基于循環經濟理論的電力企業價值鏈構建

□ 蔣 琪 蔣 勃

一、循環經濟理論

循環經濟的別稱叫做生態經濟，顧名思義，其主要的目的就是實現對生態環境的保護，減少對生態的破壞。節約資源能源，努力尋求經濟效益、生態效益和社會效益的有機統一與結合。相似的道理，如果把電力企業的價值鏈構建在循環經濟理論的基礎之上，就能夠實現電力資源的節約并從最大程度上保護環境，最主要的是降低了電力企業的生產成本，利潤空間由此大為提升，增強自身的核心競爭力，更好、更穩地立足競爭異常激烈的資源市場，畢竟電力企業是以能源資源為主導的生產類型，從宏觀上來講，這種價值鏈也響應了國家構建資源節約型社會、環境友好型社會的國家戰略。

二、基于循環經濟理論構建新型電力企業價值鏈的必要性

企業生產經營的每個環節都有創造價值的活動，稱為企業的價值活動。企業的價值活動可分為兩類，基本活動和輔助活動，分別是:內部后勤、生產經營、外部后勤、市場營銷、服務、采購、技術開發、人力資源管理、企業基礎設施9項。這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動，構成一個創造價值的動態過程，即企業內部價值鏈。

電力企業為了更大幅度地提升自身的社會競爭力，構建新型價值鏈勢在必行。眾所周知，我國雖然是能源大國，但是由于人口數量較大，所以我國的資源人均占有量比較低，而且最近幾年煤炭行業漸趨衰落，與煤炭企業關系最為密切的水資源、道路運輸受到了較大的限制，綜合這些因素，構建新型企業價值鏈不僅是極其有必要的，而且是相當重要的，此外，構建新型企業價值鏈還有利于為企業謀求一個良好的形象，提高電力企業的信譽度。

三、基于循環經濟理論的新型電力企業價值鏈構建模式

(一)電力企業一般的企業價值鏈分析。發電企業的內部價值鏈由發電“煤-水-汽-電”的工藝流程構成，這被視為電廠管理系統上的價值鏈，對價值鏈上所有業務環節，如基建、采購、庫存、計劃、設備、質量、運行、檢修、財務、人事等進行有效管理，整個價值鏈強調能夠動態調整生產技術經營和經營狀況，及時掌握生產經營有關信息。

(二)新型電力企業的企業價值鏈模型構建分析。

1.內部后勤。最近幾年，由于煤炭資源量的急劇減少，煤炭的價格大幅度上漲，為了降低生產成本，發電可以采用煤粉和秸稈混燒的方式。對煤炭燃料進行全面與科學的管理，重新規劃煤炭燃料的質量檢測方式和檢測標準;對秸稈知識進行大力宣傳，提高秸稈的干度，有利于其燃燒;為了加強對秸稈燃料的運輸和存儲，要健全儲運中心和秸稈調運公司的服務體系，為了減少采購燃料的費用，要加強燃料物流管理。

2.生產經營。電力企業的主要產出是電力，在產出電的同時，其他副產品也隨之產生，例如煤粉，而水泥廠和磚頭加工廠可以利用到粉煤灰，所以為了實現粉煤灰的零排放，要加大對其利用;電力企業的生產和工人們的日常生活都會產生廢棄用水，而鍋爐進行沖灰沖渣都會用到大量的水，所以要加大對冷卻水和生活廢水的利用程度，加大水資源的循環利用;為了提升供暖效率，應該對電力企業內部的輸水管道和供暖管道實施改造。

3.外部后勤。電這種產品具有較強的特殊性，可存儲性較弱，運輸或使用應該快速進行，所以，出于安全性和保證利用效率的目的，電力企業要建立健全信息接收系統，保證信息的接收通暢無阻，增強信息的公開性與透明度，使得電力需求機構時刻可以用上電。

