建筑工程成本控制管理存在的問題與解決措施

張為杰

建筑工程成本控制管理存在的問題與解決措施

張為杰

建筑工程的項目控制是一項非常復(fù)雜的工作，而其中的成本控制管理關(guān)乎建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文重點介紹建筑工程成本控制管理的特點，然后對當(dāng)前建筑工程的成本控制與管理之中存在的問題進行剖析，并在此基礎(chǔ)之上提出解決這些問題的具體措施，以此來促進工程成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

建筑工程；成本控制；解決措施

在社會主義市場經(jīng)濟深入發(fā)展的大背景之下，建筑施工企業(yè)的競爭壓力也越來越大。建筑企業(yè)要想生存和發(fā)展下去，提高自身經(jīng)濟效益，就必須對成本進行嚴(yán)格管理和控制。但是目前我國大多數(shù)建筑企業(yè)的成本控制管理工作中還存在著許許多多的問題，本文將對這些問題進行研究，并提出有益于解決這些問題的措施。

一、建筑工程成本控制的概念和特點

成本控制是指一個企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。這是一項旨在降低建筑工程成本的綜合性很強的工作，能運用科學(xué)的理論知識對建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中存在的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，同時也是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理機制中存在問題、挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力的重要途徑。

建筑工程的成本控制存在以下幾個特點：一是全員性。建筑工程的成本控制工作不只是會計部門的工作，而是關(guān)乎整個建筑企業(yè)所有部門和人員，無論是建筑企業(yè)本部還是項目部都要參與到成本控制工作之中。二是實時性，成本控制工作需要實時反饋，沒有反饋的成本控制不叫管理。雖然在施工開始之前企業(yè)要做好施工成本規(guī)劃，但是在施工過程中會有許多變故和修正，影響成本控制模型的變化，這就要求成本控制工作需要對施工過程中遇到所有的具體問題都要進行實時反饋，并對這些反饋的信息進行處理，及時調(diào)整成本控制模型的發(fā)展。三是一次性，建筑工程是一次性投入，每一個建筑工程的設(shè)計圖紙和施工條件都不一樣，不同工程的成本控制工作由于實際條件的影響而千差萬別，很難有一個統(tǒng)一的模式去對所有建筑工程的成本進行預(yù)測和評價，必須根據(jù)實際施工條件進行實際探討。

二、建筑工程成本控制管理存在的問題

1.成本控制意識薄弱。當(dāng)前我國多數(shù)建筑企業(yè)推行項目經(jīng)理負責(zé)制，這樣可以有效提高項目經(jīng)理和其他管理人員的成本控制意識，并采取相應(yīng)措施降低成本。但是許多項目經(jīng)理部只是看起來分工明確、責(zé)任明晰，實際上成本控制意識很差，技術(shù)人員只關(guān)注工程項目的技術(shù)和工程質(zhì)量，采取許多可行性強但是經(jīng)濟性差的技術(shù)性措施，組織人員只關(guān)注工程進度，為了趕工期而大肆增加施工設(shè)備和人員，花費大量的成本。許多項目部經(jīng)理也缺乏足夠的成本控制意識，在施工過程中將成本計劃放到一旁，只關(guān)心利潤而不關(guān)心成本開支的多少。企業(yè)缺少健全的規(guī)章制度，對于用料開支沒有明確的規(guī)定和管理，造成成本失控。

2.管理人員缺乏足夠的專業(yè)素質(zhì)。現(xiàn)在許多進行施工管理的人員雖然經(jīng)驗豐富，但是缺乏專業(yè)的理論知識和科學(xué)素質(zhì)；那些具有專業(yè)理論知識和科學(xué)素質(zhì)的大學(xué)生進入到成本控制管理工作之中又經(jīng)驗不足，真正能將工作經(jīng)驗和理論知識結(jié)合起來的復(fù)合型管理人才少之又少。再加上項目部無法建立有效的責(zé)任體系，權(quán)責(zé)無法落實到人，施工現(xiàn)場人員流動性強，使得許多工作人員消極怠工，管理混亂，成本無法有效控制。

