搶抓機(jī)遇謀發(fā)展 興機(jī)富民增效益
——對(duì)麻城市建新農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的調(diào)研報(bào)告

麻城市農(nóng)機(jī)局 曾省三

搶抓機(jī)遇謀發(fā)展 興機(jī)富民增效益
——對(duì)麻城市建新農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的調(diào)研報(bào)告

麻城市農(nóng)機(jī)局 曾省三

麻城市建新農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社位于麻城市白果鎮(zhèn)徐垱村，是省級(jí)農(nóng)機(jī)示范合作社。合作社于2009年由麻城市白果農(nóng)機(jī)服務(wù)中心牽頭創(chuàng)辦，從最初的13戶農(nóng)機(jī)大戶響應(yīng)發(fā)起，出資90萬元建社，經(jīng)過6年的實(shí)踐和努力，合作社現(xiàn)有農(nóng)業(yè)機(jī)械146臺(tái)套，建有育秧大棚18個(gè)占地10畝（1hm2=15畝），機(jī)庫機(jī)棚14間294㎡，有單獨(dú)的電教室，配有標(biāo)準(zhǔn)的維修車間，合作社資產(chǎn)總值達(dá)600余萬元；合作社社員發(fā)展到172人，已流轉(zhuǎn)土地2068畝，涉及12個(gè)村、37個(gè)組、721個(gè)農(nóng)戶，年收入達(dá)到667.2萬元，利潤226.8萬元。目前，合作社各種硬軟件設(shè)施設(shè)備齊全，能夠?yàn)樯鐔T提供集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)、主要糧食作物全程機(jī)械化生產(chǎn)、土地流轉(zhuǎn)和代耕代種等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程全方位服務(wù)。

1 因地制宜，因勢(shì)而就，搶抓機(jī)遇謀發(fā)展

合作社所在地白果鎮(zhèn)是麻城的工業(yè)重鎮(zhèn)，也是農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，耕地面積73050畝，全鎮(zhèn)可機(jī)耕面積30456畝，地處明山水庫灌區(qū)，水源條件較好，農(nóng)機(jī)從業(yè)人員268人，發(fā)展合作社有良好的資源和基礎(chǔ)條件。近年來，由于城市化進(jìn)程中農(nóng)村勞動(dòng)力向城市轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益低下，農(nóng)村出現(xiàn)田無人種、土地拋荒的現(xiàn)象，加之一家一戶農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)投資過大、經(jīng)營效益低下，在這樣的背景下，建新農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社于2009年9月6日正式成立。它是發(fā)揮農(nóng)業(yè)機(jī)械省工省力省時(shí)、節(jié)本增效、能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營的作用，依托現(xiàn)有資源，解決農(nóng)業(yè)效益低下而無人種田、單個(gè)農(nóng)機(jī)經(jīng)營服務(wù)效益低下而建立的新型經(jīng)濟(jì)合作組織。由于領(lǐng)導(dǎo)重視、思路清晰，又有現(xiàn)實(shí)的需求和國家農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策支持，該社參與土地流轉(zhuǎn)承包后，成為社會(huì)化、專門化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位，它克服了“小而全”的自給自足型小農(nóng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式，避免了農(nóng)業(yè)機(jī)械的重復(fù)購置和閑置浪費(fèi)，提高了機(jī)械利用率，土地規(guī)模經(jīng)營以后，種子、化肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料統(tǒng)一批量購進(jìn)，開展統(tǒng)一連片作業(yè)、科學(xué)種田和市場(chǎng)化經(jīng)營，降低了作業(yè)成本、生產(chǎn)成本，提高了作業(yè)效率和經(jīng)濟(jì)效益，使該社在6年多的時(shí)間里就有了長足發(fā)展。

