高端大氣吳華平
——記天門市華豐農機專業合作社理事長吳華平

天門市農機局王呈良

高端大氣吳華平
——記天門市華豐農機專業合作社理事長吳華平

天門市農機局王呈良

吳華平,華豐合作社，不知從哪一天起，已成為網絡熱詞。

走近吳華平，50多歲，中等個子、平頭，穿著干凈靈醒，嗓門較大，一個地道的中國農民，樸素得就像秋天田野里的一棵高粱。走進田間，他躬耕田壟，以身示范，社員們對他交口稱贊；跨上講堂，他神情自若，侃侃而談，專家教授都投來贊許的目光。

1 高品質展現

吳華平出生于湖北省天門市石河鎮石廟村一個農民家庭。1979年，兄妹7人，全家超支400多元，因交不起25元的學費，他沒讀完高中就回家種地了。面對一望無垠的田野，他暗暗下定決心，一定要科學種田，苦干巧干，闖出一條新路子。1983年，分田到戶，他一邊種田，一邊做生意，做木活，到1985年，他家不僅甩掉了超支的帽子，還蓋起了“小洋樓”。

從1986年開始，吳華平先后到中國農業大學跟班學習半年，遠赴江蘇東洋插秧機廠潛心學習插秧和農機維修技術，孤身一人前往黑龍江農場當農機手。

2006年，吳華平聯合鄰村幾位有農業機械的農戶，購買了9臺手扶式插秧機，成立了天門市石河農機服務隊，專門從事農機作業服務。就這樣，天門市專門從事機械育插秧的作業隊應運而生。2007年7月，國家頒布了《中華人民共和國農民專業合作社法》，吳華平看到了新的發展方向，于是他迅速召集隊員商議成立農機專業合作社，制定了合作社的初步章程，選舉產生了合作社理事會和監事會，吳華平被大伙推選為合作社第一任理事長，經過一年多的試運行，2009年4月，天門市華豐農機專業合作社正式在市工商局登記注冊。

為將合作社進一步發展壯大，吳華平帶領社員在干中學，在學中干，從旋耕、收割、插秧、智能育秧技術，到飛機噴藥防蟲、稻谷烘干倉儲、有機稻生產、秸稈沼氣新能源的利用等，一樣不落。同時，他還進一步加強與華中農業大學等高等院校、科研單位合作，先后攻克了水稻青沙育秧技術，填補了國內軟盤育秧技術空白，為合作社在青沙土地區實施機械化全程作業提供了技術保證，實現了規模種植向科學種植的轉變。

2011年，合作社投資380萬元新建了綜合服務大樓和機庫棚；投資460萬元新建了4200m2的智能化育秧工廠。2013～2014年，合作社投資5500萬元新建了培訓中心、烘干倉儲車間；投資3500萬元，進行了2萬畝（1hm2=15畝）土地整理，建成了基本農田遠程管理系統。2014年，合作社實施測土配方施肥8萬畝，建設稻鰍共生基地3000畝，種植有機稻2000畝，進行“油-稻-稻”全程機械化模式攻關2000畝，水稻缽體機械化育插秧1200畝，智能溫室冬季生產蘑菇30萬kg，集中育供秧2000畝，中棚集中育秧面積3萬畝，烘干車間烘干糧食1500萬kg。2015年，探索農機化與信息化融合的新路，為12臺大型拖拉機、乘座式插秧機安裝了北斗/GPS自動駕駛系統；與“懂購網”合作，開辦電商平臺，10多種華豐品牌的生態大米在“懂購網”上架；啟動了115戶新型社區民居工程建設，正在進行新的3萬畝土地整理。2012年3月、2015年4月，湖北2次在天門市召開全省春季農業生產工作會議，與會代表參觀華豐。除臺灣、西藏和港澳外，各省、市到華豐參觀考察的人員絡繹不絕。華豐成為湖北全省農村體制機制創新的10個試驗點之一，“華豐模式”在湖北全省推廣。

如今，華豐合作社的社員已由當初的20多人發展到268人，經營農田8萬多畝，農機總裝備達到460臺（套），固定資產1.8億元，社員年人均收入更是高達8.5萬元，附近農民“擠破頭”想加入這家合作社。

華豐合作社2010年被農業部授予“全國農機專業合作社示范社”稱號，2011年被授予“湖北省‘五強'農民專業合作社”稱號，2012年被農業部授予“全國農民專業合作社示范社”稱號。吳華平在2009年被授予湖北“全省水稻機械化育插秧先進工作者”稱號；2011年，被國務院授予“種糧售糧大戶”稱號，獎品為東方紅1204拖拉機一臺；2012年，獲“雷沃杯全國20家農機專業合作社理事長”稱號，湖北唯一；獲得中國農民專業合作社理事長特等獎，獎品為星光牌聯合收割機一臺；2013年，榮獲“湖北省農業領軍人物”，榮獲“北大荒杯”2013年度中國農村新聞人物；2014年，被農機360網授予“精耕杯全國五十佳優秀創新示范農機專業合作社”稱號。