3.無法協(xié)調(diào)建筑質(zhì)量控制和成本控制的關(guān)系。建筑工程的質(zhì)量成本是指為保證建筑工程質(zhì)量而花費的費用，以及由于質(zhì)量不達標(biāo)而引發(fā)的經(jīng)濟損失。許多人都認為要想提高建筑質(zhì)量就需要增加成本，將建筑成本和質(zhì)量對立起來。面對日趨嚴(yán)苛的質(zhì)量要求，許多建筑企業(yè)為了免于質(zhì)量責(zé)任，往往片面地、不計成本地強調(diào)提高建筑質(zhì)量，壓縮企業(yè)的利潤空間。

4.缺乏足夠的激勵機制。建筑企業(yè)不僅要明確項目經(jīng)理和各級管理人員的權(quán)力和責(zé)任，還要建立合理的激勵機制和績效考核機制。科學(xué)合理的激勵機制是促進成本控制管理工作進行的重要保證，但是許多建筑企業(yè)并沒有建立明晰合理的激勵機制，成本控制在整個績效考核之中并不占重要地位，這會降低管理人員對成本控制工作的重視程度，無法落實成本控制工作的進行。

三、建筑工程成本控制問題的解決措施

1.加強所有人員的經(jīng)濟意識。建筑企業(yè)必須在企業(yè)內(nèi)部加強宣傳教育力度，讓企業(yè)上到項目部經(jīng)理下到一線施工人員所有人員都保持足夠的經(jīng)濟意識和節(jié)約意識，以降低成本來開拓企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.明確成本控制的內(nèi)容，提出有針對性的成本控制方案。首先是對人工成本進行控制。建筑工程的施工需要大量的勞動力，相應(yīng)地也產(chǎn)生了大量的人工成本費用。建筑企業(yè)在選擇施工隊伍時要采用科學(xué)的招標(biāo)制度，選擇專業(yè)能力強、工人素質(zhì)高、人工成本低的施工隊伍進行施工，控制施工隊伍的費用開支。對所有外包工程要簽訂明確的合同，并嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。每個月的月末都要對當(dāng)月工程進度和成本花費進行統(tǒng)計，在工程項目驗收后再進行結(jié)算撥款，對于零工散工的人工費用也要進行詳細統(tǒng)計和控制。材料消耗是成本控制的另一重要方面。據(jù)統(tǒng)計施工材料的消耗約占建筑工程施工總成本的60-70%，控制好材料消耗對于降低企業(yè)成本有著至關(guān)重要的意義。建筑工程要以個部門、各項目部為單位，制定詳細的材料用度量，并在市場上進行招標(biāo)采購。在采購時要對施工材料的質(zhì)量、價格、交貨時間進行嚴(yán)格把關(guān)。對施工材料進行集中管理，對于每個部門、每個人員領(lǐng)用的施工材料都要進行相應(yīng)的記錄和跟蹤，防止施工材料的浪費，有效利用各種施工材料。

3.注重對質(zhì)量成本的管理。建筑企業(yè)在進行施工的時候有三個目標(biāo)：工期短、質(zhì)量好、造價低。在施工的過程中，必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，定期對建筑工程的施工進度和施工質(zhì)量進行檢測驗收，盡量保證施工一次性合格，減少返工現(xiàn)象；如果發(fā)現(xiàn)施工不合格的情況必須返工，避免對以后總體質(zhì)量檢查產(chǎn)生影響，防止由于建筑質(zhì)量不達標(biāo)而付出更大的質(zhì)量成本。需要注意的是建筑工程質(zhì)量并非越高越好，如果超出合理水平就會出現(xiàn)質(zhì)量過剩的情況。質(zhì)量過剩不能將建筑工程的質(zhì)量有多大得提升，反而浪費更多的人力物力財力。

建筑企業(yè)的成本控制管理工作是一項非常復(fù)雜的工作，涉及到建筑施工的方方面面，與建筑的質(zhì)量控制、進度控制也有著非常大的聯(lián)系。建筑企業(yè)要在保證施工質(zhì)量和施工進度的前提下采取可行的措施降低生產(chǎn)成本，擴大企業(yè)利潤空間，保持企業(yè)的長效發(fā)展。

［1］黃明.建筑工程項目成本控制研究［D］.長江大學(xué)，2013.

［2］周紹陽.建筑工程項目成本管理研究［D］.廣西大學(xué)，2008.

［3］王吉飛.論建筑工程項目管理中廣義成本控制［D］.對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)，2004.

（作者單位：新疆兵團水利水電工程集團有限公司）