2 對(duì)接市場(chǎng)，興機(jī)富民，發(fā)揮作用增效益

該社成立之初在社員中就形成了共識(shí)：要使農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社快速發(fā)展壯大、社員得實(shí)惠，就要對(duì)接市場(chǎng)、興機(jī)富民，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)機(jī)械在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中不可替代的重要作用。該社認(rèn)真分析市場(chǎng)，創(chuàng)新了以下幾種服務(wù)模式。一是打造好自己的“根據(jù)地”。在合作社原來已流轉(zhuǎn)1286畝土地的基礎(chǔ)上，2014年又流轉(zhuǎn)土地782畝，由于實(shí)現(xiàn)全程機(jī)械化生產(chǎn)、農(nóng)機(jī)規(guī)模經(jīng)營，效率和效益比傳統(tǒng)種田提高一倍以上，畝產(chǎn)增加10%以上，2014年畝產(chǎn)達(dá)到733kg，合作社共創(chuàng)純收入14.6萬元;二是合同作業(yè)。瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，捕捉市場(chǎng)信息，與農(nóng)戶、種植合作社等簽訂“托管”合同，實(shí)行代耕代種；對(duì)不愿意進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)和“托管”又缺乏勞動(dòng)力的農(nóng)戶，簽訂作業(yè)合同，提供機(jī)械育秧、機(jī)耕、機(jī)插、機(jī)收一條龍的“保姆式”服務(wù)。2014年合作社共完成機(jī)耕地2.46萬畝，機(jī)插0.62萬畝，機(jī)收2.67萬畝，機(jī)播0.43萬畝，年作業(yè)面積達(dá)到6.18萬畝，經(jīng)營服務(wù)收入達(dá)到627萬元;三是積極參與農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)。近幾年，該社年年組織農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)參與跨區(qū)作業(yè)，開展機(jī)耕、機(jī)收作業(yè)服務(wù)，作業(yè)面積10000余畝，創(chuàng)純收入10萬余元;四是季節(jié)性流轉(zhuǎn)土地。針對(duì)冬閑田該社采取季節(jié)性流轉(zhuǎn)土地的方式，根據(jù)麻城奶業(yè)產(chǎn)業(yè)需求種植畜牧用草434畝，既增大了機(jī)械作業(yè)服務(wù)面積、增加了收入，也為當(dāng)?shù)孛磕觏樌麥缍e田作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。由于該合作社農(nóng)機(jī)作業(yè)有規(guī)模、重信譽(yù)、講質(zhì)量、搶農(nóng)時(shí)，深受當(dāng)?shù)馗刹咳罕姾迷u(píng)，也使合作社獲得了穩(wěn)定的作業(yè)收入，僅2014年合作社經(jīng)營收入達(dá)667.2萬元，帶機(jī)械入社的社員年盈余分紅8.86萬元，其他社員分紅3.22萬元。解放了勞動(dòng)力，提高了生產(chǎn)效率，增加了收入，這才是真正意義上的種田。

3 優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范管理，鞏固成果促發(fā)展

農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社生存發(fā)展的根基就是發(fā)揮農(nóng)機(jī)作用、開展農(nóng)機(jī)作業(yè)社會(huì)化服務(wù)。該社要求每位社員牢牢記住“顧客是上帝，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一”的服務(wù)宗旨，始終以優(yōu)質(zhì)服務(wù)來樹立品牌，農(nóng)機(jī)作業(yè)過程中實(shí)行統(tǒng)一簽訂合同、統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一機(jī)械調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算，對(duì)社員機(jī)械統(tǒng)一維修保養(yǎng)、統(tǒng)一年檢年審，大幅度提高了機(jī)械作業(yè)質(zhì)效。由于服務(wù)周到、信譽(yù)好，農(nóng)戶隨叫隨到，農(nóng)民只需一個(gè)電話，合作社就幫助搞好耕種收且不耽誤農(nóng)時(shí)。同時(shí)，作業(yè)質(zhì)量高回頭客多，收費(fèi)低，活多，規(guī)模效應(yīng)明顯。現(xiàn)在，建新農(nóng)機(jī)合作社就是當(dāng)?shù)匾粡堩懥恋姆?wù)名片，合作社的名氣大增。

合作社是個(gè)新興的經(jīng)濟(jì)組織，生產(chǎn)的現(xiàn)代化離不開管理的現(xiàn)代化。為此，全體社員都形成了共識(shí)，就是要使合作社按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、股份制經(jīng)營、企業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作的模式，規(guī)范管理、有效運(yùn)作、健康發(fā)展。為此，該社加強(qiáng)合作社規(guī)范建設(shè)，一是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，2012年籌資86萬元新建了占地5.2畝的新辦公場(chǎng)所，完善了辦公設(shè)施，改善了工作條件;二是加強(qiáng)了技能培訓(xùn)，僅2014年，利用現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和農(nóng)閑時(shí)間對(duì)社員及107名農(nóng)機(jī)操作手進(jìn)行了6次農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)達(dá)426人次，提高了社員和周邊農(nóng)民科學(xué)種田的技能;三是建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是利益分配嚴(yán)格按制度執(zhí)行，極大地增強(qiáng)了社員的凝聚力，合作社組織化程度高、綜合效益的優(yōu)勢(shì)得以顯現(xiàn)。社員年人均經(jīng)濟(jì)收入達(dá)3萬元、多者超過10萬元，比不參加農(nóng)機(jī)合作社的多30%以上，合作社本身也增加了收入和積累。

調(diào)查中我們也看到農(nóng)機(jī)合作社的發(fā)展也面臨著農(nóng)田整治滯后、不利于機(jī)械化作業(yè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度低，土地流轉(zhuǎn)成本較大以及農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社缺乏必要的政策資金支持等困難和問題。但該社改變傳統(tǒng)的耕作方式，實(shí)行農(nóng)機(jī)化作業(yè)、促進(jìn)土地向農(nóng)機(jī)合作社流轉(zhuǎn)、實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營的經(jīng)營思路、發(fā)展模式和成效，再次詮釋了“農(nóng)業(yè)的根本出路在于機(jī)械化”在今天的科學(xué)內(nèi)涵，同時(shí)，也清晰地回答了“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)如何經(jīng)營？未來農(nóng)村誰來種田？”的命題。

2015-06-15）