2 高價位流轉

華豐合作社2007年開始流轉土地，每畝價逐年提高，2012年以來，每畝價基本穩定在400kg稻谷，這個價是當年10月25日那天的中稻市場價，折算為每畝1000多元。

吳華平說，華豐合作社根據農村“有田無力種”和“有力不種田”的狀況，探索出了3種流轉方式供農民選擇。一是長期流轉。合作社與整村整組流轉土地的農戶簽訂10年以上合同，每年每畝支付流轉費10月25日400kg中稻市場折價，如市場價格高于國家保護價，以市場價為準；市場價格低于國家保護價，以國家保護價為準，所有風險由合作社承擔;二是合作種植。與種田大戶簽訂合作種植合同，種田大戶提供土地及所有生產資料的成本，合作社提供全程的農田作業機械、技術、田管勞務。對產量達到450kg后，種田大戶向合作社支付機械作業費、技術費、田管勞務費280元/畝；畝產超過450kg部分，按四六比例分成，種田大戶得六成，合作社得四成，風險共擔；三是季節性流轉。合作社支付農戶每年每畝流轉費100元，種植一季小麥或油菜，于次年6月中旬將土地耕整后交還農戶種中稻，做到“人懶田不懶”。

3 高產出種田

吳華平說，華豐合作社賺錢，主要賺在實現規模經營、節約種田成本、優化種植模式這三大塊上，賺的是現代農業的錢。

農資成本，農民自種比合作社每畝要高出100元以上，主要高在肥料、種子、農藥的零售與批發差價上，比如45個含量的復合肥農民在零售末端購買每包180元，而合作社拿出廠價，每包135元；機械作業（耕、插、管、割、運）成本，以一季中稻為例，農民比合作社多出240元。更主要的，華豐種田一年兩收，大大提高了土地產出。現在農民一般只種一季中稻，而合作社普遍種2季，采取早稻-晚稻或小麥-中稻模式。利用冬閑田種小麥，每畝增收200多元，而一季稻改種雙季稻，增收更多。

華豐提高土地產出率，主要抓住了三大基礎要素，一是高素質的人，合作社為每個社員量身訂制培訓計劃，將社員培養成“兩手”（農機手和種田能手）、“兩師”（農機師和農藝師）；二是高標準的田，合作社整合農田水利建設項目、農業綜合開發項目、土地整理項目、標準農田建設項目，將從農民手中流轉過來的土地，改造成了高標準農田；三是高效益的農業機械，華豐突破了機械化育種瓶頸，配套了大型烘干機，用上了無人植保飛機和自動駕駛的插秧機、拖拉機，實現了耕、種、管、收、儲的全面全程機械化。

4 高效率管理

合作社由社員大會選舉產生理事會、監事會。理事會負責合作社的日常工作，下設生產部、財務部、科技部。生產部分為12個生產作業小組。

談到民主管理，社員們很驕傲地說出這些話：“我們人人都是領導、人人都被領導、人人都知道”；“人人都為合作社，人人都為自己”；“每個人都有權力參政、有權力知情、有權力說話、有權力謀事做事”，并且“都能平等海選提拔、平等接受培訓，平等享受三險（醫療保險、養老保險、意外傷害險）”。

合作社生產經營實行“五個統一”。統一決策：對投資方向、生產經營范圍、利潤分配方案等重大事項，由理事會提出議案，交由成員大會表決；統一生產：由合作社統一確定土地種植模式和品種，制定作業質量和產量標準；統一調度：合作社對機手、勞務、車輛、機械統一調度，確保機械整修、人員輪訓不誤農時；統一價格：合作社購銷生產資料，以及對外收取機械作業費用，采取團購的模式統一確定；統一核算：合作社所有收支由財務統一管理核算。

合作社像工廠一樣實行生產和生活的集體管理。每天早上7：00社員集中，安排當天生產，中晚餐統一到食堂吃免費餐，吃晚餐時匯報一天農活。農忙時節供應早餐，并送飯到田頭。

合作社公開分配，陽光操作。采取的是“工資+股份收入+機械作業返還”的分配制度。社員的高收入讓我們高興又羨慕。女社員劉小春是石河鎮吳劉村2組農民，原來一直在廣東打工，年收入2萬元，家里有老有小，沒人照顧，田給鄰居種沒收錢。回來參加合作社，以2畝田、一臺乘座式插秧機、5萬錢入股，2014年收入9萬元。

吳華平是個永遠不知足的人，他對未來發展充滿期待更充滿信心，他有個“六個一”的發展規劃，未來5～10年，華豐社員將達到1000人以上，農機裝備總量1000臺以上，土地流轉面積超過10萬畝，年經營收入過億元，打造產、學、研于一體的高效農業發展平臺，同步搞好社會化服務，建設社村一體的新型農村社區，使華豐農機專業合作社成為雄視荊楚、逐鹿全國的現代化農業專業合作社。

2015-07-15）