4.市場營銷。電力企業要時刻遵循市場運行的原則和規律，根據市場需求開辟新物質和新能源，例如以秸稈為主要組成部分的生物能源;電力市場的經營同樣要遵循循環原則;向廣闊的市場提供高品質、高效率的服務與產品，并依此提高電力企業在市場上的核心競爭力，美化外在形象，更穩地立足市場;把向社會提供電能作為企業發展的主要核心和目標，保證供電的可靠性和安全性以及穩定性;健全并完善電力行業之間的競爭機制，增強競爭的合理性、有序性，調整電價，符合市場規范;形成一套合理的電價體系。

5.服務。電力企業為了促進自身的長遠健康與可持續發展，一方面向社會提供電力產品，另一方面還提供相關服務，而服務業是典型的第三產業，所以電力行業要注重服務理念的定期更新，依靠高品質的服務質量博取較大份額的市場，只有提供到位與全面的服務，才能受到消費者的青睞，使電力企業的信譽度得到提升。

6.采購。為了從更大程度上保證采購的煤符合質量標準和相關規定，應該大力拓寬進煤的渠道，使采購的煤質結構得到足夠的優化，質量是一切施工材料的招牌，煤也不例外，只有質量過關，才能受到企業單位的青睞和歡迎，所以質量檢測部門要嚴把質量大關，加強對采購中每一個環節的重視和監督;成立秸稈倉儲基地，建立污水處理站，以節約購水開支。

四、新型電廠構建企業價值鏈的效益分析

電力企業在成功構建新型價值鏈之后，就相當于進入了環保生產階段，所以秸稈發電也就相應地成為發電的主要方式，這樣一來，既對環境生態有著保護，又獲得了較大的經濟收益，可謂是一舉兩得。環保發電機組的使用與發展需要投入較多的成本，但是后期的經濟收益和生態效益卻是巨大的，是無法用簡單的數字來計算的，所以應著眼于長遠利益。此外，秸稈的燃燒帶來的污染幾乎為零，因為它是在爐內燃燒的，而不是露天環境下的燃燒，同時燃燒的也比較充分，利潤效率較高。一般情況下，發電廠四周會有村莊坐落，而如果進行大規模的秸稈發電工程，則無疑會增加當地村民的生活收入，提高生活水平和生活質量，通常情況下，電力企業每天由生產而產生的燃燒廢棄粉煤灰是很多的，為了處理這些粉煤灰，電力企業需要花費很多的人力、物力以及財力，成本投入由此增多。而電力企業在構建了新型價值鏈之后，企業便可依靠先進的科學技術對廢棄的粉煤灰進行加工和利用，加大對廢棄物的回收與利用，最后變廢為寶，適應市場上不同客戶的各式各樣的需求。

五、進一步完善新型電力企業價值鏈的構建

經過上文的論述，我們會發現構建新型電力企業價值鏈在理論上是符合邏輯的，然而，這并不代表它能夠恰當地運用到實際中來，舉例來說:很多的企業單位在進行采購的時候往往采取原始的方式將燃料存儲起來，這樣做的主要弊端就是不能使真正的秸稈規格滿足先前的設計要求，二者的差距很大，所以，為了發揮新型電力企業價值鏈的真實作用，應該力求做到以下幾個方面:一是加強人力資源優勢。要建立健全電力企業內部的獎懲機制，力求做到獎罰分明，對于表現優秀的人員要給予精神和物質兩個層面的獎勵，對于表現一般的也要鼓勵，激發其工作熱情和積極性，嚴格管理與監督秸稈的質量，保證秸稈的質量符合相關規定與要求，提高企業單位內部的節能管理水平。二是對能源的節約管理包括原材料和附屬材料，經濟核算要盡量精確無誤，保證能源在內部的價格科學與合理。為了提高秸稈的利用效率，應該依靠先進的科學技術，高度重視技術開發合同，爭取國家政策上的扶持，安排具備專業知識的人員負責設備的維修與維護，確保生產順利進行。

總之，電力企業經營過程中應以自然生態體系為主，科學合理地組織自身經濟活動，使其成為循環經濟模式，以此降低資源消耗量和污染量，從而提高自身的發展效益。

［1］章愛民.全球價值鏈下產業競爭力的成因與評價［J］.大連海事大學學報，2008

［2］呂娟，杜綱.基于戰略成本管理的電力市場下發電企業成本研究［J］.華北電力大學學報，2006