論施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的加強(qiáng)

陳揚(yáng)華

論施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的加強(qiáng)

陳揚(yáng)華

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，為施工企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了新的挑戰(zhàn)。施工企業(yè)具有下屬公司分散的特點(diǎn)，為其財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制上帶來了較大的難度。本文說明了施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性，闡述了施工企業(yè)在財(cái)務(wù)集中管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)施過程中存在的問題，并提出了一系列相應(yīng)的解決措施。

施工企業(yè)；財(cái)務(wù)集中管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

一、施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的意義

（一）充分利用企業(yè)資源

施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理與風(fēng)險(xiǎn)控制，能夠集中企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門及上下級(jí)公司中的分散資金，從而控制施工企業(yè)資金的流向，有利于施工企業(yè)能夠集中公司財(cái)力，提高內(nèi)部資金的周轉(zhuǎn)率，減少企業(yè)內(nèi)部資金積壓情況，減少銀行貸款，減少體外循環(huán)。同時(shí)，還能夠使企業(yè)總部充分了解下屬單位的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，通過資金流量的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)損失。

（二）提高內(nèi)部控制

施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理與風(fēng)險(xiǎn)控制，促進(jìn)企業(yè)更加規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，同時(shí)保證會(huì)計(jì)信息完整、真實(shí)、可靠。還能夠提高財(cái)務(wù)控制力度，更加注重施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算情況，強(qiáng)化核算與財(cái)務(wù)分析，樹立全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，注重整體項(xiàng)目的監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)能夠及時(shí)采取補(bǔ)救措施，合理掌握公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)成果，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

（三）利于企業(yè)合理避稅

施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理與風(fēng)險(xiǎn)控制，能夠減輕施工企業(yè)按市場(chǎng)價(jià)格交易帶來的一些相應(yīng)的稅收負(fù)擔(dān)，從而為企業(yè)獲取更大的利益。施工企業(yè)下屬項(xiàng)目部之間可以以內(nèi)部核算價(jià)格在各部門之間相互轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品，從而減輕稅收負(fù)擔(dān)，將施工企業(yè)的利潤(rùn)轉(zhuǎn)到稅收負(fù)擔(dān)相對(duì)較低的地區(qū)進(jìn)行納稅，從而減輕整個(gè)施工企業(yè)的稅負(fù)情況，增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理與風(fēng)險(xiǎn)控制方面存在的問題

（一）內(nèi)部控制落實(shí)難，監(jiān)管力度弱

在施工單位中，很多項(xiàng)目部都會(huì)以施工現(xiàn)場(chǎng)需要為理由強(qiáng)調(diào)其擁有獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理控制權(quán)，這樣的做法嚴(yán)重缺乏全局觀念，往往使企業(yè)總部對(duì)下屬項(xiàng)目部的管理難以統(tǒng)一，導(dǎo)致各個(gè)項(xiàng)目部各自為政，使管理流于形式，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時(shí)，項(xiàng)目部還往往以節(jié)約成本為依據(jù)，盲目減少一些必要的崗位設(shè)置，導(dǎo)致項(xiàng)目部?jī)?nèi)部不能有效的完成交叉任職，甚至一些不相容的崗位要由一人兼任，崗位職責(zé)混亂，內(nèi)部監(jiān)督形同虛設(shè)，難以使內(nèi)部控制落到實(shí)處，從而對(duì)項(xiàng)目部以及企業(yè)帶來較大隱患。另外，在項(xiàng)目部的管理中，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利過于集中，一些授權(quán)審批項(xiàng)目往往經(jīng)由其一人簽字即可，無人監(jiān)督，使企業(yè)往往陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中。

（二）資金松散，使用率低

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，施工企業(yè)為了得到一些工程項(xiàng)目往往要在工程款項(xiàng)的支付時(shí)間與支付比例上做出一定程度的讓步，導(dǎo)致本單位資金陷入緊缺狀況，甚至對(duì)本企業(yè)的生存與發(fā)展造成一定的威脅。而施工企業(yè)大部分都是分散經(jīng)營(yíng)，資金比較分散且集中困難，一方面由于其下屬單位過多，導(dǎo)致大量資金冗余在眾多賬戶中，另一方面，由于施工單位的工程進(jìn)度與建設(shè)單位的工程款到位情況很難保持一致，導(dǎo)致很多項(xiàng)目部資金短缺，施工情況步履維艱。施工單位很難對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部的資金進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，導(dǎo)致單位內(nèi)部資金使用率低下，施工單位的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，使企業(yè)的整體利益收到嚴(yán)重影響。

