通過內(nèi)部審計,確保各單位會計信息的真實性，確保各項內(nèi)部控制度得到有效執(zhí)行,確保認真落實和執(zhí)行總公司的政策方針和管理辦法。

強化人員培訓，提高財務人員綜合素質(zhì)。提升財務管理水平的舉措還有很多，其中不乏很多大型企業(yè)集團的成功案例值得借鑒，在企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的過程中，財務管理手段也會不斷推陳出新，但管理層在決策時考慮自身特點，實事求是，因地制宜，穩(wěn)妥推進，切不可照搬照抄，盲目跟風。