（三）工程成本管理環(huán)節(jié)薄弱，財(cái)務(wù)信息披露遲緩

在施工企業(yè)中，很多項(xiàng)目部都存在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，管理模式粗放的現(xiàn)象，項(xiàng)目部在其成本核算上存在較大的誤區(qū)，項(xiàng)目成本不準(zhǔn)確，亂攤、亂擠成本的現(xiàn)象發(fā)生頻繁，使工程成本不實(shí)，金額加大。同時(shí)，由于施工企業(yè)旗下各個(gè)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)眾多，管理比較分散，在會(huì)計(jì)核算上還很難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算的流程，部分項(xiàng)目部還存在會(huì)計(jì)核算不及時(shí)的現(xiàn)象，甚至為了項(xiàng)目部的利益編制虛假報(bào)表，這種現(xiàn)象往往導(dǎo)致施工企業(yè)難以控制其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理情況，企業(yè)很難掌握下屬項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)變動(dòng)情況，甚至企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真，企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力降低，發(fā)展緩慢。

三、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

（一）加強(qiáng)內(nèi)部控制與監(jiān)管力度

加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，首先要使各個(gè)項(xiàng)目部樹立全局觀念，以施工單位的整體發(fā)展為核心目標(biāo)，服從施工單位上級(jí)公司的統(tǒng)一管理，不要僅圖一時(shí)方便就各自為政；其次各個(gè)項(xiàng)目部的崗位設(shè)置要合理，人員齊備，崗位職責(zé)要明確，不兼容的崗位不要盲目兼任，在企業(yè)內(nèi)部樹立起良好的監(jiān)督機(jī)制，使各崗位起到互相監(jiān)督與牽制的作用，為內(nèi)部控制的有效運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)；最后，重大項(xiàng)目的審批要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參與討論，不得由一人直接決定，避免決策權(quán)力過于集中帶來的貪污腐敗等不良影響及決策失誤為項(xiàng)目部及整個(gè)施工單位帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制與監(jiān)管力度

施工企業(yè)要全面實(shí)行資金集中化管理，要控制各個(gè)項(xiàng)目部多頭開戶的現(xiàn)象，將各個(gè)項(xiàng)目部的資金集中起來，便于施工企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確的了解與把握下屬項(xiàng)目部的資金流向，確保各個(gè)項(xiàng)目部的資金安全。同時(shí)，施工企業(yè)還要對(duì)下屬項(xiàng)目部的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，做好企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)工作，施工企業(yè)可以將其他項(xiàng)目部的冗余資金用在暫時(shí)資金緊張的項(xiàng)目建設(shè)上，這樣既避免閑置資金浪費(fèi)又能夠?yàn)橛行枰捻?xiàng)目部一解燃眉之急，達(dá)到資金的無縫鏈接，絕不浪費(fèi)每一分錢，提高了整個(gè)施工單位資源的有效配置，提高了資金的周轉(zhuǎn)率，降低了施工單位的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制與監(jiān)管力度

施工企業(yè)下屬的各個(gè)項(xiàng)目部要規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)人員加以指導(dǎo)或定期培訓(xùn)，強(qiáng)化成本核算意識(shí)，明確各項(xiàng)費(fèi)用的核算方法，避免由于認(rèn)識(shí)的誤區(qū)造成成本不實(shí)的現(xiàn)象發(fā)生，從而合理降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，施工企業(yè)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理，為下屬項(xiàng)目部選擇統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算軟件，建立起統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算方式與流程，建立公共的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，確保施工企業(yè)能夠隨時(shí)掌握下屬項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)情況，便于解決會(huì)計(jì)信息失真與下屬項(xiàng)目部會(huì)計(jì)核算不及時(shí)的現(xiàn)象，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、有效。

總結(jié)

施工企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)下屬項(xiàng)目部的積極性，配合施工企業(yè)完善自身缺點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部控制與監(jiān)管力度，為企業(yè)的內(nèi)部控制運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)；加強(qiáng)內(nèi)部控制與監(jiān)管力度，解決施工企業(yè)資金冗余與短缺現(xiàn)象；加強(qiáng)內(nèi)部控制與監(jiān)管力度，為施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，一定能夠使施工企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

［1］李曉雪.施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式創(chuàng)新［J］.產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2009（1）：253-254.

［2］王明輝.淺析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（03）

［3］寇小英.會(huì)計(jì)集中核算對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策分析［J］.新財(cái)經(jīng)（理論版），2012，（3）：135-136.

（作者單位：福建省科豐電訊工程有限公司）